工程项目报道范文
通过总结，我们可以更好地发现问题，解决问题。在写总结时应该注重数据和事实的支持，避免空泛和主观性太强。总结范文中的案例和分享，给我们提供了很好的借鉴和参考。
项目部施工现场报道范文汇总篇一
1、安全管理：
安全生产管理目标及分解。
安全生产责任制的落实情况：重视安全生产工作；对管理人员定期的安全考核。
2、质量控制：
质量管理目标及分解。
3、进度控制：
进度控制目标及分解。
进度控制措施：资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施。
4、文明施工管理：文明施工管理规划。
文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施。
5、成本控制：成本管理制度成本目标分解成本控制计划月度成本分析。
6、材料管理：材料管理制度。
7、合同及信息管理：合同交底。
合同风险的预控措施外部关系的沟通、协调内部关系的沟通、协调。
二、技术负责人。
1、安全管理：
安全生产技术规范、标准的执行。
2、质量控制：
3、进度控制：
切合实际的进度计划。
保证进度计划实施的技术措施。
关键工作、关键线路的过程监控和保证措施。
4、文明施工管理：施工现场平面布置图。
施工现场消防布置、安全标识示意图合理、科学布置施工现场。
5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。
技术方案的编制应考虑成本因素设计变更交底及时。
6、材料管理：执行材料管理制度。
材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前，性能技术交底。
技术方案的编制应考虑材料的合理使用。
7、合同及信息管理：熟悉合同内容。
保证合同实现的技术措施外部关系的沟通、反馈。
内部关系的沟通、协调、反馈。
三、综合工长。
1、安全管理：
2、质量控制：
进场原材料的质量检查验收原材料见证取样及送检。
施工日志、混凝土施工日志记录。
3、进度控制：
5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。
安排结算同步及时，意见签署正确签证的基础资料收集完成与结算对比。
6、材料管理：执行材料管理制度。
材料验收、检测、复试严格及时材料计划准确，上报及时限额领料，做到工完、料尽。
7、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底。
与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调。
四、施工员。
1、安全管理：
2、质量控制：原材料送检取样。
砂浆、混凝土配比及实验试块制作。
过程质量控制：工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护。
施工日志、混凝土施工日志记录。
3、进度控制：
4、文明施工管理：执行文明施工管理计划。
5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。
结算部位明确，结算数量准确，意见签署正确签证的基础资料收集工料分析、对比。
6、材料管理：执行材料管理制度。
材料使用量计算准确，计划上报及时领料小票开具认真及时。
材料使用、管理得力，做到工完、料尽。
7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调。
与劳务班组人员沟通、协调、反馈。
五、安全员。
1、安全管理：
2、质量控制：
安全设施材料送检符合要求。
发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护。
安全施工日志记录。
3、进度控制：
安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力。
4、文明施工管理：执行文明施工管理计划。
安全标识、标牌齐全，悬挂整齐操作面工完、场清日常检查及时到位。
5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确。
6、材料管理：执行材料管理制度。
材料使用量计算准确，计划上报及时领料小票开具认真及时。
安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力，做到工完、料尽。
7、合同及信息管理熟悉分包合同内容。
六、质量员。
1、安全管理：
执行安全生产管理制度。
2、质量控制：
原材料验收、送检，符合要求技术质量交底。
质量施工日志记录。
3、进度控制：
质量验收认真、及时工作协调得力。
4、文明施工管理：执行文明施工管理计划。
材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐操作面工完、场清日常检查及时到位。
5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确。
6、材料管理：执行材料管理制度。
材料验证、检查认真、及时。
检测、复试合格的材料，方可用于工程管理得力，做到工完、料尽。
7、合同及信息管理熟悉分包合同内容。
七、材料员。
1、安全管理：
执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时。
危险材料采购、运输、保管、发放符合要求。
负责运输材料的外来单位和人员的安全告知和监督相关管理和监督记录。
2、质量控制：
进场材料和机具，符合要求。
现场材料的保护和保管，符合要求发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护。
3、进度控制：
材料进场足量、及时工作协调得力。
4、文明施工管理：执行文明施工管理计划。
材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐操作面工完、场清日常巡查及时到位。
5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确。
物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符。
