做分站与总站的好,坏:现我司推出一款,源码总站部署项目,首先源码部署相对来说加盟别人的网站,是最安全,最可靠的,
加盟别人网站所有资源都是上家的,对方稍作改动,自己的网页也随之变动了,而自己部署
的,源码是你的,有源码当然也需服务器,域名了,都是掌握在自己手中的资源,安全性杠杠滴。
我司推出项目让更多的人做总站,总站功能别人有的咱都有,别人没有的咱也有,专业的开发资
源。只做专业的事,价格亲民,简简单单做总站,签署双方合作合同,手续齐全的很
有人涨价,就给了竞争者和后来者机会,口碑搞差了,损失更大,以后就没人来了。到是有个办法可以在用来营销,就是通过自媒体做宣发,同服务,不涨价,做口碑,利用口口相传提高名宿品牌知名度,再做连锁加盟,开发其他地方的市场,以诚信价格为主打。
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民宿房价动辄上涨数十倍,“报复性消费”之下警惕竭泽而渔
第18家店!孙大厨鸽子馆天山店开业啦!这也是“孙大厨”在石家庄开发区的第一家分店。现在在石家庄恐怕不知道“孙大厨”的人不多,曾经的“锦绣金山”声名赫赫,让石家庄人都尝到了地道的承德菜,现在转型改走特色路线,在餐饮市场各种“连锁““加盟”竞争激烈且举步维艰的情况下,“孙大厨”却以每年最少开三家分店的猛烈攻势,以自己独创的品牌三年来陆续开了18家分店,古典大气又独具特色的门脸装修遍布石家庄各大主要街道和商圈,由内而外都是“美丽石家庄”的一道靓丽风景,石家庄餐饮界的“靓丽名片”。鸽子是特色,其他菜品也不逊色,驴肉、小海鲜、粗粮细作等无论哪一样都是真材实料、菜量十足,自己独创的做菜配方和优美典雅的就餐环境,无论是家庭聚餐还是商务宴请都给安排的“有里儿有面儿”,赢得众多“铁粉儿”和“回头客”,我想这也是“孙大厨”每天“一座难求”的重要原因。
你在“孙大厨”吃过饭吗?有哪道菜值得推荐?说说你的就餐体验。
推主Timur222发现Gearbox加拿大蒙特利尔工作室正在开发一个未公布的新IP。消息来自于该工作室技术总监Raphael Parent的领英简历,简历显示新IP至少已经开发了5个月。
Gearbox蒙特利尔工作室成立于8月,在加盟Gearbox之前,Raphael在育碧蒙特利尔任职10个月,参与开发了多个大作。
【7年做成全球最大连锁酒店,市值100亿美金,客房100万间,印度人开了什么挂】
创业7年做成全球最大的连锁酒店,市值100亿美金,客房100万间,酒店数量超过4.5万家,这是个概念呢?
国内以数量取胜的酒店,7天连锁干了2300多家,汉庭和如家加起来,干了4500多家。而OYO的入侵,直接刷新了业内对扩店速度的想象力。
今天我们来说说疯狂的OYO酒店,用的啥商业魔法?
