不少企业管理者之所以喜欢在战略管理当中运用游戏化，是处于一种理解上的偏好。商场上的竞争，跟游戏很像，虽然它们之间所谓“胜利”的意义并不一样，但最终的目的都是要赢得胜利。有的时候，需要以短期的牺牲来确保长期的利益。并且，最重要的是，我们要多想几步，超前思考，预测接下来会发生的事情，并为之做好准备。
对于结果的不同界定，构成了企业经营与游戏策略的本质区别。几乎所有的传统游戏最终都会有一个明确的结果，即便用户主动离开也一样，但就企业规划而言，是没有所谓的结局的。所以，关键是要策略性地运用游戏化的手段，为战略规划过程设定一个合理的时间范围，而不是让大家参与一场无止尽的活动。
这里有一个很好的案例，就是由肯·埃克伦德（Ken Eklund）和简·麦克尼格尔（Jane McGonigal）与为美国公共电视网（PBS）的《独立视角》（Independent Lens）栏目而设计“替代现实游戏”（Alternate Reality Game，简称ARG）——《没有石油的世界》（Would Without Oil）。《没有石油的世界》要求参与者想象自己身处的世界发生了大规模的石油危机。1800名参与者（另有60000名观察者）在32天（游戏里的32周）里共同塑造一个石油紧缺的美国。在游戏中，人们设想了最糟糕的情况：汽油价格飙升到每加仑7美元，200万人找不到工作，由于各种骚乱，城市遭受了十亿美元的损失，无数居民流离失所，有的苟且居住在联邦紧急事务管理署（FEMA）所建立的收容所当中，有的则背井离乡去寻找新的机会。（参见图3.1）（图3.1《没有石油的世界》让用户想象身处在石油危机中的美国，并被要求寻求解决方案。）
关于当一个国家失去了主要能源供应后究竟会变成什么样子，其实《没有石油的世界》并没有得出一个明确的结论。它所寻求的，不是汽油的具体价格，死亡的人数，抑或是灾难带来的创痛；而是以文字、视频、声音或艺术的形式创造出了丰富的内容。通过在一个限定的时间里公开让人们参与，《没有石油的世界》带来了关于人类在危机中会如何反应的宝贵洞察。对于企业的战略制定而言，这种类型的游戏化方法可以提供“人性面”的观点，并且起到完善其他模型产生的统计结果的作用。
《没有石油的世界》提出的是一个特定的开放式问题：如果没有石油，未来将会怎样？这种类型的命题，可用于任何的企业的战略制定过程。无论是确定价格，识别竞争，还是寻求并购伙伴，所有的公司几乎总是在问：“接下来会发生什么？”正如棋手们从“将军”倒推他们的下一步行动，战略的游戏化有助于推动产生新颖的方案，以解决大量在未来可能产生的问题。
你知道吗，“战略”（strategy）这个词本身来自希腊语STRATEGIA，意思是“将军工作的地方”或“指挥才干”。战场上的语言，在公司办公室里也一样流行，对于这个发现你是不是有点意外？
很久以前我们就知道，成功的国际象棋选手都是优秀的战略家。所以，当我们发现周围优秀的首席执行官当中有些人也是棋坛高手时，就不足为奇了。
美国
科技博客BusinessInsider列出了一些活跃在棋坛的企业高管，其中包括：磁星游戏（Magnetar Games）的总裁邓肯·萨特尔斯（Duncan Suttles），和矩阵动力（Grid Dynamics）的创始人及首席执行官维多利亚·里舒兹（Victoria Livschitz）。
有意思的是，将战略游戏化既能解决关于未来的具体命题，也适用于具有不确定性的问题。虽然经典博弈论强调，用于解决具体问题的，可能的最佳方法是数值模拟结果和大规模微观决策模型。但是，像《没有石油的世界》这样恰如其分的游戏化手段却可以填补等式的另一边——人性。两者结合在一起，能够帮助我们形成对未来更清晰的理解。
世界上最成功的战略规划者都拥有设计和执行情景模拟，并透彻理解其结果的能力。通过有效运用游戏化，将使这种能力得到进一步的提高和完善——情景模拟已经成为全球领先企业的核心竞争力。
——摘自《论游戏化革命》
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