6、材料管理：执行材料管理制度。
建有规范的材料台账和实物卡材料限额领料，凭票出入库履行材料进出场许可。
管理得力，做到工完、料尽。
7、合同及信息管理。
八、核算员。
1、安全管理：
执行安全生产管理制度。
2、质量控制：
所涉资料、台账质量，符合要求核算质量罚款扣除成品保护。
3、进度控制：
合同签订，符合进度要求工作协调得力。
4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一。
5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。
结算书核算准确，意见签署正确。
各种经济文件往来、发放登记备案，签字齐全经济签证，办理认真、及时。
6、材料管理：执行材料管理制度。
材料计划核算准确、及时。
人工、机械、材料消耗，核算准确，台账齐全。
7、合同及信息管理熟悉合同内容。
九、资料员。
1、安全管理：
执行安全生产管理制度。
资料室防火、防盗符合安全要求。
2、质量控制：执行质量管理制度。
3、进度控制：
工程技术资料报验及时、同步，符合进度要求工作协调得力。
4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁。
工程资料整理规矩，归档统一。
5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。
6、材料管理：执行材料管理制度。
材料进场报验正确、及时。
7、合同及信息管理熟悉合同内容。
项目部施工现场报道范文汇总篇二
为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素，贯彻“安全第一，预防为主”综合治理的方针，树立“安全在心中，生命在手中”的安全理念，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，“变要我安全，为我要安全和我会安全”，我单位特作如下承诺：
一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全（警示）标识；
四、工程建设中安全管理的重点场所，重点部位等处都要设立醒目的警示标志；
九、工程建设施工期间发生任何安全责任事故，我公司愿承担相应责任。。
项目部施工现场报道范文汇总篇三
1、工程项目由项目学校负责工程技术，落实工程施工现场管理人员，施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度，项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长，全面负责施工质量，保证工程保质按时完成。
2、施工现场管理人员应勤下工地，除特殊情况外，应每天巡视施工现场，打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收，施工时必须到场监控，如遇特殊情况，要求请假的委托本学校人员进行管理，但离开工地时，须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队，须等管理人员到场方可施工，否则有权责令其返工。
3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范，要对原材料及每道工序进行检查把关，发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题，应通过现场管理人员通知施工队予以纠正(涉及到安全的问题除外)，避免多头指挥。
4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录，负责对实际发生事件进行如实签证，但不能确定价格，其中隐蔽工程签证，须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签，最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。
5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议，由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难，以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。
6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见，对合理的意见应予以采纳。
7、涉及到图纸确需更改的，施工现场管理员须向项目负责人报告，由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的，施工现场管理员应向项目负责人书面报告，经分管领导批准后，委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。
8、施工现场管理人员要以工作为重，明确责任，履行职责，敢抓敢管，避免推诿、扯皮，并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守，造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。
项目部施工现场报道范文汇总篇四
在项目经理的领导下，对项目有关的各种文件及记录等做好保存工作，其职责如下：
1、负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。
2、负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。
3、配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。
4、配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。
5、认真完成领导交办的其它工作和任务。
在项目经理和项目总工的领导下，坚决贯彻国家安全生产的有关规定，本着“安全第一，预防为主”的原则，执行企业安全监督、检查条例，其职责如下：
