一、安全
定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
检查项目（总分24分，6个）：
1.各个部门、区域、部位电线是否有拼接、按要求接；
2.电闸、电器、设备电源线头是否外露、无保护罩、杂乱；
3.大型设备、潮湿区设备是否有接地、接漏电保护；
4.危险设备或工作台是否有防护措施、标识；
5.从事危险工作时是否佩戴安全防护用具；
6.当周是否出现工伤事故；
二、整理
定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
检查项目（总分16分，4个）：
1.是否按要求分类物料、物品、文件、设备；
2.是否按要求分类有用和无用物料、物品、文件、设备；
3.是否定期消除不用或废除、废料、废文件；
4.是否合理利用空间、合理存放物料、物品、文件、设备
三、整顿
定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
检查项目（总分16分，4个）：
1.是否明确标识物料、文件、设备区域；
2.是否明确标识有用、无用、有效、无效及合格、非合格
3.所标区域内是否包含非所在区域的物品；
4.物料区域、办公区域或生产区域是否包含不必要的物品；
四、清扫
定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
检查项目（16分，4个）：
1.工作环境是否经常打扫卫生，保持环境清洁卫生；
2.生产区域、公共区域是否有脏污、杂物、灰尘；
3.办公、工作台面是否有灰尘、废弃物；
4.设备表面是否有灰尘油渍；
五、清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
检查项目（12分，3个）：
1.是否经常对物料、文件、设备等的有效分类；
2.是否每天整理物料、文件、设备并做记录或标识出；
3.是否每天打扫卫生，保持环境干净整洁；
六、素养
定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
检查项目（16分，4个）：
1.是否养成良好的生活习惯：合理的用餐、节约水电；
2.是否具有良好的工作习惯：做好工作计划、有效的工作；
3.是否遵守厂纪厂规，按厂纪厂规办事；
4.是否配合团队主动处理问题，服从安排、管理；
七、其他
包含：设备记录状况是否存在、被检查人员是否服从检查、是否按照6S合理安排工作、消防设备保养等；
注意事项（8点）
1.第七项中提到的，检查小组有权扣总分的10%左右（具体扣分按实际情况扣除），每项得分处填写的数据为负数，不扣分的不用填写，总得分为正数；
2.当周参加检查小组人员周一至周六每天发现不良均可拍照发至行政部或主管群供当周参考；
3.每周三至周六不定时间组织当周检查小组检查各部门，各值周检查小组统一到行政部集中，周一、周二汇报上周工作情况；
4.每周检查情况由检查小组负责人统计，行政部汇总，结果发布于主管群，同时在下周主管会议上由检查小组长汇报检查情况；
5.每周总分低于75分的部门，责令整改并罚主管100元，罚款金额达到1500元时，由主管共同商议如何开支 ；
6.检查中各部门出现异常情况（需整改的内容）应当填写整改通知单，交由当事部门整改；
7.检查通知由小组组长通知，参加检查人员接到检查通知应当及时回应，无法参加应当派出本部门代表参与检查；
8.检查为随机时间，检查人员不得通知其它部门做好准备迎接检查。
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