某软件公司，为了适应市场变化，公司不惜重金招聘了销售总监和市场经理，新人工资比现有的经理和高管都高，于是熬了多年的很多老员工就有意见了，成天吵吵着加工资，给企业的发展带来不小的影响，HR经理也没有想到，大家一致同意招聘优秀人才来公司，竟然对公司冲击这么大,作为HR，遇到这种情况怎么办呢？来一起探讨一下：
1.管理人员的工资是通过协商决定的，这是根源——管理人员的工资通常都来公司时通过讨价还坐协商决定的，这是导致新员工，老员工工资不平衡根源。
2.把问题归到价值源——把公司类似的人才工资分三个时间段来处——初期高底薪和补贴，时间一般不超过一年；中期与老员工底薪相同，补贴相同，增加绩效价值工资，一般时间控制在三年内；长期以绩效为主，也就是你能力强，拿到的工资要远远高于老员工，但有一个上限，比如500万，1000万等等，根据企业实际和行业情况而定。
3.从制度上进行规范——建立以岗位为基础，能力和绩效为导向的工资管理制度。所有员工按工作岗位，工作能力，定岗定薪。
4.新老政策并行且要提前宣传和公开——新员工新政策，这个政策以进员工的能力和绩效为核心来设计；老员工老政策，并且向新员工逐渐过度，不能适应过渡的，采取老办法，总之，最终都要归结到业绩和价值上去，就不会有那么多的矛盾和问题了。
5.福利方面适当向老员工倾斜——比如工龄补贴，增加技能和资格工资。
6.每年调薪时，适当向老员工倾斜——缩小新老员工的工资差距。
7.薪资管理特别要注意——外部要与市场接轨，体现其公平性；内部要与能力接轨，体现价值等同。
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