在企业管理中，当我们完成了定位战略、组建团队、明确权责、制定制度、拟定计划时，最终却发现员工的工作并没有达到预期的效果。不仅在程度上，而且在方向上，他们似乎都不想把事情做好。这是出了什么问题吗？
答案是激励员工。获得克拉克奖的美国经济学家史蒂文·莱维特（Steven Levitt）说过：“永远不要认为人们会仅仅因为某件事是对的而去做。”因此，如果你不想让计划停留在纸面上，激励员工是一门必修课。
一、 如何有效地激励员工？
1、金钱激励
（1） 金钱的价值因人而异。同样的钱对不同收入的员工的激励是不一样的；对一部分人来说，金钱是极其重要的，而对另一部分人来说，金钱却不那么重要。
（2） 金钱激励必须公平。一个人是否满意他的报酬不仅取决于其绝对价值，还取决于社会或历史比较。通过相对比较，他可以判断自己是否受到公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。
（3） 反对平均主义。金钱激励不能一碗水端平，对于金钱激励来说,平均分配就是最大的不公。员工的奖金发放要基于个人表现，否则即使企业支付奖金，也不会对他们有很大的激励。
2、尊重动机
从心底尊重员工。激励核心：尊重是最人性化、最有效的激励方式。如果管理者能够从内心尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
3、鼓励培训和发展机会
随着知识经济的到来，当今世界正变得越来越信息化、数字化和网络化。随着知识更新的不断加快，员工的知识结构不合理和知识老化问题将会日益突出。尽管他们在实践中不断学习，但诸如等级证书学习、在高校深造和海外培训等激励措施对他们的激励仍是巨大的。通过这种培训，他们可以丰富自己的知识，培养自己的能力，为自己提供进一步发展的机会，满足自我实现的需要。
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