做分站与总站的好，坏：现我司推出一款，源码总站部署项目,首先源码部署相对来说加盟别人的网站，是最安全,最可靠的，
加盟别人网站所有资源都是上家的，对方稍作改动，自己的网页也随之变动了，而自己部署
的，源码是你的，有源码当然也需服务器，域名了，都是掌握在自己手中的资源，安全性杠杠滴。
我司推出项目让更多的人做总站，总站功能别人有的咱都有，别人没有的咱也有，专业的开发资
源。只做专业的事,价格亲民，简简单单做总站，签署双方合作合同，手续齐全的很
有人涨价，就给了竞争者和后来者机会，口碑搞差了，损失更大，以后就没人来了。到是有个办法可以在用来营销，就是通过自媒体做宣发，同服务，不涨价，做口碑，利用口口相传提高名宿品牌知名度，再做连锁加盟，开发其他地方的市场，以诚信价格为主打。
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民宿房价动辄上涨数十倍，“报复性消费”之下警惕竭泽而渔
第18家店！孙大厨鸽子馆天山店开业啦！这也是“孙大厨”在石家庄开发区的第一家分店。现在在石家庄恐怕不知道“孙大厨”的人不多，曾经的“锦绣金山”声名赫赫，让石家庄人都尝到了地道的承德菜，现在转型改走特色路线，在餐饮市场各种“连锁““加盟”竞争激烈且举步维艰的情况下，“孙大厨”却以每年最少开三家分店的猛烈攻势，以自己独创的品牌三年来陆续开了18家分店，古典大气又独具特色的门脸装修遍布石家庄各大主要街道和商圈，由内而外都是“美丽石家庄”的一道靓丽风景，石家庄餐饮界的“靓丽名片”。鸽子是特色，其他菜品也不逊色，驴肉、小海鲜、粗粮细作等无论哪一样都是真材实料、菜量十足，自己独创的做菜配方和优美典雅的就餐环境，无论是家庭聚餐还是商务宴请都给安排的“有里儿有面儿”，赢得众多“铁粉儿”和“回头客”，我想这也是“孙大厨”每天“一座难求”的重要原因。
你在“孙大厨”吃过饭吗？有哪道菜值得推荐？说说你的就餐体验。
推主Timur222发现Gearbox加拿大蒙特利尔工作室正在开发一个未公布的新IP。消息来自于该工作室技术总监Raphael Parent的领英简历，简历显示新IP至少已经开发了5个月。
Gearbox蒙特利尔工作室成立于8月，在加盟Gearbox之前，Raphael在育碧蒙特利尔任职10个月，参与开发了多个大作。
【7年做成全球最大连锁酒店，市值100亿美金，客房100万间，印度人开了什么挂】
创业7年做成全球最大的连锁酒店，市值100亿美金，客房100万间，酒店数量超过4.5万家，这是个概念呢？
国内以数量取胜的酒店，7天连锁干了2300多家，汉庭和如家加起来，干了4500多家。而OYO的入侵，直接刷新了业内对扩店速度的想象力。
今天我们来说说疯狂的OYO酒店，用的啥商业魔法？
，19岁的利特施·阿加瓦尔(Ritesh Agarwal)获得了一家经营不善的、有着15个房间的小旅馆的部分房间运营权。
首先，他花了3500人民币，买了一些抱枕、灯具，用软装把整个的酒店的氛围提升了许多，然后冠以这些房间一个统一的品牌“OYO”。
他的目标非常明确——要以产品和用户体验为中心去运营这家酒店，包括物业达标，品牌建设，合理定价，流程管理，会员体系和全网营销。
在他的努力下，这家酒店的入住率很快就从20%上升到了90%以上。这就是做大存量市场，帮别人多赚钱，再分钱。从一开始，OYO就刻意避开了自营之后再加盟的重资产的路径，发挥了自己在品牌和技术上的优势——基于既有酒店的改造，放弃了标准化，降低了运营成本，同时提升了用户体验。
这样一来，加盟OYO的小酒店的经济效益得到提升，于是就有更多人愿意把自己的酒店交给OYO来打理，实现了连锁化和智能化。
其次选准差异化市场，以中国市场为例，主流酒店的盈利能力是不错的，真正亏损的是那些没有品牌的单体酒店。大于70间的酒店，占总数的48%；小于70间的酒店占总数52%，其中30间到70间之间规模的占26%，这些是行业中最尴尬的，原因有两个：
