失火之家,先言救火。
我上一家公司,有一版企业文化,其价值观中有多担当的说法。近段时间,我一直在咀嚼“担当”这个词。
今天,翻看一会古文,看到汉魏勃所言的“失火之家,岂暇先言大人而后救火乎”,有所感慨。
是啊,失火了,我们首先要做的是救人,救火,而不是去请示领导。
这就是担当。担当,指承担,担负,即承担并负责任,敢于承担责任。
担当,是管理者是必须具备的品质,也是职场人职业道德的体现。
事后担当并不是真正意义上的担当。
大家常说,我们要做一个有担当的人,但到底什么是担当呢?
很多人觉得担当就是出现问题时,主动承担责任,敢于承担责任,不推卸责任。
我不这么认为,我觉得,担当或者说敢于担当,是指在事前担当,是在事前所采取的行动或行为,而不是事后。
事后的责任承担,只要稍微上进一点的职场人,相对来说都比较容易做到。另外,因为事后的承担,因为更容易让老板满意,所以,有时候,事后担当,有一种故作表现的嫌疑。
事后担当并不是真正意义上的担当。
什么是事前担当?
所谓事前担当,就是指在事情发生之前,或在事情发生之时,承担起自己的责任或额外责任,快速行动,或做出决定或决策,并对自己的行动与决定负责。
“失火之家,岂暇先言大人而后救火乎”,说的,就是事前担当。
有担当了,就不会事事请示。
做决定总是有风险的,担当也是有风险的,担当就要承担风险。职场上,无论是职权之内还是职权之外的事,我们要有事前承担这些风险的意识,也就是担当意识。
但可惜的是,我们一些管理者,不管是职权之内还是职权之外的事,总能找到必须请示上级的理由。于是,很多的时候不敢去做决定,不想去做决定,更不会主动去做决定,第一步想到的总是请示。给上级的电话一打完,就觉得这是上级的事了,就觉得和自己无关了,从而万事大吉。
我们有担当了,就会自己决定,自己承担,就不会事事请示。
不要事事请示,但要主动汇报。
事事请示,不仅分散上级领导的比你重要得多的时间,不仅会错过解决问题的最佳时机,而且,关键的是,事事请示还会带来整个团队效率低下,并且造成完全依赖团队负责人的能力而不能发挥整体团队的作用。
同时,事事请示也不利于下属个人自身能力的提升。事事请示,弊远大于利,事事请示的下属,绝不是一位好的下属。当然,某些领导喜欢下属事事请示,另当别论,这里不深入。
另外,说明一下,很多人把请示和汇报混为一谈。其实,请示和汇报完全是两个概念。请示是让领导告诉你怎么办,汇报是你自己决定怎么办然后知会领导。
职权之内的事需要自己担当,自己快速做决定,不用事事请示,但需要主动汇报。在我们决定下达后或问题解决后,应找时间及时汇报,让领导知晓。这一是让领导得到相应的信息,二是如果真有不妥,也能给时间领导进行补救的时间。
担当,不能事事担当。
以上说的担当是指担当职权之内的事,自己可以做决定的事,我们必须去担当。
对于职权之外的事,已经有人担当的,或者按工作职责应该有人担当的,不建议我们再去担当。
对于职权之外的事,目前没有人担当的,我们可以去主动担当,但必须考虑自己能不能担当得住。因为,往往我们资源或能力不足。
担当,不能乱担当,更不能老好人式的承揽或承担责任,这样,不一定比不担当更合适。
但油瓶倒了,还是要扶,也就是说,紧急事件,异常突发事件,我们需要担当。
当然,如果是重大事件,哪怕是职权之内,时间允许的话,也必须请示。
不愿担当的原因。
“不求有功,但求无过”是事事请示不愿意自己担当的主要原因。
“不求有功,但求无过”除担当者个人的素养问题外,有超过一半原因和企业的文化企业的氛围有关。比如秋后算账的文化,比如唯KPI论英雄的文化。
这些,需要从系统层面,或大老板层面来解决这个问题。
职场上,如何去担当。
一个循环,良性循环。
1、努力学习,在工作中学习,在工作之外学习,不断提升自己。
2、能力提升了,就保持了随时离开的能力。
3、大胆担当,不怕秋后算账,因为,我们拥有随时离开的能力。
4、担当,是最好的学习,会加速提升能力。
5、因为提当,会有更多的担当。
6、更多的学习,更多的提升,更多的担当。
结论与总结。
职场上,担当,我们需要的是事前担当。
优秀的管理者需要具备许多的特质,而勇于担当,勇于事前担当,是优秀的管理者必不可少的特质之一。
让我们从今天开始,学会担当,去担当。
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