中小企业发展失败，至少有一半原因是股东出了问题。人们常常可以共患难却不可同富贵，企业一旦发展起来，股东与股东之间的利益矛盾也就随之出现。大多数的民营企业在发展过程中都经历了股东之间的战争，不管是家族企业还是合伙企业。
股东是企业的所有者，股东对企业的影响很大，选择股东要非常慎重，记住一句话：宁缺毋滥，处理好企业的股东圈、员工圈和朋友圈是做好企业的关键。
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选股东一定要慎重
股东是企业的基因，既决定了企业的出身，也决定了企业的未来。股东实力很大程度上决定了企业实力，股东的素质会很大程度上影响企业的最终成就。所以，股东不是越多越好，选择股东要慎之又慎，没有合适的宁愿不选，拿不准的就先不让他进来成为股东，没有合适的股东就先把股份拿在自己手里，哪怕有了合适的股东自己再出让，也比随随便便选择一些股东好。
有些企业喜欢选择国企股东，有利有弊，利处是可能对企业进入某些“民企禁入”的领域有好处，弊端是企业因此会受制于国家。我的一个朋友，其公司引入了一个股份占很小比例的国资股东，他告诉我，每次开董事会的时候，必须把全部议题和拟决议准备好书面材料提前发给他们，他们内部开会之后得出一个意见，然后派代表到董事会来开会，这给企业的决策带来了非常大的不确定性。
当企业发生资产转让的时候，国企按照防止国有资产流失的理念针对股东的程序和要求，而这些要求往往是非市场化的。
对于股东的选择应该遵循哪些原则呢？
（1）志同道合，大家对公司发展的方向以及核心价值观一致，这是前提。
（2）认同合作规则，股东之间必须按照游戏规则来合作，不诚信的股东是公司发展的“定时炸弹”。
（3）对公司长期发展有价值的人。
（4）自己真实出资，不要给干股。
另外，对创业公司而言，应该优先选择那些有资源和有创业经验的人做股东，他们带给公司的价值远远超过金钱。
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股东有问题企业很难做好
股东一旦选定，不管你喜欢不喜欢他都会伴随企业终生，商业文明的最高原则是股东权利神圣不可侵犯，不管他是怎么获得的股权，既然他是股东，他的股权就不能因任何原因予以剥夺，包括不能以少数服从多数原则予以剥夺。所以如果分手，企业必然伤筋动骨，尤其是当今中国诚信缺失，一旦选择了错误的股东，不但难以合作，如果需要分手也会万般艰难。
股东之间没有出现问题的大概只有国有企业和外企，前者是因为没有主人，后者是因为主人已经明确且与你无关。
近年来，我看到很多企业的失败都是股东之间出现了问题，堡垒都是从内部攻破的，企业失败的原因有很多种，但好企业垮掉，一半以上是因为股东之间出现了问题。股东之间的关系更是直接影响企业的发展。
蓝色光标提供了一个创始股东之间，董事会与管理层之间如何取得互信，如何在利益和付出、进入和退出之间实现很好平衡的成功样板。1996年，我和我的大学同学赵文权联合许志平、陈良华、吴铁共同创办了蓝色光标公关公司，许志平和陈良华与我和赵文权都是北大的，当时我们选择了平均股权。这其实并不是最合理的股权安排，却是一种均衡的股权安排，也恰恰因为这种均分股权以及我们五个人之间对诚信以及游戏规则的恪守，蓝色光标发展起来，经过的发展成了中国第一家上市的公关公司，时至今日，蓝色光标已经成为全球市值第六大传播集团。在传统制造业，你可能很难想象有企业拥有如蓝色光标这样高度分散的股权架构，它们大都是个别创始人一股独大。但在现代服务业和高科技产业，这些高度依赖智力资本的行业里，单打独斗越来越难成功，同时团队分裂各自创业的现象会越来越多，蓝色光标的股东是特别优秀的，大家志同道合，信守诚信，尤其是尊重游戏规则，这是蓝色光标之所以成功的重要原因。
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创办企业要处理好三个圈子
和谁合作不和谁合作？这是创业的首要问题。
与企业相关的有三种角色：股东、员工和朋友。股东是企业的所有者，为企业注入资金以及提供资源支持;员工是企业经营的参与者，不论是经营层还是普通员工，大家的工作创造了企业的产品和服务;朋友是企业的支持者，对企业的发展至关重要，多一些朋友少一些敌人，企业的发展才会更顺畅。
记得前听柳传志先生说过，办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈和朋友圈的关系，三个圈子的人不能错位，否则后果很严重。
有些人能够给予企业发展至关重要的一些帮助，这是企业的朋友圈。朋友圈的人不应该变成股东或者员工，他只有在企业之外，在他拥有现有的位置、资源、身份时才能给你的企业提供帮助，一旦进入企业成了股东或者员工，很可能不但无法再帮到企业，还会带来各种管理难题。因为一旦进入了企业，他就成了你的下属，你要管理他、考评他，而当他只是你的朋友时，你要尊重他、维护他。
如果应该是员工的人成了股东，有可能造成股东会和董事会志不同道不合，最令人难受的是，企业越是重大的事情越可能需要全体股东同意，如果有股东意见不一致，就会出现多数股东被少数股东“绑架”的情况。所以古语说“门当户对”是非常有道理的，只有门当户对的股东才能志同道合，否则挣了钱有人要分红，有人认为应该再投入扩大规模，有人认为为利润可以不择手段，有人要求坚持企业的道德底线，仗还没有打，股东自己先乱套了。股东之间如果价值观不一致，企业很难走长久。
同理，如果应该成为股东的人没有成为股东，他也会与企业渐行渐远，不在其位不谋其政，不再继续为企业尽心尽力。
所以，进行合理的股权分配是避免企业迅速失败、为企业获得持续成功保驾护航的重要基础。
阅读是一种修养，分享是一种习惯
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人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
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中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话：生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最要的一课！企业一开始就决定了结束！
「
股权分配
让最有价值的人成为股东
」
1、股权激励顶层设计，如何去股权布局，如何设计持股平台？2、如何全方位的把握公司控制权？3、股权还有哪些致命的陷阱，股东进入的六星标准？4、股东拿到股份后不干事怎么办？5、如何设计股东的考核机制和退出机制？6、如何收回分错的股权？7、如何确定每个岗位的股权比例？8、员工没兴趣，不想拿钱买股份怎么办？9、如何系统设计公司章程？10、如何设计股权融资和股权众筹？11、如何用股权激励上下游？........
现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？
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