曹德旺 图源百度百科
现实中，不管是家庭，还是公司里，都难免遇到这类人：
遇到问题，逃避决策；
必须选择，却犹豫不决；
做出选择，完全没考虑后果；
决策导致“灾难”，推卸责任，找人“背锅”。
虽然说，一起解决小“灾难”，能使得家庭成员更加亲密，而协同处理“大麻烦”，也能增进公司团队凝聚力，但是错误的决策过于频繁，对家庭和公司都是灾难，对个人而言，失去信任，被“炒鱿鱼”就会成为家常便饭。
我不认为，人天生就会处理问题，懂得决策。多数情况下，人们应对问题失败，是真不知道，如何处理问题，分析利弊，做出选择。
但幸运的是，现实中，确实有另外一类人——大人物，他们敢于抉择，勇于试错，探索出了一套行之有效的决策流程，我们普通人只要稍加模仿和练习，也能获得这种能力。
本期的模仿对象是，福耀玻璃的董事长曹德旺。
，通用汽车在美国俄亥俄州的工厂，因经营不善关闭后，来自中国的福耀玻璃，重建该厂并投产。曾经拍摄过通用汽车在此破产的纪录片公司，美国Netflix公司，计划全程跟踪拍摄一部，以福耀为主角的纪录片，而该片的制片人是前任美国总统奥巴马。
四年后，今年的8月，该片以《美国工厂》之名爆红朋友圈。在最近央视节目《对话》中，福耀玻璃董事长曹德旺讲述了，拍摄该片的决策。
事前，美国纪录片公司主动接触曹德旺，询问合作意向，并告知曹德旺，纪录片是“见到什么拍什么，拍什么播什么，不拿去修剪。”对此，曹德旺回应如下：
我说当然了，这个没问题，你们了解中国也是应该的。
所有的场合，他不经你同意不同意，我工作，他就拍，我更相信州政府是用这个方式派了保镖来跟我。
署名奥巴马，他当过总统的，他能够害我的话，我也甘愿，认了。”
央视财经 《对话》0915
我们分析一下曹德旺的决策，可分成四步：
面临选择
拍还是不拍？
分析利弊
拍的好处：让美国人，全世界对中国和中国企业有更多认识；可以宣传企业形象，扩大企业知名度和影响力；对工厂顺利运转有好处。拍的坏处：有可能导致工厂技术外泄；制片方故意断章取义，诋毁中国人和中国公司。不拍的好处：工厂是一个“黑盒”，对美国人保持神秘感。不拍的坏处：少了和美国人沟通的渠道，对工厂运转没有帮助。
评估风险
1）奥巴马做过总统，已经卸任，不太可能诋毁一家中国公司，影响他自己的声誉。
2）合作方公司，美国Netflix，国际知名，而负责拍摄的导演，拍过很多优秀的纪录片。
3）最坏的结果，“奥巴马害我，福耀退出美国。”“大不了，投资工厂这几个亿，就当我个人的钱丢了。我还有一百多亿。”——这是重点，试错损失在可控范围内。
图源央视《对话》
在《人生和人类的真相》中，我谈了不确定性，也就是俗话的，“人算不如天算”。任何人，都没办法保证自己的抉择，绝对没有其他意外。除了最坏的结果，决策过后，也要，
勇于接受意外
意外来了，我也认栽。（在和平，繁荣的经济环境中，绝大多数意外，不会伤害到决策人。）
模仿曹德旺这种抉择流程，谨慎地评估风险，坦然接受意外的“天算”，相信你也能做一个，敢于抉择，勇于承担责任，值得他人信任的“大人物”。
本期关联案例：
正确试错
保本案例1
保本案例2
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