指责型人格
指责型人格的人存在于我们生活的方方面面，指责的理由和花样也千奇百怪，这里我们就不一一列举了，单说一种人。这种人在智商上不高，做事不行，但是通过指责他人来维护自己在某一个小圈子内的话语权。
这样的人的做事技术能力和逻辑能力，在自己圈子里面往往处于中下等，但是名利心却比别人都强，若是老老实实做事情，他们是没有出头之日的。于是他们就发挥自己的长处来掩盖自己的短处，他们的长处就是没有特别强烈的道德约束感，上级希望下级绝对服从，智商高的人往往有些傲气，上级管理起来就有些头疼。现有制度下，每一个上级都希望无事小神仙，有业绩了要附带一堆头疼的事，他们是不愿意的，就要在圈子里面找几个能弹压事务的人，来减少自己的压力，只要不引起剧烈的民愤，恶一点的人是没有关系的，关键是这样的人要像狗一样听自己的话，这样上下关系就顺当了。于是这样的人就找到了自己的位置，迅速向上级靠拢了。
之所以他们能毫不费力地成为上治下的工具，并非是事情有多难，你得有多优秀才能获得那个位置的，这是立场的不同。这不是能力的问题，你要肯去做，且轮不着他们做呢。为何有那么多智商高的人觉得巴结上司是件不屑去做的事呢？这是他们从小被教育成这样的，在一种奇怪的逻辑氛围中，被教育成这样的，甚至没有经过理性思考，即便是长大了，情商很高了，也做不来。我们国家的传统文化是很奇怪的，几千年前古人不成熟的思想被固化成赞美的经典传承下来之后，人们就丧失了对他们重新思考和审视的能力。
这种不太懂技术的人勾搭上上级之后，有了一点点小权利，他们如何弹压下级呢？他们不会等待下级出现错误之后，再去指出错误，因为他们根本就不懂，也指不出来真正的问题所在。因此他必须在错误发生之前，把周围的人治的害怕他，生怕做出错误来，还要把不服的人挤兑出去。这样就可以避免大错的发生，还能在获得成绩之后，据为己有，向上级请功。
欲加之罪何患无辞，他要治一个人那还不容易？边边角角上随便找出一个理由来让你反反复复去修改，你一无理由反驳，因为他在找这个理由之前，已经琢磨过了，叫你没有理由反驳。你也不能反驳，因为上级是支持他的。胆小的认个怂，投降了成为他的奴才就好了；脾气硬的，认死理儿，跟他刚起来，没有好果子吃，即便是最后他理亏了，说不下去了，他一服软，这次过去了，还有下一次呢，他在暗处，你在明处，上级又不愿意容刺儿头，你怎么办？最后，只能离开。说是此处不留爷，自有留爷处，你放眼看看这赤县神州，哪一处不是这般逻辑？说是这种小人没有好下场，迟早要遭报应，许是如此，也要若干年后，那这些年你的岁月怎么办？
你的智商高，智商是一种珍贵的资源，是有经济价值的，你必须要实现它的价值，而不能叫它与草木同朽。在企业里还好说，良禽择木而栖，也不免这个事，你要是在编怎么办？就那么轻易放弃了？你必须用你的情商来保护你的智商，这不是个清高不清高的问题，而是你自身价值的实现的问题。
在这个利益的金字塔中，每一层都设置了限制，使下一层不得全面窥视上一层的好处，但是有一点是很明确的，你每上一层所观必然不同，还是往上走的好。若是明白了上级的心思，知道附上的必要性，智商高的人真做起来，肯定比之前的人强百倍。上级即放心，又能出成绩，干嘛要用之前那个不懂技术的呢？这里还有一点，上级还有上级，他就存了忌刻之心，万一你表现的比他还优秀，那怎么了得？因此，还要表现的绝对服从，甚至要服从他对你的探试，这种探试看起来就好像是错误的决定一样。务必取得他的信任，才会更有后来。
要是心里还有个刚硬的性子，这个话听不进去的，要是全部都这样，这个民族的未来岂不是堪忧？那些智商高的、能力高的，不愿意俯就，都出去了，都剩下了些只会玩手腕的，这还怎么强大起来？
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