常州项目内部竞聘会圆满结束
8月29日，常州项目开展内部竞聘会
深入推进“334工程”建设
打造内生动力
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活动背景及目的
常州项目区域性开发已初具模型，目前在建及准备开工项目总计5个子项目，涉及市政、房建、水利等工程，以往的“总分”模式已经适应不了目前区域化管理，我们急需探讨新的管理模式。同时，建设单位、监理单位、行业主管部门等外部单位对项目部总体评价不高；公司各部室、城市房建事业部等公司内部对项目各项工作提高了管理要求；项目内工程部协同推进及配合其他部门开展活动缺乏积极性、及时性、专业性。为此，项目计划采取一系列措施强化工程部部门建设及各工区管理，加强项目整体凝聚力。深入推进“334工程”建设，把思想和行动统一到战略目标上、发展理念上、具体任务上，使各项管理工作上新台阶，不断提高企业竞争力。
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制标准，定规则
由项目总工叶平宣贯了本次竞聘上岗活动方案，活动背景、目的及竞聘上岗演说评分规则，进行了详细说明。本次内部竞聘上岗，加设现场提问环节，问题涉及施工管理部制度、公司管理理念，依据各工区工程性质及目前将要从事的岗位，对问题进行“私人订制”，以更好的考查竞聘上岗人员业务素质能力以及任职能力。
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亮自我，展风采
本次竞聘上岗活动总计有7位参聘人员，皆是从事现场施工管理，主要是毕业的新职工，2年的工作经历，目前已在各工区重要岗位身兼要职。本次竞聘上岗活动，既是他们向新岗位的挑战，也是充分展现自我的机会。
且看7位竞聘人员风采.......
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竞聘宣言：
选择自己合适并适合自己的，我知道工作会给我带来压力，不过我相信压力就是动力，用心、用情就能干好！
姓名：李培杰
部门：工程部
职务：工区主任兼质检工程师
参加工作时间：.07
竞聘岗位：工程部部长
姓名：吴楠
部门：工程部
职务：技术员
参加工作时间：.07
竞聘岗位：工程部部长
竞聘宣言：
面对挑战，我毫不畏惧；
面对困难，我勇于向前；
面对挫折，我决不低头；
面对失败，我永不言弃；
面对自己，我不断超越。
我们顽强拼搏，共同进步，
我努力！我坚持！我奋斗！我拼搏！我一定能行！
竞聘宣言：
长风破浪会有时，
直挂云帆济沧海。
姓名：江绪芫
部门：工程部
职务：技术员
参加工作时间：.07
竞聘岗位：工程部部长
姓名：王 鑫
部门：工程部
职务：技术员
参加工作时间：.07
竞聘岗位：工程部部长
竞聘宣言：在两年的工作经历中，感谢领导对我的教育与培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。无论竞聘是否成功，但对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，尽职尽责地做好本职工作。在自己的职位上体现自己的价值。
竞聘宣言：
舞台有多大，梦想就有多大。
姓名：任震震
部门：工程部
职务：技术员
参加工作时间：.07
竞聘岗位：工程部部长
姓名：张惠闵
部门：工程部
职务：技术员
参加工作时间：.07
竞聘岗位：工程部副部长
竞聘宣言：
爱拼才会赢，越努力越幸运！经过了一年的项目工作，我对于工程部的工作有了更加清晰的认识，也在锻炼中成长。
竞聘宣言：
只有脚踏实地的人，才能够说：“路就在我的脚下”。
姓名：惠 飞
部门：工程部
职务：技术员
参加工作时间：.07
竞聘岗位：工程部副部长
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做点评，高要求
各位演讲很精彩，都从各自的角度提出了对部长及部门工作的认识，但是大家基本都是从个人角度提出的较多，从部门乃至项目的高度来讲偏少。因为这不只是个人竞聘部长职位的契机，更是工程部的沟通平台，这是良好的开端，借这个良好的开端提几点要求：①工程部每个人都要有“专业+岗位”的双定位，例如房建专业就要有方案编制专员、市政专业就要有QC负责人、水利专业就要有首件负责人等的分工；②工程部长要与公司施工管理部对接，推动公司各项制度与标准执行落地；③工程部长要协同汇总，全面推动各工区质量管理、设计变更等各项事务；④建立部门制度，统一执行标准；⑤开展各类培训活动，分专业、分工区，创新式加大技术管理培训力度。
