紫光集团总裁赵伟国十一岁以前的日子是在新疆沙湾县一个偏僻的小村庄度过，于是中原的厚重和西北的雄浑，都融入到他的血脉里;而父亲的才华和母亲的坚韧，也同样遗传给他。
缘结清华
紫光集团总裁赵伟国说：“上大学前以为自己是天才，进了清华却发现天才是别人”，但乐观积极的性格没有使他产生迷茫，他逐渐适应了大学的生活，慢慢找到了自己的角色，当过生活委员、班长，学习也波澜不惊，入学时在班里是第17名，毕业还是17名。
大三时，赵伟国一个同学的父亲从台湾带回一本书——《硅谷热》，书中讲述了苹果和惠普公司的创业故事。这本被同学竞相传阅的书深深地影响了赵伟国的人生选择。他萌生了创业的想法，梦想有一天可以做一个产品，畅销全世界。
大学毕业后的三年，赵伟国到中关村打过工，和朋友承包过海淀区水泥厂的一个公司，这些早期的商业活动，为他后来的发展积累了宝贵的商业经验。赵伟国如此概括那个阶段：做点小事，赚点小钱，有理想，却看不清前途。
他开始思考自己究竟要做什么，成为什么样的人。
1993年，赵伟国重回清华，师从龚克教授读研。年轻的龚老师的谦和善良、豁达睿智，对他的道德修养、价值观等都产生了极为重要的影响。有了社会工作的阅历，清华“厚德载物、行胜于言”的精神也开始真正日益渗透到他内心深处。赵伟国一边读研，一边在紫光集团兼职，同时更广泛地读书思考，在这个过程中，他在思想和精神层面逐渐有了一点积淀，人生规划日益清晰——企业人生。从1996年硕士毕业开始，赵伟国历经清华紫光集团、清华同方，到创办健坤投资集团(取自清华校训的出处——《易经》中的“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”健坤二字)，再到履新紫光集团总裁赵伟国，他的企业人生历程始终与“清华”紧密联系在一起。
紫光集团赵伟国的企业家之路
赵伟国硕士毕业后，分配到清华紫光工作，任紫光集团自动化工程事业部副总经理。1997年10月，他离开紫光，加入刚上市的清华同方，当年就参与了同方并购江西无线电厂的第一次资本运作。虽然只是加入到一个大集团做事，没有创办属于自己的公司，但他认为这是自己创业的开始。
1998年4月，清华同方股份有限公司电子分公司成立，赵伟国出任总经理，这是他独立经营的第一个企业。此时，互联网正在快速升温，“当时感觉火车开过来了，是免费的，不坐一下太冤得慌，”赵伟国如是说。依托资源优势，他花50万元搞了一个医疗网站——中华医疗网;在互联网泡沫破灭之前，融到了500万美元的风险投资。这是赵伟国的第一桶金，也第一次展示了他对资本的敏锐嗅觉。“只和投资人见过两次面，就拿到了钱，那是一个癫狂的年代，现在回想起来，还像做梦一样”，赵伟国如是回顾他传奇般的融资经历。
从2002年开始，赵伟国开始进入城市基础设施、矿业、地产等领域，发展进入快车道。，赵伟国带领团队成立了北京健坤国际投资管理有限公司(健坤集团的前身)，业务涉及城市燃气、地产、矿产、互联网、软件、新能源环保等领域，他开始真正向企业家迈进。
赵伟国说他信奉比尔·盖茨所说的“世界不会在意你的自尊，人们看到的只是你的成就。“莫问耕耘有多少，辛劳自有新收获”，迄今，健坤集团管理的资产规模已达40亿元。
商道即人道
“做人要厚道、宽容、大气、中庸、讲义气，做事要精明、严格、果断、无情、善变化，我自己总结叫做：先做人，后做事，厚道做人，精明做事，做人可以吃亏，做事不能吃亏。实际上，很多时候，做人就是做事，做事就是做人，很难严格区分，运用之妙，存乎一心。”赵伟国如是说，也如是做。
关于经济头脑，着重强调的是一种商业敏感度和判断力，这对决策层的企业家而言尤为重要。赵伟国不太关心那些大而无当的宏观论调和夸夸其谈，他喜欢从实实在在可以控制的资源中，寻找行业的突破口，喜欢手头有充裕的现金储备，喜欢凡事留有余地。他认为商业的本质是为别人创造价值，如果加上“真诚地”为别人创造“超额”价值，自己的价值也会更大化。
在运作企业过程中，紫光集团总裁赵伟国坚持“小财在勤，大财在道。”
“道是什么，道就是境界，以及在此境界下的行动力;有时候，在别人看来是运气、勤奋和天赋，其本质的东西是企业家对社会、经济、政治、商业、管理和人性的深刻理解和由此产生的行动力，我们对财富的追逐，不是为了个人的生活和尊严，主要是为了通过创造和掌控更多的财富，更好地为社会做事情，更好地体现人生的价值。”已经是紫光集团总裁的赵伟国如是说。赵伟国--[清华简]捐赠人
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