1、努力学习、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参与项目部的安全技术措施的制定。
2、督促、指导、检查周一教育，班组安全活动，搞好承包方管理人员入场等安全教育。
3、每周生产调度会上，通报上周安全生产情况和本周生产安排中需注意的安全事项。4、认真做好日常检查，及时消除人的不安全行为和督促消除物的不安状态、认真做好旬检记录。
5、参加脚手架、物料提升机及各种安全设施的验收，监督塔机、施工电梯、施工机具安装验收。
6、有权对分包队伍发出处罚通知书、隐患通知书、停工令等。
7、参加事故和未遂事故的调查分析。8、按时上报安全事故月报表。
9、认真完成领导交办的其它工作和任务。
在项目经理的领导下，是项目物资管理行为和工程成本的直接责任者，其职责如下：
1、及时掌握市场变化，采购前做到货比三家。
2、根据项目的施工进度计划，及时编制项目材料的采购计划，按有关规定上报审批。
3、按计划签订订货合同、进行采购、入库、调拨，并及时做好材料的标识和档案工作。
4、按照施工进度要求及时提供工程所需合格的物资。5、及时整理、保存才智证明及合格证，结合质检人员、技术人员认真执行报验制度，确保合格材料、设备用于工程施工。6、在保证质量的前提下，严格执行报价制度，经有关部门的批准、签署意见后方可订货。7、实行材料月核制度，按月将材料调拨情况汇报有关职能人员。
8、工程结束后，及时做好材料管理的总结及材料费用的分析报告。
9、认真完成领导交办的其它工作和任务。
在公司财务部门的领导下负责管理项目部财务会计业务，其职责如下：
1、根据项目进度计划，编制项目财务资金计划。2、根据工程施工进度，积极回收各种款项。
3、建立会计业务和帐目，管理项目现金管理和成本核算。4、在接到项目经理签发的付款通知单后，办理材料款以及下属单位工程进度款的拨付。
5、处理工程拖欠款、索赔等事项。6、根据规定缴纳各种税款。
7、按月向项目经理提出项目财务报告，定期进行财务结算，项目竣工时办理竣工结算。
8、实行财务微机管理。
9、项目结束时，组织对项目有关财务、会计帐目资料的整理归档，对项目财务工作进行总结并作出项目财务分析报告。
仓库保管制度。
为规范材料存放管理特制订本制度，本制度由仓库保管员具体落实执行。1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。
2、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。
3、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
5、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。
6、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。
7、每月盘存、核对材料库存并上报给材料员。8、认真完成领导交办的其它工作和任务。
在技术负责人的领导下做好项目的测量放线工作，其职责如下：1、学习和执行国家法令、政策与规范，并对自己工作质量负责。2、施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。3、定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门校验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。
4、测量计算依据正确、方法科学、计算有序，步步校核，结果可靠。5、正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。6、对工程轴线定位，标高控制，建筑物垂直线等负责。7、认真做好以下工作：(1)房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递。
(2)高层建筑基础及基础定位轴线测设，垂直度的观测，标高测设及水平度的控制。
(3)管道选线及中线测量，厂区道路测量。(4)建筑物的沉降观测，倾斜观测，裂缝观测。(5)及时做好测量，并做好原始记录。(6)做好仪器的保养、保管并经常校验和维修。(7)坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检。8、认真完成领导交办的其它工作和任务。
在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术、质量管理工作，其职责如下：
1、贯彻执行国家、地方政府及企业的有关技术管理政策、制度，督促项目部做好技术标准、计量、试验等技术管理工作。
2、组织开展技术革新活动，审定技术改革方案，推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
3、组织编制和审核项目施工组织设计、关键和特殊工序施工作业设计及试车规程，督促有关人员做好施工技术质量交底及安全技术措施交底，组织工程技术竣工及工程交验工作。
4、组织图纸会审，与有关单位协调解决有关技术质量难题。5、主持项目部的技术质量会议，审定并签发技术规定、技术文件，处理重大技术质量问题。6、负责项目部的贯标工作，组织编制项目质量计划，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行。
7、参与重大质量事故的分析处理，主持编制处理方案。8、认真完成领导交办的其它工作和任务。
技术员在技术负责人的领导下工作，对施工项目的技术质量责任，其职责如下：
1、制定保证工程质量的控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。
2、认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。
3、严格执行各项技术规程，操作工艺验收规范及质量检验标准，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。
4、协助工长安排和制订生产计划，组织生产，加强文明施工、完成生产任务，计算工程量，提供结算依据。