一、平均房价和入住率，与头部酒店都存在数倍的落差；
二、经营者普遍没有太高的行业认知，产品没有品牌，线上获客能力弱，用户住宿体验差。所以，这26%的酒店往往是在盈亏点上徘徊。这就形成了一个恶性循环——不赚钱就没法投入，不投入就更不赚钱。
这个时候，OYO作为一个小酒店行业赋能连锁平台，出现得恰到好处！如何评估酒店的盈利能力？酒店业最关键的核心指标也有两个：已售房的平均房价和入住率。
那OYO具体如何做赋能，说3条干货，中小企业都能用，建议收藏：
1、开发轻加盟，OYO有自己一套的物业评价体系，如果物业符合这个体系，会说服业主参与轻加盟，并确定加盟条件，进入改造阶段；
2、轻改造赋能，OYO的投入很少，重点是深度清洁，统一布草消耗品。整个改造流程从签约到上线只要15天；
3、运营强赋能，OYO为每三家酒店配备一个酒店经理，免费培训工作人员，并且免费提供酒店管理系统。比如有用户投诉和在线旅行平台的评价，由OYO来统一处理。此外，OYO统一做定价和收益管理工作，最大化各个酒店的每间可售房收入。在分销支持上，OYO统一做在线旅行平台的线上全网营销，为线下酒店导流，提高入住率。
做完这3条，一个没人住的小宾馆就摇身一变，变成连锁品牌酒店了，这就是赋能平台的价值。总结核心就是：不是自己干，而是为行业做赋能，通过用户价值的创造，连接同行，服务用户，整合上游。
海尔张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业！
你很难赚到时代之外的钱，老板最大的使命，让公司的商业模式和管理模式，跟时代合拍，顺势而为，就不费劲。否则费了牛劲，公司还是举步维艰！
强烈建议大家学习未来十年的黄金商业模式——S2B2C产业互联模式，在《互联式盈利思维》中会给大家深度讲解，这是传统企业未来最大的出路，把资产做轻，把用户做多，把平台做大。点击图片下方的链接，具体了解。
最后，再说说OYO遇到的问题，帮大家避开做赋能平台的坑。
1、门槛太低，管理失控
OYO 快速增长的数字背后，是宽松的加盟政策 —— 免加盟费，1 年起签，不强制使用会员系统、不强制管控店内经营、仅从流水中抽取 2% 至 8% 的佣金，且对房间数量、点位不做强制要求。这就导致很多加盟商订单不走系统，偷逃佣金；
2、发展太快，赋能失效
加盟商很快发现，OYO根本无法像其承诺的那样，为其赋能、并提升入住率。
如此就形成了恶性循环，矛盾加剧！因此，OYO目前已经进化到赋能系统2.0，强制使用酒店用户管理系统，每月给予加盟酒店保底收益，在增值的部分收取较高的佣金。
总之，所有新事物，都是在创新与质疑中生长，OYO酒店最终能否成就酒店行业的革命者，我们继续观察，欢迎评论区发表你的看法。
互联式盈利思维
明天去乐尔乐总部采访，有没有要加问题的，我代问哈！
1，乐尔乐现在多少家店，全部是加盟吗？
2，现在加盟乐尔乐的条件怎样的，押金，加盟费，扣点分别是怎样的，有面积大小要求吗？
3，一般一家常规乐尔乐批发超市的要投多少钱？分哪几部分？大概多久可以回本？
4，为什么乐尔乐的价格这么低？如何做到的？怎么看待同行称乐尔乐为“价格屠夫”这个事情？
5，乐尔乐现在主要开放了哪些城市的加盟，接下来重点会开发哪些城市？
6，加盟乐尔乐有哪些好处？
7，你觉得社区团购对乐尔乐批发超市影响大吗？团购价格也非常便宜，乐尔乐是否有应对方案？
8，你认为批发超市是夕阳行业吗？怎么看待市场上很多人都想转店这种情况？
#日照头条# #蛋蛋佳# 加盟网点无蛋可领，日照蛋蛋佳陷入套路迷局
曾经，蛋蛋佳作为一家日照的创业企业，以其新颖的看广告免费领鸡蛋的方式获取了巨大的流量，但是其盈利模式及其后续能持续多久从诞生之日就备受质疑。
果不其然，就在其创始人刚接受完湖南经视的专访后，从今年年初，日照市区99％的加盟网点陆续开始无蛋可领，原本宣传的双赢模式，事实证明在无法给加盟网点带来有效消费流量后，蛋蛋佳开始退出该种模式，取而代之开设加盟超市，目前初步在日照市区布局了七八家网点，可能考虑到开店成本，大多集中在老城区开发区等偏僻小区，大多数人想要领蛋交通成本大增。虽声称老会员仍可免费领蛋，到相对于充值会员，领蛋个数和消费比价都有大幅差距，实际有强制转充值会员之嫌。
