刘邦，天生具有老板的气质，草根出生的他，既没后台又没资源，不具备贵族血统，欠缺品牌号召力，也不是“高富帅”。
但是为什么他却能胜过项羽，笑到最后呢？
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股权激励的威力和魅力
刘邦在芒砀山斩蛇起义时，可谓是白手起家，要人没人，要枪没枪，要地没地，要钱没钱，比马云创业时还要悲惨五十倍。
刘邦草根出身，在秦朝担任的最高职务是亭长，相当于现在的村干部。
因为讲义气，释放了一批本来要解送骊山的囚徒，想想回去也免不了吃官司，干脆直接炒了老板鱿鱼，亭长也不干了，带着这帮犯罪分子甩开膀子干革命。
秦失其鹿，天下共逐之。风云际会，一时诸侯并起。
在当时的武装力量中，除秦政府军外，实力最强的要数陈胜吴广领导的农民起义军，以及其后啸傲群雄的项羽，其次还有张耳、陈余、彭越、魏豹等割据势力。
那么，既没后台又没资源，不具备贵族血统，欠缺品牌号召力，也不是“高富帅”的刘邦，凭啥能笑到最后？
其中的奥秘令人费解。
刘邦称帝后，在洛阳南宫摆设的庆功宴上，刘邦还郑重地提出过这个问题。
他问：
“各位，我之所以能取得天下，是什么原因？项羽之所以失去天下，又是为什么呢？”
一时群臣各有答对。
其中，高起、王陵回答说：
“陛下傲慢，好侮辱人；项羽仁厚而爱人。可是陛下派人攻城略地，打下的地盘就分封给手下，跟天下共享利益。而项羽却妒贤嫉能，打了胜仗不给人记功，夺得了土地也不给人好处，这就是他失去天下的原因。”
刘邦却说：
“你们只知其一，不知其二。如果说运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我比不上张良；镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，保证运粮道路不被阻断，我比不上萧何；统率百万大军，战必胜，攻必取，我比不上韩信。这三个人都是人杰，我却能够使用他们，这就是我能够取得天下的原因所在。项羽虽然有一位范增却不能信任，这就是他被我擒获的原因。”
在刘邦看来，得人才者得天下。在这些人才中，萧何原是刘邦的领导，张良是韩国贵族，韩信更是竞争对手项羽的员工，他们怎么都义无反顾投奔了出身微贱、修养不高的刘邦呢？
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重视激励的作用
不得不说刘邦天生具有老板的气质。
老板最大的能耐是什么？
不是专业，也不是德行，更不是事必躬亲，死而后已，而是善于识人、用人，尤其是敢于使用那些本事比自己强的人，并且有能力驾驭他们。
笔者曾在《水泊梁山的公司治理》一文中，曾经说到水泊梁山的头领原是王伦，但其正因器量狭窄不能容人，才死于非命；而梁山事业正是在胸怀开阔的晁盖、宋江手上气势如虹，一日千里的。可见，志存高远，海纳百川是成大业者的必备素质。
那么，如何能笼络到杰出人才，又不至于自己被架空出乱子呢？
除了人格魅力之外，最重要的就是分享的心态，以及科学的措施、具体的行动。也就是要建立激励约束机制。
所谓激励约束机制，简单来说就是“赏罚分明”。在赏和罚中，赏的正向激励作用要远大于罚。激励，通常分为物质激励和非物质激励，具体包括工资、奖金、津贴、福利、晋升和荣誉等。其中，最应当引起现代企业关注的激励措施是股权激励。
反过来看，刘邦解释了得天下的原因是“善于用人”，而他的手下高起、王陵等人却进了一步，找到了“人才能为之所用”的原因是股权激励。为什么这样说呢？
从两人的回答中可以看出，刘邦和项羽各有优缺点，同时各自都有对人才的激励措施。
刘邦傲慢自大，项羽仁厚待人亲切，在个人修养方面刘邦远赶不上项羽，然而刘邦为何能拥有超高的人气呢？
其实与小恩小惠比起来，最能打动人心的当然是“股权激励”。
因为项羽力能扛鼎，有万夫不当之勇，这样的人喜欢个人英雄主义，妒贤嫉能，见不得手下人比他强，容易压制人才，打了胜仗不记功，夺得土地不封赏。这也正是原系项羽手下干将的韩信等人转投刘邦的原因。而刘邦截然相反，信任部下，让手下放开手脚干，充分施展才华。
最关键的是，刘邦“使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也”。
如果把国家比喻成一个公司，那么和股权激励最接近的激励措施就是“裂土封侯”。
因为，股权激励兼具物质激励和非物质激励的双重属性，不但是对公司所有权的物质分配，共享公司价值，而且意味着激励对象成为了公司的主人，极大的提升激励对象的归属感和荣誉感。
由此可见，刘邦是运用股权激励的高手，正是如此，他才能够起于微末，而建立中华民族的第一品牌“汉”，家族垄断三百年，其品牌影响力传袭至今，尚无有出其右者。
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股权激励方案“十二定”
1、定目标：设定公司及各部门目标
在制订股权激励方案之前，首先要设定公司及各部门的目标。没有目标，无论是个人还是企业，都会没有工作计划，企业发展自然也就不会有好的结果。公司实施股权激励要遵循的原则是，不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。
2、定方法：用什么方法进行股权激励
有了目标和书面计划，接下来就是具体落实了。那么，应该用什么方法对员工进行股权激励呢？常用的股权激励方法有很多，如现股激励、期权、账面价值增值权、员工持股、分红回偿、技术入股、赠予股份、业绩股票、期股等等。每一种方法都有其优缺点，适用的企业类型或人员也不尽相同。
3、定时间：在什么时候做股权激励