5、对图纸与实际操作发生技术上的错误时，应及时通知甲方进行修改，对内部不按操作规程的违章人员有权责令停工。
6、经常组织职工学习工艺标准和各项技术管理制度。7、对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。
8、定期向技术负责人汇报施工中的技术质量情况。9、认真完成领导交办的其它工作和任务。
门卫文明卫生管理制度。
门房是工地联系外界、体现文明形象的窗口，为加强文明卫生管理，特制订以下制度；
1、值班岗亭要勤于打扫，时刻保持地面、桌面和大门的整洁。2、值班岗亭内各种物品要摆放整齐、衣帽、保安器材挂放要成线。
3、门房内禁止吸烟，值班人员当班期间不准磕瓜子、吃零食。4、值班期间不许串岗、聊天、玩手机游戏、看杂志小说等与值班无关的内容。
5、接待来客要热情周到，认真执行人员探访有关规定。6、夜间值班人员要勤于巡视，不许在门房内打瞌睡，违者清除出场。
7、项目部每月派人对门卫有关情况进行检查，并按有关制度进行奖惩。
8、门卫卫生包干区要打扫干净，保持整洁，避免扬尘，门柱、大门要经常擦拭。
9、认真完成领导交办的其它工作和任务。
在项目经理的领导下对项目的生产、质量等负责，其职责如下；1、遵照国家和河北地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。
3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。
5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。
6、负责单位工程的技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。
7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。
9、认真完成领导交办的其它工作和任务。
1、熟悉施工图纸，认真组织施工生产，深入现场，督促做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作。
2、根据合同要求，组织编制控制性施工进度网络计划、阶段性计划及月、周计划，根据计划要求督促做好施工准备工作。3、负责施工全过程的组织、控制及各专业、工序间的协调。4、主持召开项目部工程例会，解决施工中存在的问题，检查有关工作的落实情况，合理利用生产要素，保证现场施工生产顺利进行。
5、监督控制有关劳务分包方的预算外签证工作。6、认真完成领导交办的其它工作和任务。
在公司的领导下对项目进行全面管理，其职责如下；
1.作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2.带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3.落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4.做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。5.动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6.合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7.组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。8．认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策、法规，执行企业的各项管理制度，代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，确保各项经济技术指标的全面完成。
9．在企业法定代表人授权范围内，确定项目组织机构，组建项目管理班子，制定项目部管理制度，明确各部门和人员的职责权限；协调处理与工程项目有关的外部关系，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，选择施工分包作业队伍，受委托签署有关合同．进行合理的经济分配等。
10．严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、项目部与个人之间的利益关系。
11．对工程项目施工进行有效地控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，努力提高经济效益。
12．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的其它各项条款。13．在承担工程项目施工的管理过程中，接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。
在项目经理的领导下，必须熟悉预、决算有关条款的规定，熟练运用预算造价表。其岗位职责是：
1、图纸到位，及时计算出工程量及各项指标，为项目经理、材料、财务提供各种数据。
2、结合工程进度，配和计统人员向项目经理提供每月工程完成量及各项指标。3、保存预算专用图纸和各种设计变更、工程签证等。4、对设计变更，工程签证及时作出预算，有利于落实进度计划及工程款支付。
5、及时审核承包方施工预算并保存相关资料，以利于对内工程款决算。
6、工程竣工后及时作出施工决算，配和相关部门和人员做好工程结算。
7、认真完成领导交办的其它工作和任务。
在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作，其职责如下；
1、严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
2、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
3、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
4、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。5、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。6、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
