没有深度思考，所有勤奋都是扯淡！
人们常常用下面这个故事来说明执行力的问题：
从执行力角度看，是李四做事没有责任心；但再深入地分析，他的思维方式存在问题，他有两个方面不如张三：一是不愿多动脑筋，二是很多方面想不到。
伯特兰·罗素说：“许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。”
观察我们身边不少看似勤奋的人却混得不行，为什么？因为他们是“低效勤奋者”。
“低效勤奋者”有两个特征：不愿深入思考，釆取低级思考。这就导致他们做事效率低，效能低，成长慢。
事实上，学渣与学霸之间的差别，就在于深度思考；普通员工与卓越员工之间的差别，也在于深度思考；小领导与大领导之间的差别，更在于深度思考。
02
深度思考，首先是从“被动学习”向“主动学习”升级。
大多数人从学校开始，就习惯了被学校和老师的教学计划牵着鼻子走；到了工作单位后，被上级的指令与监督驱使着行动。
这就被动学习与被动思考。
釆取这种学习与工作方式的人，亦步亦趋，跟着别人的思维走，既没有偷到懒，一样累得像狗，又做什么都做不好，做不到位，内心充满压力感。
而学校中的一些学霸，他们普遍有自己的学习计划与学习节奏，以自学为主。在他们眼里，学校统一的学习计划与老师，只是其中之一的辅助途径。
许多刚参加工作的新人，都会很纳闷：为什么我的上司文化程度不如我，但他批评我时，总能看到我看不到的问题，想出我想不到的办法？
有人解释说，因为领导经验更丰富。可如何追赶上领导的脚步？这就需要变被动为主动：
首先，要强迫自己重视并安心本职工作；
其次，在了解工作职责和部门目标的基础上制定自己的较高目标、专业能力体系化学习计划与工作计划；
然后，自己找问题，并带着问题在部门內外、行业內外进行广泛的学习与专注思考。这个时候，关键是能够投入业余时间用在学习与工作上。
这样一来，经过一段时间，你就会很快找到感觉，看问题、想办法、做事情，都能踩到点子上。
当在你负责的工作范围内，你所掌握的信息、知识与见解，都能走在领导的前面，不但能使绩效明显提升，博得上司的赏识，而且自己也感到对工作有了发自内心的兴趣，还心情舒畅。
03
影响一个人成长速度的主要原因，在于将你的时间、精力投入到哪里，是选择“低成长区”还是选择“高成长区”。
什么是“低成长区”？
一是指岗位上那些你熟悉与熟练并长期重复进行的工作及工作习惯。这种工作往往改进少，不能带来持续的竞争优势、绩效突破与提升。
二是指杂乱分散的工作范围，由于缺乏专注聚焦与深入也无法进步。
不少人都不愿意面对陌生的、需要投入新的学习努力、费脑力担风险的事情，所以宁愿呆在“低成长区”。
因此，“低成长区”成为了一种使人深陷其中、难以自拔的“舒适区”。
将时间精力投入在这种“低成长区”的人们，看起来在每天忙碌，每天都很勤奋努力，甚至自己感到充实而心满意足。
殊不知，由于进步缓慢，正逐渐被另一种每天都在“高成长区”高速成长的人远远甩开。
而“高成长区”包括：可以驱动职业发展与专业进步的新工作；原有工作的改进、学习新方法、解决新问题等行动。
从“低成长区”进入“高成长区”，是深度思考的进一步升级！
不少人有一个盲目的自信，以为战略上的短板，可以用正确的战术和增加战术资源投入，来弥补，来挽救。
这就是在用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。战术上你很勤奋，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分——战略思维与战略决策。
而这种“战略思维懒惰”的行为，最终会导致你战略决策失误，结果可能是一失足成千古恨。
比如，选择“低成长区”还是选择“高成长区”，这都属于战术层面的思考，这些你选择对了，做对了，也还是不够的。
比战术层面的深度思考更重要的，是战略层面的深度思考。
你必须把决定事业全局与长久成败的战略决策视为头等大事，在战略上多学习，多动脑子，多花时间，多选择，多比较，不怕麻烦，力戒“战略思维懒惰”。
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。
当你抬头一看，可能才发现你精益求精的事情，所在的职业或行业己经衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向都错了。
在错误的方向上越勤奋，越坚持，就离目标越远！
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