停工、降薪、末位淘汰、裁员、降低经营规模……疫情之下，企业经营无所适从
经济形势剧变，失业潮来袭，企业降本增效四面楚歌
疫情蔓延给全球经济造成重创，各行各业都受到极大的经营挑战。
企业复工难、经营一时间难以恢复到正常水平，而经营成本高企，短期需要自救。随着时代的发展和技术进步，企业转型升级的变革需求也愈发急迫，同时受到极大挑战。
从员工角度，失业潮和企业降薪、裁员的话题引发了社会大众的普遍关注和讨论大大增加了对经济形势和个人职业发展的恐慌；
从政府角度，“稳就业”仍是坚定不移的政策导向，支持企业稳定岗位是当前的首要位置。
往前一步也许风谲云诡
后退一步却是悬崖白刃
当企业不得不面对“裁员“这一选择
如何配合公司的业务需求走好这关键一步
实现合规、高效、平顺、降本的调整目标？
何不请专业顾问将问题料理妥当，既可江湖路远，也不惧江湖再见？
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综合成本最小
补偿标准不改变，锁定显性成本
截止时间不拖延，控制隐性成本
协商解除画句号，杜绝诉讼成本
业务运行平顺
精准预判，统筹规划，沟通前置
预防群体性事件，平顺化解
10天、98%签约率，快速调整
品牌不受影响
设计沟通策略和内容
培训内部管理团队
管控员工情绪释放渠道
确保员工的情绪化解和正向信息获取
奠定合法基础
法律综合选择与灵活运用，为管理目标提供合法基础
事先赢得政府支持，共识沟通口径
保障签约结果
通过激励机制，给予员工利益导向的选择，达成协商解除目标
用法情理结合的沟通方式，倾听、分析、画句号，每名员工一小时达成协商一致
通过压力机制，单方确保项目完成
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