7、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
8、认真完成领导交办的其它工作和任务。
配合材料员做好材料的存放管理工作，其职责如下；1、认真学习国家物资政策，业务技术和仓库管理的基本知识，提升政治，业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。
2、严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进出库手续。
3、验收：物资设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，登账归位，发现问题按规定处理。
4、发放：按规定手续，用正式单据当面点交清除。外运物资要及时备料、包装、点交运输人员签收，坚持仓库物资先进先发原则。
5、保管：按照仓库规划合理存放，做到四定位，五五摆放，标签明显，账、卡、物、资金四相符，规格不串，材质不混，露天堆放物资上盖下垫。坚持定期盘点；库存物资达到“十不”（不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不丢、不漏）：合理亏损按规定上报处理。6、资料、帐卡、单据日清月结，装订成册，妥善保管。及时准确地报送上级规定的业务资料。
7、库容：整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，做到料场无垃圾，无杂草，无杂物，货架上无尘土。
8、认真完成领导交办的其它工作和任务。
项目部施工现场报道范文汇总篇五
1、必须做好民工宿舍取暖设施的配置问题，严禁采用电热毯、电炉取暖。在采用燃煤取暖时，必须做好煤烟排放措施，防止煤气中毒事件的发生。
2、冬季施工现场的暖棚搭设，要做到防止倒塌事故的发生。
3、有毒、有害、危险化学用品的管理，要防止留置人员和生产人员食品中毒事件的发生，尤其是要防止将亚硝酸钠误当食盐使用产生中毒事件的发生。
4、对新开工工程要认真检查基坑开挖方案，防止坍塌事故发生。
5、检查各类施工机械设备的运行、拆装情况，防止机械伤害事故的发生。
6、检查脚手架、上下人通道及模板支护的安全情况，防止滑倒坠落事故。
7、冬季停工工程，闲杂人员禁止进入工地。
室外日平均气温连续5天稳定在5℃以下时即进入冬季施工，为防止气温变化影响工程质量，各分公司、项目部应对正在施工的工程项目制定冬季施工方案和各工程部位防冻措施，报工程部审批。
做好冬季施工及停工期间的工地安全保卫和综合治理工作，防止各种偷盗行为和违法乱纪的事件发生。
各分公司及项目部如进行冬季施工必须做好冬季施工前的准备工作，采取正确的施工方法，对有关人员组织技术业务培训，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击，提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场，搭建加热用的锅炉房、搅拌站、敷设管道，并检查其安全性可靠性，做好冬季施工混凝土、砂浆及掺外加剂的施工配合比工作。
在冬季施工中，要抓好安全防护工作，加强管理，严防煤气中毒，防止烧伤、烫伤、爆炸事件的发生。要有专人保管外加剂，严防误食中毒。施工用电要设专人负责，防止漏电、触电及火灾事件的发生。
对跨年施工的在建工程，以及停建、缓建工程，进入冬季要及时做好越冬防护工作，制定措施，严禁地基和基础被水浸泡、钢筋锈蚀、混凝土受冻等现象发生。各分公司及项目部要设专人及时检查、及时落实，确保工程质量和施工安全。
第四季度是全年施工生产的关键阶段，同时又是寒风霜雪频繁侵袭的季节，为使第四季度生产能顺利进行，按惯例公司再次印发冬期施工技术措施。
项目部施工现场报道范文汇总篇六
根据长治市政管理评审提出的:职能部门在质量管理体系运行中应理清"管什么、干什么和怎样干",工程科依据这样的管理思路,在工程管理过程中以主管要素为工作重点,以精细化管理为工作的切入点,以树立良好的企业形象为工作方向,在一年的工作中起到了较好的管理效果和社会效应.下面,根据工程科实际工作情况,就一年来各项目工程的产品质量综合分析及工作中存在的问题以及可能影响质量体系的变更需求等情况汇报如下:
一、外部审核、内部审核情况
8月下旬新世纪质量体系认证中心对我公司进行了质量体系审核,查延安南路项目部"采购产品验证记录,不符合gb/t19001-2000标准7.4.3条款,"组织应确定并实施检验或其他必要的活动,确保采购的产品满足规定的采购要求""(一般不符合),项目部已针对性制定详细的纠正措施.
5月内审组进行了质量体系内部审核,查狼尾桥项目部"施工组织设计"时不能提供预应力桥板的专项吊装方案(一般不符合),项目部已采取纠正措施,编制了相应的专项吊装方案.
二、相关方和顾客对我公司的反馈情况
在工程施工中,我们围绕树企业形象,在施工管理过程中以精细化管理为主线,以工程施工的现场管理入手,使工程在实施过程中处处体现企业对建设单位负责,对社会负责,全力树造良好的企业形象,在我们施工的太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源狼尾桥工程、三元煤业道路工程、0603附属工程、延安路道路改扩建等工程中得到了建设单位、广大市民的理解认可,极大地提高了长治市政的社会形象.
三、产品质量综合分析
1、质量管理
今年,沟槽回填土的质量,不论是管理人员的思想,还是在劳务队伍的意识都在处领导及单位近年来宣传教育的影响下极为重视,因为它是关乎道路工程质量和寿命的关键环节,因此,沟槽回填土的质量较往年较稳定、放心.新购置的摊铺机对提高沥砼面层施工质量起了很大作用,但基层质量还不尽人意,灰土的高程、平整度控制存在有监控不到位的隐患,机铺水稳的平整度比以往有所提高,但也存在不少问题,分析原因,一是项目部管理人员有手懒、腿懒的情况,施工测量几乎全靠劳务方,施工员、质量员不能很好的履行职责,项目部质量员在项目部成为施工、质检的双重人员,"三检"制执行不利;二是压路机司机的操作水平和责任心参差,造成水稳基层、沥砼面层平整度或多或少的不平整因素.
