7月30日，华为在深圳举办上半年业绩发布会，华为公司董事长梁华出席并发表主题演讲。
梁华表示，上半年，华为业务运作平稳、组织稳定、管理有效，各项财务指标表现良好，实现了稳健经营。
梁华说：
“
五月份之前，华为收入增长较快，‘实体清单’之后，因为存在市场惯性，也取得了增长。华为面临的困难依然很大，这些困难，可能会暂时影响我们的前进节奏，但不会改变前进方向，我们对未来充满信心，会持续投资未来，计划研发投入1200亿人民币。相信在克服短期困难和挑战以后，华为会进入一个新的发展时期。
”
以下为梁华现场演讲实录
各位媒体朋友：大家好！欢迎出席华为上半年业绩发布会。
首先，我想给大家分享一个信息。过去半年多，华为遇到了来自美国政府的极大压力。从年初到今天，共有2600多名来自世界各地的媒体记者到访华为，采访管理层和员工，参观实验室、生产线，体验员工食堂、咖啡厅，记录了记者眼中的华为，相信大家也看到了压力下华为的工作状态。
下面，我先介绍华为公司上半年业绩和经营情况。
上半年业绩良好，经营稳健
上半年，华为实现销售收入4013亿人民币，同比增长23.2%，净利润率8.7%。其中，运营商业务收入1465亿元，企业业务316亿元，消费者业务2208亿元。
上半年是一个非常特殊的时期，但在此期间，公司没有乱，我们的业务运作平稳、组织稳定、管理有效，各项财务指标表现良好，实现了稳健经营。
美国“实体清单”对华为的发展带来一些干扰，但对公司的影响范围、程度都是可控的，公司主力产品基本不受影响，客户仍然相信华为。客户的订单、消费者的选择，就是对华为的信任。在此要特别感谢全球客户、消费者对华为的信任和支持！
5G商用全球领先
ICT基础设施发货总体正常
供应商和合作伙伴也给予了华为极大的信任和支持，保障了华为的供应稳定和对客户的及时交付，我们的业务连续性管理、多元化供应策略也在市场的考验中得到了验证。迄今为止，华为没有一天停产，没有一天中断对客户发货。
在ICT基础设施领域，生产发货情况总体平稳，除了智能计算业务受到影响，无线网络、光传输、数据通信、IT等生产发货量都在增长。尤其是在5G领域，我们已经获得了50个商用合同，并发货超过15万个基站，5G商用全球领先。
全球消费者有真爱，仍然信赖华为
消费者业务方面，上半年，华为智能手机发货量（含荣耀）达到1.18亿台，同比增长24%。消费者业务的全场景业务布局也取得了关键进展，除手机外，平板、PC、可穿戴设备的发货量也都实现了健康、快速的增长；在全场景智慧生态能力建设上，也已经初具规模，如华为终端云服务生态，全球注册开发者已经超过80万，汇聚了全球5亿用户。
目前，在照相、AI、通信、电池续航等技术功能上，华为智能手机都处于世界领先，这也是消费者为什么信赖华为的原因。华为也将加倍努力，创造更多、更好的终端产品，回馈消费者。
面对困难和挑战
坚持战略方向，持续投入研发
我们也要客观地看到，五月份之前，华为收入增长较快，“实体清单”之后，因为存在市场惯性，也取得了增长。华为面临的困难依然很大，我们需要投入非常大的人力物力进行版本切换、供应连续性管理、保障对全球客户的交付等，这些都可能对我们未来的经营业绩造成影响。正如那架“烂飞机”，我们还需要继续“补洞”，运营商业务基本上“补”得差不多了，现在重点在消费者业务“补洞”，我们仍然要为“求生存”而奋斗。
外部环境的困难，可能会暂时影响我们前进的节奏，但不会改变前进的方向，华为还是坚持战略方向不改变，我们一定会活下来，首先保证公司生存，同时坚持对未来的投资，计划今年研发投入1200亿人民币。相信在克服短期困难和挑战以后，华为会进入一个新的发展时期。
