无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
推荐配方工艺保密协议书(精)一
法定代表人：_____________身份证号码：____________
地址：_____________________
根据法律、法规的有关规定，经双方当事人协商一致，签订本合同。
1、转让方是______________配方的合法拥有者。
2、转让方向受让方转让相应的_____配方，供受让方使用，并可生产经营。
3、本合同的授权性质：经双方确认，本配方所有权和专利申请权归转让方所有。
4、使用本技术的范围：本配方转让一经双方确认，受让方在遵守国家法律法规前提下，有权在甲方指定的地域及时间范围内使用本产品的技术配方进行生产、经营及销售活动。
5、转让方的主要权利与义务：
(1)在合同生效之日，向受让方交付下列技术配方资料：
1)____________________配方;
2)____________________配方;
3)____________________配方;
4)____________________配方。
(2)在合同履行过程中，转让方向受让方提供下列内容的技术指导和服务：
1)根据市场特别需求可酌情考虑亲临现场指导;
2)提供相关产品和应用知识咨询。
(3)有权自己或与第三方(包括亲属)生产经营合同项目中同类产品和行业。
(4)有权直接或间接出让给第三方(包括亲属)合同项目中同类产品配方。
(5)有权自己或与第三方(包括亲属)再次开发合同项目中同类产品配方。
(6)提供配方的________简要分析及使用方法等有关资料。
(7)配合受让方分析的相关技术资料和技术解答。
6、受让方的主要权利与义务：
_________配方转让费支付约定：受让方向转让方支付__________技术配方转让费数额为_________元(￥_______元)人民币和每年厂部(出厂价)______%税后净利润分成。按下列分期支付方式：
1)合同生效后，并将相关配方移交给受让方之日内先向转让方支付转让费的______%，计人民币______________元整(￥_______元)。
2)产品投放市场一年内，经受让方市场认可，方可再向转让方支付转让费的______%，计人民币______________元整(￥_______元)。
3)自合同产品投产或产品销售之日起，每年以厂部销售税后净利润______%金额分成作为技术配方修改，维护费;具体支付时间和期限如下：
4)利润分成每年支付一次，支付时间为每年____月____日支付上年度厂部销售税后净利润____%金额利润分成。
7、保密条款
本合同产品技术配方属授权性转让，受让方当事人应对下列技术配方资料承担保密义务：
(1)不得向第三方(包括亲属或家属)泄密合同项目中同类产品配方资料。
(2)不得受聘于第三方开发或技术指导本合同项目中同类产品配方。
(3)不得向任何第三方泄密本合同中合作条款和合作条件。
8、合同产品的验收标准和方法：
(1)配方功能调整至受让方的市场要求，产品投放市场后_____率达60%以上，或得到受让方认可。
(2)保证所转让的配方具有实用性，可靠性，即为能够应用于生产实践的成熟配方。
9、违约责任
受让方未按合同约定的期限和方式支付使用费，应补交使用费外，应向转让方支付数额为每日1%的违约滞纳金。
10、侵权风险责任承担条款
(1)转让方应当保证自己是本非专利技术的合法所有者，而且在合同订立时尚未被他人申请专利。
(2)在本合同履行过程中，如出现他人就同一技术申请专利或获得专利权的情况，受让方有权解除合同。
11、在合同执行过程中如发生纠纷，合同各方应先友好协商解决，若协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
12、合同签定起生效，本合同一式四份，双方各执二份，，具有同等法律效力。
转让方：__________________受让方：__________________
签名：__________________(盖章) 签名：__________________(盖章)
签字时间：________年____月____日签字时间：______年____月____日
推荐配方工艺保密协议书(精)二
转让方：_________________ 受让方：__________________
法定代表人：_____________ 身份证号码：____________
地址：_____________________
根据法律、法规的有关规定，经双方当事人协商一致，签订本合同。
1、转让方是______________配方的合法拥有者。
2、转让方向受让方转让相应的_____配方，供受让方使用，并可生产经营。
3、本合同的授权性质：经双方确认，本配方所有权和专利申请权归转让方所有。
4、使用本技术的范围：本配方转让一经双方确认，受让方在遵守国家法律法规前提下，有权在甲方指定的地域及时间范围内使用本产品的技术配方进行生产、经营及销售活动。
5、转让方的主要权利与义务：
(1)在合同生效之日，向受让方交付下列技术配方资料：
1)____________________配方;
2)____________________配方;
3)____________________配方;
4)____________________配方。
(2)在合同履行过程中，转让方向受让方提供下列内容的技术指导和服务：
1)根据市场特别需求可酌情考虑亲临现场指导;
2)提供相关产品和应用知识咨询。
(3)有权自己或与第三方(包括亲属)生产经营合同项目中同类产品和行业。
(4)有权直接或间接出让给第三方(包括亲属)合同项目中同类产品配方。
(5)有权自己或与第三方(包括亲属)再次开发合同项目中同类产品配方。
