一个有价值的未来，必须以支付足够长的时间为代价，时间越长，越不可战胜，越发辉煌。无论是个人、国家还是公司，其财富都是时间给的，都是朝一个正确的方向连续积累的结果。
01
冯仑：方向正确远远不够，还要坚持足够久
一件事、一家公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。
所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。
你制定的目标越高远，实现起来就越困难，所需要的时间就越长。
一个有价值的未来，必须以支付足够长的时间为代价，时间越长，越不可战胜，越发辉煌。
无论个人、公司还是国家，其财富都是时间给的，都是朝一个正确的方向连续积累的结果。
在企业家的生涯中，与时间相伴的有一种东西叫毅力。毅力是时间的函数。
崇高而远大的目标，特别能够激发人的奋斗热情和战胜困难的勇气，同时也造就着不断坚持的毅力，所谓“人必有坚韧不拔之志，方有坚韧不拔之力”就是这个道理。
此外，即便是从算账来看，时间长短也决定着一个企业的未来价值。比如物业投资，常常一个收租物业短期（如1年）租金回报可能只有5%，但长期（如、30年甚至更长）来算就会是20%以上。
同样说一个长期的时间概念，婴儿可能以秒计算，中年人以年计算，而百岁老人则会以计算。
显然，要想赢得一个企业的未来，把计算得失的时间单位拉长到以上，才是聪明之举。
阿拉法特为建立巴勒斯坦国，出生入死46年，虽然生前未能如愿，但46年的不息奋斗本身已是巨大的成功，赢得了所有朋友和敌人的敬意。
「冯仑：万通集团创始人，节选自微信公众号“华章管理”」
02
任正非：方向没有绝对正确，只有大致正确
一个公司在自己的漫漫征途中，没有方向或者方向南辕北辙肯定是不行的，但有时要求方向绝对正确是完全不切实际的。
我们都不是先知，无论是我们的生活还是从事的事业，大部分时候都是以史为鉴，也就是用倒视镜来预测未来，怎么可能方向绝对正确？
一个公司做到方向大致正确，其实是件非常不容易的事情，有多少大公司倒在方向大致不正确的路上！
其实，人类的进化也是方向大致正确的结果。
我们可能都看过一张图片，人类的进化一目了然，从爬行的猿猴开始，从左到右一个比一个站得直，一环扣一环地进化到现代直立人。
但其实人类的进化并不是如图所展示有这么绝对的正确进化方向，地球的生命进化史上从来没有一个绝对完美的进化链条。
从单细胞生命到多细胞生命，从水生动物到陆地动物，从卵生动物到哺乳动物，从猿到人，环环相扣，进化更像是一棵树上的树杈，不断地发散。
即使我们仅仅从进化这棵大树上截取人类进化这一小丛树枝，上面也有枝枝叉叉，每一根小树枝，都代表了人类进化中的一个支系，但其中只有最长的那根树枝代表了现代人的进化过程。
在已有发现的化石中，可以探明人类进化的相关的化石就有十五种之多，其中有些化石种类并不属于现代人类这一脉，是人类进化的旁支。
进化没有绝对正确的方向，只有大致正确的方向。在这个大致方向的指引下，哪个族群更能适应环境，更有内在活力，就更可能最终占领智慧生命的至高点，并封锁了其他物种的攀登路径。
人类文明发展到现在，未来更是充满不确定性。
在面向数字化社会、智能化社会，面向更不确定的未来，很多公司高管、企业管理学家都在反思、重新评估战略的作用与价值。
战略不是不重要，而是很重要。但是怎么看待战略本身，以及如何在不断调整中推动战略执行更为重要。
「任正非：华为公司主要创始人兼总裁，选自任正非在上海战略会议上的讲话」
03
郭广昌：企业家最重要的是不能失去自己的方向