奋力前行，我们对未来充满信心
不管在什么情况下，华为都将坚持开放合作，不会走向封闭和狭隘的自主。我们希望与产业链伙伴合作共赢，共同为全球客户创造价值，为消费者提供良好体验，推动ICT行业健康良性发展。
过去的半年，从外部来看华为是极不平静的。但对于华为人而言，反而是淡定的，大家都聚焦把自己的本职工作做好，聚焦保障对客户的交付与服务。
尽管未来有很多困难，我们对公司的发展仍然充满了信心。一方面，我们可以看到，ICT行业仍然在蓬勃发展，数字化、智能化转型刚刚启动，有着巨大的市场空间；我们也可以看到，全球客户与合作伙伴给予了华为极大的信任，而华为也用实际行动兑现了我们对客户与伙伴的承诺，我们互相坚定了信心！
另一方面，一个组织面临压力最大的时候，往往也是潜力最大的时候。因为美国政府对华为的打击，使我们的工作目标更加清晰，跨部门协同更加顺畅，员工更加充满干劲，内部活力正在得到激发。在这历史时刻，正是内部优秀人才脱颖而出、外部优秀人才加入华为的好机会，我们相信，经过两三年之后，华为将拥有一支管理有效、充满活力的队伍，支撑起公司新一轮发展。
在攀登信息通信技术的珠穆朗玛峰时，华为选择了最难走的一条路，但我们从未后悔。即使在最困难的时候，我们依然坚持自己的选择，因为我们肩负理想和使命。正是这种使命感，指引我们长期聚焦和奋斗，在很多领域站到了世界的最前沿；开放合作，吸引了全世界科学家和优秀人才，和我们一起探索未来，用技术为人类社会造福。
对理想的坚守，对使命的担当，是我们前进的动力。华为没有退路，唯有坚定向前，我们坚信会取得胜利。谢谢大家！
过去40年中国经济以平均每年9.5%的速度高速增长，这就像让一群大学生参加一个平均分95分的小学考试，拉不开差距，只要参与就得高分，这样真正的高手就很难脱颖而出。猪如果都能飞上天，鹰是无法体现其优势的。
现在的经济，相当于把考题从小学生考试换成了研究生考试。当平均分降到70分，考到90分以上凤毛麟角时，真正的高手才到了大展拳脚的时刻。
稻盛和夫讲，经营如登山。登的山不同，要准备的东西也不同。如果是爬周边的小山，像去郊游那样的轻装就可以了；如果是想攀登珠穆朗玛峰，防寒用具、宿营准备、攀岩技术——我们必须准备好登山所需的一切装备和技术。
经济寒冬时节，企业更需要升级新“装备”，学习新技能，把好钢用在刀刃上，回归实战，挖掘本质，学习历经实战检验、成果彪炳的商战兵法来武装自己，赢得竞争，创造高收益。
经营企业，最关键的是把握2个核心因素：战略、组织（数字化与激励）。战略就是做正确的事，好比是抢占赛道，赛道对才是成功的首要前提；而真正跑起来，能跑多快，跑多远，靠的是组织能力。对企业的成功来说，二者缺一不可。
在战略方面，我们极其推崇特劳特和里斯提出的定位理论，定位理论可以说是指导了最多企业实战的战略营销思想；在数字化经营上，我们以稻盛和夫的数字化经营为尊，这是稻盛和夫成就3家世界级企业的内功心法，也是他穿越历次经济危机而保持高收益的法宝；在组织激励方面，华为的“科学分钱”让华为英雄倍出，不断走向胜利。在我们看来，定位理论、数字化经营、华为式科学分钱都是得到实践验证，有众多成功案例，代表未来趋势的顶尖商业智慧。
基于这样的认识，复旦大学经济学院经过探索和实践，整合最优资源，隆重推出这堂关于“赢”的战略实战课——《复旦大学战略营销与数字化经营实战班》，致力于帮助企业穿越萧条、提升利润、赢得竞争。5个月精品干货课程，仅需29800元/人。欢迎报名。
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