在分享之前，按照传统，要来一个简单的自我介绍。
大家好！我是俊华，从业社交电商行业6年，主要帮助企业策划社交电商，提供社交电商工具及商业模式设计运营陪跑等
今天和大家分享传统企业为什么转型社交电商更有优势
一、企业的底气贵在供应链
传统企业最大的优势有两个，一个是供应链的优势，这是过去的那些草根微商所不能比拟的。这其中的很多的传统企业自身就是优质供应链的提供者。
即便自己不是，因为这群人有丰富的阅历，良好的资源，能够判断和找到足够优质的供应链。这和随便找个代工厂加工一批产品来卖一卖是有本质区别的。
最近遇到好些企业都是传统的大佬，但过去都是做2B业务的。这些企业中，我们几乎都没有听说过，但他们下游的企业都是那些耳熟能详的大品牌。
过去做2B的业务实在是太苦逼了，特别是经济形势不好的时候，日子就更难过。有个老板开玩笑说，他们供原材料的时候是按吨算的，而他们的客户则是按克卖给消费者的。
二、C端为突破点，实现利益最大
再者就是因为下游的客户足够大，就会有足够的议价权。一旦客户有些“风吹草动”，上游的供应链就会收到“牵连”。所以，上游厂家也有了足够做C端的动力了。
这些供应链去做C端最大的优势是产品研发和成本优势。做了C端的业务，不但增加了收入，还能让公司的收入结构实现多元化。这也是供应链企业极为看重的地方。
但这样的企业也会有自己的短板，那就是不懂如何运营C端用户？这里有个细节是需要交代的，做C端的想法应该是由来已久的，只不过是大家屡试屡败而已。
三、争抢的新“路子”渐成为流行
但今天不一样，微商这个事情对大家来说是低门槛的，而且操作的难度也会比过去小太多。再加上整个经济大环境不是特别的好，那么，微商也就成了大家一个重要“出路”。
昨天见了一个客户，准备推出一个新产品。想要做微商，但又怕微商把自己的产品、品牌给做low了。我问他，除了微商你还有更好的选择吗？没有！
既然如此，那就想办法在这个点上发力吧。至于说low不low的问题，那就要看品牌商如何操作了。什么样的人就会做出来什么样的结果，跟渠道无关！
最近一个阶段，最大的感受就是传统企业来了，而且来势汹汹。特别是疫情之后。他们有资源、资本、产品、人才，他们进入微商的意愿又足够的强烈
今天分享的可能比较快，内容适合想要做社交电商，布局新零售的企业使用，感兴趣的朋友，可以留言，也欢迎到线下来进行交流。
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以上就是今天的分享，谢谢各位。
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