2、成本管理
在今年奥运期间原材料较为紧张,尤其生石灰紧缺,且质量较差,我们通过大量的强度试验对比,和成本对比,在桃园学校道路和延安南路等工程首次使用了水泥稳定土、水泥粉煤灰稳定土、水泥生石灰综合稳定土的试验段,并在延安南路推广使用水泥生石灰综合稳定土,起到了保证工程质量和节约工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我们依然是最薄弱的环节,在施工中,工程成本的实际消耗量与预算量的.对比分析、考核没有及时进行,工程完成了还没有一个清晰的费用消耗情况分析,分析原因,一是项目部成本管理意识认识不够;二是项目部缺乏专职的预算人员.成本管理的滞后,工程费用不能准确及时反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪费情况不同程度的存在于各个工程.
3、施工现场管理
今年,各项目部以树企业形象作为工作中一项重要工作,在工程管理中,各项目部展开了以现场管理为基础的各项管理工作,工程施工中的文明施工、施工安全管理及环境保护等工作对于企业的形象在市民中起到一个直观的印象,因此,我们重点从这几个方面入手强化管理,在太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源狼尾桥工程、0603附属工程、延安路道路改扩建等工程中收到了良好的效果.
从近年来工程回访的情况来看,工程质量没有出现大的问题,但面层裂缝却是较为普遍的.综以上分析,许多薄弱点在工程管理中显现出来,加强基础管理,成为我们当前工作的重中之重,我们应该依托企业文化及iso9000标准的先进理念和管理方法,使工程质量、成本、进度、安全等管理工作逐步提高,各项工作向更规范的管理迈进.
四、管理评审决议实施情况
管理评审决议:精细管理要从"管什么、干什么和怎样做"开始.全年的各项工作我们都围绕这几句话来开展,精细化管理是本年度工程管理都重点,以"管什么、干什么"来履行部门职责,用"怎样做"来完成各项具体工作,一年来在长治市政企业文化理念的深入渗透下,质量方针不仅被全体员工所理解,并在实践工作中得到充分贯彻,同时质量方针、质量意识等已影响到我们到供方,各项工程优良率超过50%,合格率达到100%.
五、持续改进需求和建议
1、进一步加强工程质量控制.继续明确管什么、做什么、怎样做.如:对原材料的进场检验,配合比的经济,土质的分类;土质不同的灰土铺灰厚度的确定等等;各工序间的交接验收应严格执行,结构层在满足规范的前提下控制正误差;水稳基层、沥砼面层施工前要通过试验段,质量科检验合格,取得正确参数后,才可正常施工;成品保护的具体措施;安全、文明施工、环境保护的进一步改进;技术资料的统一;不合格品的控制、记录、分析、改进.
2、加强成本控制.道路底基层、基层、面层的高程、平整度控制;运输车辆的配置;土方的调配、机械摊铺水稳、摊铺沥砼的控制等.
3、确保体系运行的资源需求
1)我们将加强施工管理人员的基础知识培训,适时考核调整岗位,以满足工程施工管理的需求.
2)人力资源是保证体系正常运行的客观需求,项目部的基本人员--施工员、测量员、质量员、预算员、材料员、资料员配备齐全,目前,工程项目管理中最缺乏到人力资源是预算人员(成本分析、控制人员),他们是工程项目基础管理的基本需求,用加大工程管理人员成本来降低工程成本是企业长久发展的最终选择.