而且，此种趋势已经蔓延潍坊、济南、青岛、大同等地，各地蛋蛋佳用户纷纷反馈各地均出现无蛋可领情况。由此可见，蛋蛋佳已经陷入资金运行困境，急需流量变现。不过就目前情况看，即便走加盟超市的布局之路，恐也难走出困境，加盟超市很可能也如过去的加盟网点一样，“蛋”尽粮绝！
【汤杰加盟广东队未必是好事？】
最近，汤杰正式与广东队签约，成为广东队的一名正式成员。要知道，加盟广东队是很多年轻球员梦想的目标。然而，一些喷子却对汤杰加盟广东队大放厥词，大泼冷水。它们认为，汤杰加盟广东队除了低得可怜的薪酬之外，在人才济济的广东队恐怕会坐穿板凳，白白浪费自己的青春云云。
有句老话叫做，如人饮水冷暖自知。加盟广东队是好是坏汤杰最清楚。虽然汤杰曾经效力过福建队，表现看似平淡无奇，但毕竟汤杰年轻，初出茅庐，又没有多少的上场时间磨练，怎么可能进步快呢？福建队抛弃汤杰不代表他无能，广东队看重的是汤杰的年轻，基本功扎实和飞一般的速度。在杜锋和朱芳雨看来，汤杰就好比一块很好的还没有雕刻的玉石，就看怎么去开发了。
事实上，汤杰加盟广东队犹如天上掉下的陷饼一样做梦也想不到。如果汤杰在广东队能够打出水平，汤杰的前途无量，国家队、高薪都在等着他。那些将汤杰加盟广东队视作坏事的喷子将彻底打脸。#汤杰加盟广东队#
[每天一家企业概况]
**深圳市富安娜家居用品股份有限公司**
富安娜品牌创始于1994 年，深圳市富安娜家居用品股份有限公司（股份代码：002327）在 年于 深圳证券交易所中小板上市，是中国领先的家居用品公司，公司主要从事床上用品及家居生活类产品的研 发、设计、生产及销售。经历 28 年成长，公司旗下拥有原创自有品牌“富安娜”（时尚经典系列）、“VERSAI 维莎”（艺术轻奢系列）、“馨而乐”（年轻温馨系列）、“酷智奇”（儿童系列）四种品牌。公司以设计创新 为核心竞争力，时刻关注产品工艺和质量，从胚布就采取独家工艺设计以保证产品的舒适性和功能性。
公司以行业高端消费品牌的引领力，历次获得了中国“60 年 60 品牌”、中国品牌价值 500 强、中国家 纺家居品牌传媒影响力、中国家居行业领军品牌华筑奖等品牌荣誉奖项。公司品牌力的增强，持续的技术 与研发创新、持续的关爱社会的举措不仅赢得了消费者的青睐和喜爱，也获得了极为重要的政府、社会机 构奖项，其中包括国家高新技术企业、深圳上市公司 TOP10 董事会治理、中国中小板上市公司价值 50 强、 杰出企业社会责任奖等。 年度公司成为了“广东省工业设计中心”坐标之一，获得深圳市南山区纪委 颁发的“行业清风岗”等荣誉。
公司采取完全的原创设计，完全的自主品牌经营模式，以带给消费者高品质、个性化的需求为核心理念，以直营、加盟和电商三大营销渠道，持续提升设计开发、供应链管理、营销网络的竞争力。公司以艺术家纺为聚焦，以艺术家居生活为开拓，逐步布局“艺术家纺+艺术家居”的线上和线下的门店空间，持续提升品牌价值和多系列家居品类。
中国又一球员登陆欧洲！天才门将刘邵子洋加盟德甲豪门拜仁慕尼黑
根据最新的官方消息，拜仁签下18岁中国门将刘邵子洋。拜仁公告：我们很高兴地告诉大家，拜仁慕尼黑足球俱乐部正式签下中国年轻门将刘邵子洋，合同直至2025年6月30日。刘邵子洋上周六刚刚度过18岁生日，他出自拜仁慕尼黑青训合作伙伴武汉三镇足球俱乐部。
拜仁和刘邵子洋的这份合同是签约到了2025年，合约的时间很长，双方极有可能形成长期的合作。并且在德国转会市场的显示当中，刘邵子洋的转会费达到了100万欧元，折合人民币达到了800万左右，这样的一份合约，确实是诚意满满。
现在刘邵子洋的加盟，无疑重新燃起拜仁开发中国市场的热情。
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