此时此刻，我躺在客户办公室的行军折叠床上。望着离我1米的远的同事们，坐在那里盯着满屏的代码，边说边笑边改。不是因为好玩，而是困到脑子不转，意识模糊，只能开玩笑提神。这一晚上，看到过他们一个个哈欠此起彼伏，看到过他们一次次趴到走廊沙发，2分钟后又爬起来。就因为一个承诺，明天要打通演示。虽然写的轻松，但我的心情十分复杂。大家可以不这么辛苦，甩手下班，搞不定又怎样，可责任心与专业态度驱使我们谁都不愿放弃。……我刚在床上打盹了一个小时，虽然也并没有睡着。其中一位已经在楼道沙发睡着，另一位刚从楼道过来，走向正在调试的战友，疲劳战致使他们已经没了精神，脑子也应该没了思路。我听到他们交流立马爬了起来，剩下最后一个问题不好处理，不太影响上午的演示，现已凌晨4：50。于是决定提交订包、部署Staging准备演示流程。部署的同事开始了，其他2位开始趟行军床上睡了，因为一旦QA或Staging打通出问题他们还得Support。部署完试了演示流程没大问题，已是6点多。Dev们终于下班了。我和TL没有走，因为要留下Support，等10点的演示会议开完再撤安心回去睡觉。10点演示会议正式开始，线上11位甲方爸爸、线下还不知多少甲方爸爸，全程演示还算顺利，听到好多业务方提问，提了不少需求与期望能做的，都做怎么也得好几期。11点会议结束了，如释重负。来公司五年多，第一次遇到团队拼到夜不归宿。第一次办公室睡行军床，第一次想站起来对抗加班事件。苦逼加班百害无一利：
降低生产率，因为苦逼加班的日子，人脑子无法高效工作，脑子都成了浆糊，还期望啥高质高量。
团队情绪差，因为加班90%的同事都在抱怨。
幸福指数降低，离职率高。人生是要有自己的时间，生命不是只有工作，下班可以自由安排，学点自己想学的或想做的，人需要调节，不是十多个小时泡在办公室赶工。当然，习惯整天喜欢泡办公室的人除外。
体质变差、健康受影响。
加班多的项目或PM或团队名誉受损。听到哪个加班较多、愿意一起合作的人变少，好事不出门坏事传千里，绝大多数都不愿上这样苦逼加班项目或和这样的PM合作。
集体奋战、团队精神是感动，但这种加班伤感、伤身、伤情。谁都期望团队有收获、有成就，谁也不想加班。可如何才能不加班，时间短任务重，不加班完不成(有的加班都完不成)。
短期产能提不高时，只能及时加人或延长交付时间，或者就只能砍掉部分合同内容被扣款。
管理者、领导者一定要时刻关注这种短期(三个月一期)项目的进度，三个月除去最后一周上线，没多少开发时间，计划进度稍有偏差就得及时重视，应对。不然救火都赶不急。因为火苗燃起到扑灭没给你留任何缓冲，(终点)结项日一天天逼近，一不小心就末了。谨以此片，记录我职业生涯客户办公室通宵夜不归宿的日子。——-8-28日凌晨深圳坂田*的办公室
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