复星创立20周年的时候，我问了自己一个问题，同时也把这个问题抛给了董事会成员：选择退休，还是选择再创业？之前梁信军（复星集团副董事长兼首席执行官）也讲过这个问题，因为有时候会想，我不缺什么，但是有时忙工作导致生活质量比较差，何必呢，我到底该怎么安排自己的生活？
这就是所谓的世界观、价值观的问题。我感觉创业完全是想赚钱的，最终会很难一直保持创业冲动的。创业真正的动力，一定来自于你内心深处真正认为这样做是有价值的。所以，我们在复星成立20周年的时候选择了再创业，希望把复星带上一个新的高度。
做企业做到现在，自己越来越感觉人是需要相信一点什么的。人在面对未来时并不能看得很清晰，企业家在追求商业真理的过程中，也永远要习惯自己孤独地去做决策。
这时候企业家最重要的是不能失去自己的方向，那么企业家该怎么做？该怎么样抵挡诱惑、克服贪婪与恐惧？说到底你心里一定要有自己的价值观，一定要相信点什么。你最真诚相信的东西，往往最有力量。这里可以跟你分享我坚信的几点点：要相信30年的改革开放政策是稳定和长期的;要相信自己的企业是规范健康运作的，并定时给企业做“体检”；要相信企业应该盈利并且创造利润；要真正相信自己的团队，这是很多人最难坚持的。
别人说复星一路的发展可谓是「惊涛骇浪」，但我们一直很坦荡，这种坦荡是装不出来的，而是来自于你的内心。当你面对旷野一个人叩问自己灵魂的时候，你真的能够坦荡地说你没有做不该做的事吗？你真的敢说你所做的没有与整个社会的进步背道而驰吗？我相信我们的社会会形成良性的机制，我相信自己企业的价值观和社会的价值观是一致的。
「郭广昌：复兴国际董事长，节选自郭广昌《企业家的务虚与务实》一文」
04
孙陶然：让我们成功的是方位而不是方向
方向和方位看似差不多，其实有着本质的区别。方向是大概的方位，方位是精准的方向，方向是一个面，方位是一个点，能够让我们到达目的地的是方位而不是方向。
现实中，大多数的失败，并不是不知道方向而是没有找到方位，多数情况下，我们都是在方位的周围绕圈圈，“为伊消得人憔悴”，最终直到资源耗尽也没有发现近在咫尺的“方位”，失败了。
拉卡拉起步时，我们发现了一个需求：很多人每个月到了月末都要去银行排队缴纳水电煤气费，缴费难、排队难，于是我们设计了一个商业模式，把社区周边的便利店放上一台拉卡拉自助终端，让大家可以在家边的便利店缴纳水电煤气费，不用去银行排队了。
这个方向肯定是对的，需求也真实存在，我们称之为便民金融服务。但是最初的一年里，我们花了很多时间和投入推广，效果却不明显，交易量增长很慢。直到后来，我们推出了另外一个产品：信用卡还款，在拉卡拉自助终端上，刷任何一个银行的借记卡可以给任何一个银行的信用卡还款，结果大受欢迎，很多股份制银行甚至派人和我们一起推广。
那么，同样是不用去银行排队，同样是在家边上的便利店里做交易，为什么还信用卡就和水电煤气缴费有着这么大的差异呢？原因很简单，水电煤气缴费是低频交易，几个月才缴纳一次，而且去银行排队也能缴纳，但是还信用卡，是每个月都要还的，晚一天还都不可以的。所以拉卡拉一推出在社区周边的便利店内的拉卡拉自助终端上还款，很多银行迅速行动起来，告知其信用卡用户，甚至引导用户去便利店试用，业务一下子就发展起来了。
这个例子中，在便利店自助终端缴费，是方向，在便利店自助终端还信用卡，是方位，只有找到了方位，才能走向成功。就如同去登山，每个人都知道香山在北京城的西北部，但是要想到达香山，仅仅知道香山在北京城的西北部是不够的，我们还必须知道，香山在东经多少度北纬多少度，把这个方位设定了导航，才能够到达目的地。
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