项目部施工现场报道范文汇总篇七
、在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。
2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。
3、主持工班长***会，总结当日工作，布置次日工作。
4、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。
5、组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。
6、参加项目经理主持的分部工程质量评定
。
7、参加公司领导主持的单位工程质量评定。
8、在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。
9、对施工现场的安全、质量、进度负责。
10、有权制止现场违章作业。
11、有权对不合格产品，提出返工处理要求。
项目部施工现场报道范文汇总篇八
1、配合项目副经理的所有工作。全面负责工程项目施工的组织和指挥工作。
2、负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续。
3、认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参加施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。
4、负责工程项目施工的各项计划、管理工作；负责编制工程项目施工的总工期控制计划、施工年度进度计划、施工季度进度计划、施工月度进度计划、施工周进度计划，并负责严格按上述各项计划要求各施工队实施，保证工程项目按“建设工程施工合同”约定的工期竣工。
5、配合项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理，参加编制工程项目施工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程控制。
6、负责项目部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程控制并及时解决、处理施工过程中出现的技术、质量问题；负责工程项目质量目标的质量计划的贯彻实施。进行入场工人安全技术培训教育和安全技术交底工作。
7、协助项目专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工；按施工组织设计要求，安排建设施工现场临时建筑、安全设施、ci形象塑造；负责编制项目文明施工计划和ci管理工作。
1和竣工验收；督促试验员做好进场各种成品、半成品、原材料的见证取样送检和工程检测、试验工作。
9、负责督促项目专职资料员按有关规定收集、编制、整理工程项目施工应具有的各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程项目竣工工程档案资料的归档工作，办理好有关手续；在施工过程中及时收集、编制好变更工程项目和变更工程量的签证认可手续，及时收集和取证索赔资料。
10、配合项目部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目各单位工程的施工预算书和工程竣工结算书；编制工程项目的月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程项目施工的各种需用量计划，搞好计划统计与工作。
11、负责进行工程项目施工过程中各施工队、各专业工种、各协作单位之间协作配合施工的协调平衡和安排工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。
12、负责编制工程项目成品保护措施，安排做好工程成品保护和节约降耗工作。
13、负责安排项目施工现场专职电工、机修工等特种工人按有关要求对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修，常保养；做到电源、水源畅通，机械设备正常运行，确保工程项目施工正常、顺利进行。
14、认真完成主管领导交办的其他工作。
项目部施工现场报道范文汇总篇九
施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简单的文字说明。所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个详细的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。
（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步。
在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。因此，在施工的过程中，施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按预计产值进行计算。由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建造合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。
（三）财务管理人员素质不高。
现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只掌握自身财务方面的知识，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产知识有相当多的了解。如果对施工现场情况没有一个清晰的掌握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很容易导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。
二、完善项目成本核算的对策。
（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量。
由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。真实准确的成本核算资料对降低消耗、提高施工的经济效益有着积极地一面。做好定额工作和原始记录工作是其中最为关键两步。前者对降低开支和避免浪费有着明确的效果，而后者是企业在实际的经济业务的书面证明，是明确个经济活动中责任的有力证据。建立并完善一个良好的原始记录制度和做好相应的定额工作，不仅为核算提供详细真实可靠的数据，而且便于企业对经济的管理。
（二）加强企业统计制度管理，使工程结算、成本支出与施工进度同步进行。
在前文论述中发现，在建筑项目施工的过程中存在着三方人员的参与，由于他们工作进度的不一致，很容易就造成了工程结算、成本支出与施工进度的不同步。在施工过程中，施工方应严格按照当月的施工量给监理进行汇报，同时监理应加快审核进度，与财务部门进行协调统一工作，保证监理方的审核批文与会计报表快速同步的发行，准确地把握施工过程的盈亏情况。
（三）提高财务人员素质，重视成本核算管理班子建设。
一个优秀的业务核算团体是健全完善的业务核算制度的精华所在，而且是全面落实责任成本各项指标的重要保证。完善对财务人员的培训制度，加大后期培训，使其对施工现场有一个明确的了解，便于成本的核算。同时，项目无论大小，都要有一个专业的财务人员做好其项目核算业务工作，并且在岗位间实行监督与制约的措施。
（四）推进责任成本管理，细化管理。
推进责任成本管理，细化管理对企业管理成本有很大的帮助。第一，把责任成本细化分为各种经济指标。将这些指标结合各部门的责任制推行到各部门的责任中心或责任人，提高其对成本管理的主动性。第二，定期对成本管理的结果进行考评，以各责任单位的业绩报告以及任务量完成情况作为标准，分析和评价责任预算并查漏补缺完善管理。第三，把相关人员的收益予以及时兑现，有利于责任成本核算顺利进行。
三、结语。
施工项目成本核算，对降低项目成本提升企业的利益，以提高企业的市场竞争力具有重要意义。但是目前施工项目成本核算还存在基础核算工作不健全、财务管理人员素质不高、工程结算、成本支出与施工进度不同步等问题，这些问题的存在，严重的制约了项目成本的降低，对企业的发展不利。所以需要加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量、提高财务人员素质，重视成本核算管理班子建设、推进责任成本管理，细化管理，才能使得项目成本核算不断的完善。
项目部施工现场报道范文汇总篇十
根据建筑施工企业安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，特制定我公司20xx年度安全教育培训计划，安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全监管员、安全员、其他关键岗位、特殊工种、技岗人员、普通工。
1、安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。
2、安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。
3、安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。
4、培训地点：公司会议室及区建筑管理处。
5、安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
1、安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2、安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。
3、安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。
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