有人会问，企业应该在什么时候进行股权激励？是在初创期，还是在发展期，又或者是在扩张期和成熟期？不同性质、不同规模的企业，或者处于不同发展阶段的同一企业，实施股权激励的目的大不相同，效果也截然不同。
但是我们认为，企业在任何时候都需要实施股权激励，而且企业越小，越要做股权激励。
4、定对象：对哪些人进行股权激励
激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应包括独立董事和监事。在境内工作的外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员的，也可以成为激励对象。
以刘邦为例，浩浩江山，能够裂土封王的也只不过是楚王韩信、梁王彭越、淮南王黥布等数人，且无一不是出生入死、功勋卓著。试想，是个人都是王了，那真正的精英谁还愿意干活呢？就连激励措施如此谨慎的刘邦，因为封救主有功、有勇有谋的樊哙为侯，都让韩信老大不高兴，说不能与杀猪匠为伍。
5、定数量：用多大的额度进行激励
所谓“定数量”，就是要确定拿出多大的额度来进行激励。这个数量的设定有两个原则：其一，要确保激励对象的积极性；其二，要确保公司治理的安全性。
比如刘邦分封土地面积和人口的多寡，也是以不对中央集权构成威胁为前提。然而，刘邦建国后大杀功臣，削夺异姓王，广封同姓王，任人唯亲，排挤职业经理人，又缺少制约机制，直接后果是同姓王坐大，造成七王之乱，差点导致家族企业控制权旁落。
6、定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”
定来源，即确定增发的股份从哪里来，有两种方式：“做减法”和“做加法”。实践中大多数企业会采用“做减法”的方式。
“做减法”是指把原有的 100% 的股份逐步释放出去。这种做法相当于把原有股份当作一个固定的存量，然后不断向外分发，其结果自然是原有的存量越来越少。
7、定性质：用什么性质的股份进行激励
股份的性质从大的范围来讲分为两种：一种是虚股，另一种是实股。虚股就是只有分红资格，没有决策权；实股就是既有分红资格，又有决策权。非上市公司的实股激励是指公司直接以该公司在工商局登记的股权作为激励标的，通过各种方式使激励对象拥有公司实股，也就是成为公司股东，以此使激励对象的利益与公司利益、股东利益保持一致，达到激励目的。
8、定条件：在什么条件下才能拿到股份
目的决定条件。如果企业想留住某个高管，就可以与他约定：只要工作满多少年、取得什么业绩就给他多少期权。但是，当年之内无论什么原因，只要离开公司，全部期权就被收回。
通常来说，激励对象如果要成功获取股份，需要通过企业的考核。这里建议按照“六星”标准来考核，达到考核标准，即可得到股份。“六星”是指考核的 6 个内容模块，分别是思想意识、绩效目标、行为表现、道德表率、学习成长和人才培育。
9、定价格：股份是否要花钱购买
股份要不要让员工花钱购买，这取决于股份的性质。虚股是不需要花钱购买的。例如，在职分红股，人在公司时就有，人不在公司时由公司自动收回。实股、注册股是必须花钱购买的。原因在于，愿意交钱才愿意交心。
刘邦的股权定价的指标是十分清楚的，即论功行赏。西汉建国后论功时，就首功属谁，各路大将摩拳擦掌互不相让，只有刘邦力排众议，评定身居后方筹办粮草安抚百姓的萧何为第一，大家心悦诚服。
10、定权利：持股者拥有什么权利
通常情况下，通过股权激励所获得的股份有分红权、决策权、转让权、继承权……这些权利又称为“所有权”。虚股只有分红权，其他权利都不具备。注册股通常有很多权利，包括决策权、转让权、继承权、授予权、抵押权、担保权等。权利又来源于属性，属性包括虚股和实股，这两者的权利是不一样的。
企业要明确规定给予激励对象哪些具体的权利。如果规定股份只有分红权，那么企业可以采取“532”的分红原则（后文会讲解这一原则的操作方法）；如果是注册股，权利就不一样了，它具有分红权、决策权、转让权和继承权等。所以说，在设计股权激励方案时，确定激励对象享有什么样的权利，也是非常重要的一环。权利没有搞清楚，整个方案就会乱套。
11、定合同：被激励者是否要签署协议
企业导入股权激励制度时，是否需要与激励对象签订股权激励协议书，取决于企业的价值观。假设企业“义”字当头，就不需要签订协议书，只要口头约定即可；假设企业选择法制化、规范化的治理模式，就必须签订股权激励协议书。
股权激励的对象必须与公司签订四项协议，即劳动合同、在职分红协议、竞业禁止协议和保密协议。这意味着成为股东是有要求的，激励与约束是同步的，一旦成为激励对象，企业有多少资产就会成为公开的信息，任何人都有保密责任。一旦有人泄密，轻则被取消股权激励资格，重则被要求赔偿，甚至可以交由司法机关处理。
12、定规则：确定股东的退出机制
对于股权激励，我们提倡“进入有条件，退出有机制”。通俗地说，就是要制定好进入和退出的规则。“没有规矩，不成方圆”，因为享受股权激励不是一劳永逸的福利，不论是在职股东还是注册股东，都有被终止激励的可能。所以，进行股权激励之前，要设定一系列的考核条件和退出的“电网”。达到考核条件的可以进入，触犯公司“电网”的则要退出。
事实上，即便是注册股东，也有很多方面需要提前考虑。例如，股份的转让需要提前设定好转让的规则。又如，几年后注册股东要离开公司，也需要提前设定离开的办法。再如，注册股东有可能出现死亡等意外情况，在这种情况下如何处理股份，也一定要在进行股权激励之前就设定好。
注：文内配图来源于电视剧《楚汉传奇》剧照，如涉及侵权请联系删除。
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