本次竞聘上岗活动，我提出几点不足，一是个人展示与今后实际行动，大家都没有展示出来；二是对团队管理、人员分工等内容提出较少。不管谁竞聘为部长，我都希望能严格要求自己，充分带动各部门工作的积极性、联动性。
7位竞聘人员的演说都很出彩，工程部是项目的中枢部门，部长的职务不再是管理单个工区，而是向上对接公司施工管理部，向下对接各工区，对外各政府部门、对内各职能部门，因此自身定位必须要准、角色转换必须要快。同时，对于质量、安全综合管理要做好督查工作。
通过各位的竞聘演说，大家多从自身目前涉及的工作角度去展开的，对于整个常州区域项目目前发展趋势缺乏认识，以及领导对工程部长的定位自己也没够深度理解。结合我们区域项目的发展趋势以及管理模式，对工程部长的职责定位与一般项目也有所不同，既要做好上传下达，也要加强各工区各部门的沟通协调工作。
通过本次竞聘上岗活动，各位的演说，能够看出各竞聘人员的业务能力及管理水平，工程部长在项目管理者岗位中，起到举足轻重的作用。不管是否竞聘为部长，希望大家都能以部长的标准来严格要求自己，在今后的工作中出彩出新。
借此次竞聘活动，大家都展示了自己的风采，对于工程部长的岗位职责和远景规划都比较有思路有想法，大家都是追梦的人，常州项目给你们提供了圆梦平台，希望能带领常州项目走向更高。同时，从技术岗到管理岗的角色转换，认识上都比较到位。
今天竞聘上岗活动，7位中肯定会有一位被选上，不管能否选的上，最终的职责与定位首先就是去协调，不是去管理一个工区，而是整个项目。作为工程部长第二个职责就是去提醒，提醒各工区各现场管理人员本职工作职责。第三个职责就是去指导，作为工程部长，思想觉悟要有更高的标准，对有模糊的技术知识，要有指导作用。第四个职责是去管理，工程部长属于管理岗，要静下心来，学管理到会管理。第五个职责是去传达，准确理解，再精准传达公司相关部室和项目领导的要求到各工区。未选上的人员不要气馁，后续再接再厉。
通过竞聘活动的现场提问环节，暴露出我们对公司制度和公司理念的学习仍然需要加强，不仅仅是你们，也包括我们领导层。
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抓基础，强落实
最后，项目经理刘涛对本次竞聘上岗活动进行总结发言：本次内部竞聘会，是根据常州区域项目发展趋势的需要，是急需解决项目对上、对下以及内外部沟通协调的问题需要，以此充分调动各个部门间的积极性、及时性和专业性，加强项目凝聚力。针对本次工程部长竞聘活动，我对工程部提出以下几点要求：
一、建章立制，强化部门建设
常州区域项目的发展，以往的“总分”模式已经适应不了目前区域化管理，我们急需探讨新的管理模式，初步依据“大工区”管理理念，以常州天宁总部各职能部门为依托，各子项目为工区，工程部部长统管各工区，做好上传下达、内外沟通协调等工作，建立健全适合本项目工区管理的各类规章制度，进一步加强部门建设。
二、打牢基础，提升专业素质
常州区域项目目前涉及市政、水利、房建，人员素质仍跟不上项目以及公司的发展，对于人才专业性培养工作，由项目总工牵头，工程部长协助，抓实、抓牢，有针对性的开展各类培训工作，为公司培养复合型人才，提高全员能力素养，创新培养方法，形成人才结构与公司经营发展相匹配。
三、狠抓执行，深入“334工程”建设
要围绕中交集团“334工程”建设的总要求，切切实实将“334”工程向纵深推进，工程部采取有效措施，充分调动各工区生产积极性、各部门执行力，全面提升项目管理水平。
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新起点，新作为
本次开展的工程部长竞聘上岗活动，坚持公平、公正、公开原则，通过激烈角逐，吴楠成功竞选本次工程部部长岗位；根据要求，吴楠以工程部副部长待遇试用三个月，试用期满后依据各方面工作表现，再进行评估定岗；其他参聘人员，落选不代表不优秀，希望仍保持饱满热情，继续坚守本职岗位，后续项目仍会大力开展各类竞聘活动，打造内生动力。
让世界更畅通
让城市更宜居
让生活更美好
中交一公局集团二公司常州项目
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