(6)提供配方的________简要分析及使用方法等有关资料。
(7)配合受让方分析的相关技术资料和技术解答。
6、受让方的主要权利与义务：
_________配方转让费支付约定：受让方向转让方支付__________技术配方转让费数额为_________元(￥_______元)人民币和每年厂部(出厂价)______%税后净利润分成。按下列分期支付方式：
1)合同生效后，并将相关配方移交给受让方之日内先向转让方支付转让费的______%，计人民币______________元整(￥_______元)。
2)产品投放市场一年内，经受让方市场认可，方可再向转让方支付转让费的______%，计人民币______________元整(￥_______元)。
3)自合同产品投产或产品销售之日起，每年以厂部销售税后净利润______%金额分成作为技术配方修改，维护费;具体支付时间和期限如下：
4)利润分成每年支付一次，支付时间为每年____月____日支付上年度厂部销售税后净利润____%金额利润分成。
7、保密条款
本合同产品技术配方属授权性转让，受让方当事人应对下列技术配方资料承担保密义务：
(1)不得向第三方(包括亲属或家属)泄密合同项目中同类产品配方资料。
(2)不得受聘于第三方开发或技术指导本合同项目中同类产品配方。
(3)不得向任何第三方泄密本合同中合作条款和合作条件。
8、合同产品的验收标准和方法：
(1)配方功能调整至受让方的市场要求，产品投放市场后_____率达60%以上，或得到受让方认可。
(2)保证所转让的配方具有实用性，可靠性，即为能够应用于生产实践的成熟配方。
9、违约责任
受让方未按合同约定的期限和方式支付使用费，应补交使用费外，应向转让方支付数额为每日1%的违约滞纳金。
10、侵权风险责任承担条款
(1)转让方应当保证自己是本非专利技术的合法所有者，而且在合同订立时尚未被他人申请专利。
(2)在本合同履行过程中，如出现他人就同一技术申请专利或获得专利权的情况，受让方有权解除合同。
11、在合同执行过程中如发生纠纷，合同各方应先友好协商解决，若协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
12、合同签定起生效，本合同一式四份，双方各执二份，，具有同等法律效力。
转让方：__________________ 受让方：__________________
签名：__________________(盖章) 签名：__________________(盖章)
签字时间：________年____月____日 签字时间：______年____月____日
推荐配方工艺保密协议书(精)三
为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例
在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类
1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定
奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的`考核：
1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：
奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）
奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：
月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）
3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：
奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}
4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：
月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比（560kg/t）}×计奖比例（3000元）
三、部门奖金分配原则确定
采取系数法进行分配。
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。
部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数
部门计奖系数
1、副总办公室0、0237，2、炼铁厂0、4150，3、烧结厂0、1305，4、总调0、0297，5、技术装备0、0137，6、质检0、0525，7法监0、0333，8、采购0、02289、机修车间0、0731，10、动力车间0、0351，11、车队0、0509，12、安全0、0059，13、仓库0、0091，14、场管0、0157，15、球团厂0、0636，16、办公室0、0157，17财务0、0065，18人事0、0033、
部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。
四、个人奖金分配原则确定
1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。
2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。
3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。
