上海大世界距重新开业已近两年，但竞争力与能级与历史上的地位相比，尚有差距，问题表现在：市场化运营能力比较薄弱；票务和宣传资源整合能力有待进一步提升；内容合作途径与方式比较单一；“非遗”展示、演艺内容不够“与时俱进”，大世界周边产品及衍生文旅纪念品缺乏创意及个性化，较难吸引作为市场消费主力的中青年客群。
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提升市场化运营能力，重塑“东方百老汇”辉煌。一是加快申报4A级景区。二是加强非遗产业链协同，强化演艺内容创作力。三是扩大非遗美食多样性。四是利用好小长假、黄金周大客流进行创收。
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有效整合宣传资源，开拓票务新渠道。一是融入“演艺大世界——人民广场剧场群”体系，加强合作联动。二是拓展票务渠道，共享客源。三是阶段性测试降低门票价格增加客流，通过非门票性收入扩大营收。四是盘活演出剧场资源，做大做强各具特色的驻场品牌，鼓励发展文化旅游特色的演艺产品。
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演艺内容与时俱进，多方合作盘活资源。一是响应“黄浦首演”计划，以“城市舞台”品牌为抓手，鼓励国内外非遗院团和艺术家作品在大世界首演。二是增强对“一带一路”沿线国家、地区文化的集聚和辐射作用。三是长三角地区文博联动，培育文创特展消费市场。四是鼓励开展跨界合作，协同专业企业，共同研发销售新的衍生产品，逐步形成具有海派特色的优秀传统文化文创产品和服务品牌。
区文化旅游局办理结果：
解决采纳
大世界坚持“非物质文化遗产及民族、民间、民俗文化保护，展示活态传承平台”的定位要求，将大世界打造成为一个文化品牌魅力绽放、非遗传承特色鲜明、经济效益稳步提升的城市记忆综合体。
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品牌建设方面，围绕“演艺大世界——人民广场剧场群”建设和以“百戏杂陈”为代表的百年大世界海派经典形象，以沉浸式体验、场景式消费、娱乐化传习和文创化交易为抓手，提升大世界的品牌标识度、业态精准度和游客满意度。
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非遗活态传承方面，把非遗中的演艺类项目作为重点，开展“传习、传艺和传承活动”。举办以传播经典戏曲为主的艺术分享活动、各类非遗主题展、专题多媒体展等。
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是美食餐饮方面，引入专业团队，进一步扩大餐饮服务空间，拓展建筑体内的有效空间，引进轻餐咖啡、文创产品和游乐消费项目。
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衍生品方面，结合“遇见1978沉浸式展演秀”和“魔都记忆——百年大世界”展演秀，引进互动性游乐和消费项目，与专业团队合作，开发IP衍生品和旅游纪念品。
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票务及营销方面，全面启动旅游团队营销，积极探索夜场的经营合作。逐步打造线上线下互动的展示交易平台。
对标《旅游景区质量等级的划分与评定》及评定细则，目前大世界对照4A级旅游景区标准尚存差距，未来在大世界配套设施和服务功能进一步完善后，将指导大世界申报国家4A级旅游景区。
漫画/周菲
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