4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。
五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。
推荐配方工艺保密协议书(精)四
绩效工资体系分类设置：业务核算单元、个体核算单元、科主任、护士长、院党政领导及行政后勤管理岗位、行政后勤服务科室员工、非核算业务科室员工七个系列
(一)绩效工资构成：
由原应发奖金(收支结余提成比例部分)、其他补贴二大部分构成。其他补贴包括加班费、夜班费、误餐费。
(二)其他费用：
节日费(含年终奖励)、高温补贴、法定节日加班费、特殊补贴(放射补贴等)不属于医院绩效工资范畴医学|教育网整理，所发生的费用由医院支付，其中法定节日加班费：医、技由医务科审核，护士由护理部审核，行政后勤及其他由办公室审核汇总，报财务科核算。
根据医院的实际情况，人员开支控制(减除政府补贴部分)占医院总业务收入26%以内。
科室实发绩效工资采用月度考核、月度发放。
(一)业务核算单元(科室)可分配绩效工资的分配：
业务核算单元(科室)绩效工资总额不包括科室主任和护士长的绩效工资，科主任和护士长的绩效工资由医院发放。
1、科室绩效工资计算方法(除急诊科)
业务核算科室实发绩效工资总额=业务核算单元实际业务收入×科室绩效工资分配比例×科室绩效考核得分/100±医院奖罚金
说明：业务核算单元实际业务收入按照医院《医院成本经济核算管理方案》的规定执行。
2、科室绩效工资分配比例标准的制定
按新核算方案测算上半年的科室绩效工资占科室业务收入比例，根据科室人均绩效占人均创利的比例对科室绩效工资分配比例进行合理的调整。
3、科室绩效分配比例与其业务成本比例之和不能超过100%，超出部分从科室绩效分配比例的扣除。
4、急诊科绩效工资计算方法
急诊科在业务收入增长比例不低于内、外科的平均业务增长率的前提下，人均绩效工资等于内科、外科的人均绩效工资，否则按照急诊科业务增长比例与内科、外科业务增长比例的比值拿取，封顶为1.2倍。
急诊医生每收治一例病人(住院超过48小时)给予收治病人奖励10分。收治率为2.5%，未完成收治率每人次扣50分。
(二)个体核算单元(科室)绩效工资分配：
固定出门诊医生按工作量奖分配绩效工资直接计入医生个人收入，无专科住院病区的绩效工资=收治病人入院奖+诊疗人次奖+医疗核算收入奖，有专科住院病区(内科、外科、儿科)的绩效工资=收治病人入院奖+诊疗人次奖。
门诊医生每收治一例病人(住院超过48小时)给予收治病人奖励10分。收治率为2%，未完成收治率每人次扣50分。
门诊医生诊疗人次收入为主治以下每人次为1分，主治1.3分，副高以上为1.5分。
无住院部的专科门诊医疗核算收入奖按照各门诊科室医疗核算收入的一定比例进行奖励。
(三)科主任绩效工资分配：
业务科室科主任的绩效工资与科室实发绩效工资总额及科室人均绩效工资相关，科主任个人工作量、加班值班等补贴，不计入个人，直接计入科室进行分配，科主任的绩效工资由医院支付。
1、临床及医技科主任实发绩效工资
科主任实发绩效工资=(科室人均实发绩效工资*绩效倍数+科室实发绩效工资总额*提取比例)*绩效考核得分/100±医院奖罚金
绩效倍数：临床业务科室主任为1.4，医技科室主任为1.3.
提取比例：3%.
科主任实发绩效工资不超过科室人均实发绩效工资的2.5倍。
医技科室主任的工作量达到科室人均工作量按照方案发放，如果低于科室人均工作量的按照对应比例拿取。
科主任绩效工资总额的90%每月发放，绩效工资总额的10%留到年底由医院进行年度考核后发放。
2、急诊科主任实发绩效工资
急诊科在业务增长不低于内科、外科业务增长的前提下，急诊科主任实发绩效工资等于内、外科室主任的人均绩效工资，否则按照急诊科业务增长比例与内科、外科业务增长比例的比值拿取，封顶为1.2倍。
备注：科室人数少于5人(含5人)的科室主任，主任需要以医生身份在科室内参与科室的二次分配，主任分配所得绩效工资归由医院。
3、门诊部主任按照行政后勤管理岗位绩效进行分配。
4、科室副主任参与科室二次分配，在科室分配总额中提取科室人均的15%作为副主任管理津贴。
(四)护士长绩效工资分配:
护士长的绩效工资月总额=核算科室人均绩效工资×1.1+科室绩效工资总额的1%
护士长的科室平均绩效工资×1.1绩效工资的分配权在护理部，70%绩效工资与科室人均绩效相关，30%绩效工资汇总后由护理部进行考核分配，护理部统一制定详细的绩效工资二次分配方案。
科室绩效工资总额的1%直接发放给护士长。
护士长实发绩效工资不超过全院护士人均实发绩效工资的2.5倍，保底为全院护士人均绩效(由护理部二次分配自行调节)。
产房护士长和妇产科护士长共分1%的绩效总额。
护士长绩效工资由医院支付，护士长不能参与科室二次分配，不能以任何名目分配科室绩效工资。
科室副护士长参与科室二次分配，在科室分配总额中提取科室人均的10%作为管理津贴。
绩效考核的原则
公平原则
公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。
严格原则
考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
单头考评的原则
对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。
结果公开原则
考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
5、结合奖惩原则
依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。
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