,19岁的利特施·阿加瓦尔(Ritesh Agarwal)获得了一家经营不善的、有着15个房间的小旅馆的部分房间运营权。
首先,他花了3500人民币,买了一些抱枕、灯具,用软装把整个的酒店的氛围提升了许多,然后冠以这些房间一个统一的品牌“OYO”。
他的目标非常明确——要以产品和用户体验为中心去运营这家酒店,包括物业达标,品牌建设,合理定价,流程管理,会员体系和全网营销。
在他的努力下,这家酒店的入住率很快就从20%上升到了90%以上。这就是做大存量市场,帮别人多赚钱,再分钱。从一开始,OYO就刻意避开了自营之后再加盟的重资产的路径,发挥了自己在品牌和技术上的优势——基于既有酒店的改造,放弃了标准化,降低了运营成本,同时提升了用户体验。
这样一来,加盟OYO的小酒店的经济效益得到提升,于是就有更多人愿意把自己的酒店交给OYO来打理,实现了连锁化和智能化。
其次选准差异化市场,以中国市场为例,主流酒店的盈利能力是不错的,真正亏损的是那些没有品牌的单体酒店。大于70间的酒店,占总数的48%;小于70间的酒店占总数52%,其中30间到70间之间规模的占26%,这些是行业中最尴尬的,原因有两个:
一、平均房价和入住率,与头部酒店都存在数倍的落差;
二、经营者普遍没有太高的行业认知,产品没有品牌,线上获客能力弱,用户住宿体验差。所以,这26%的酒店往往是在盈亏点上徘徊。这就形成了一个恶性循环——不赚钱就没法投入,不投入就更不赚钱。
这个时候,OYO作为一个小酒店行业赋能连锁平台,出现得恰到好处!如何评估酒店的盈利能力?酒店业最关键的核心指标也有两个:已售房的平均房价和入住率。
那OYO具体如何做赋能,说3条干货,中小企业都能用,建议收藏:
1、开发轻加盟,OYO有自己一套的物业评价体系,如果物业符合这个体系,会说服业主参与轻加盟,并确定加盟条件,进入改造阶段;
2、轻改造赋能,OYO的投入很少,重点是深度清洁,统一布草消耗品。整个改造流程从签约到上线只要15天;
3、运营强赋能,OYO为每三家酒店配备一个酒店经理,免费培训工作人员,并且免费提供酒店管理系统。比如有用户投诉和在线旅行平台的评价,由OYO来统一处理。此外,OYO统一做定价和收益管理工作,最大化各个酒店的每间可售房收入。在分销支持上,OYO统一做在线旅行平台的线上全网营销,为线下酒店导流,提高入住率。
做完这3条,一个没人住的小宾馆就摇身一变,变成连锁品牌酒店了,这就是赋能平台的价值。总结核心就是:不是自己干,而是为行业做赋能,通过用户价值的创造,连接同行,服务用户,整合上游。
海尔张瑞敏说:没有成功的企业,只有时代的企业!
你很难赚到时代之外的钱,老板最大的使命,让公司的商业模式和管理模式,跟时代合拍,顺势而为,就不费劲。否则费了牛劲,公司还是举步维艰!
强烈建议大家学习未来十年的黄金商业模式——S2B2C产业互联模式,在《互联式盈利思维》中会给大家深度讲解,这是传统企业未来最大的出路,把资产做轻,把用户做多,把平台做大。点击图片下方的链接,具体了解。
最后,再说说OYO遇到的问题,帮大家避开做赋能平台的坑。
1、门槛太低,管理失控
OYO 快速增长的数字背后,是宽松的加盟政策 —— 免加盟费,1 年起签,不强制使用会员系统、不强制管控店内经营、仅从流水中抽取 2% 至 8% 的佣金,且对房间数量、点位不做强制要求。这就导致很多加盟商订单不走系统,偷逃佣金;
2、发展太快,赋能失效
加盟商很快发现,OYO根本无法像其承诺的那样,为其赋能、并提升入住率。
如此就形成了恶性循环,矛盾加剧!因此,OYO目前已经进化到赋能系统2.0,强制使用酒店用户管理系统,每月给予加盟酒店保底收益,在增值的部分收取较高的佣金。
总之,所有新事物,都是在创新与质疑中生长,OYO酒店最终能否成就酒店行业的革命者,我们继续观察,欢迎评论区发表你的看法。
互联式盈利思维
明天去乐尔乐总部采访,有没有要加问题的,我代问哈!
1,乐尔乐现在多少家店,全部是加盟吗?
2,现在加盟乐尔乐的条件怎样的,押金,加盟费,扣点分别是怎样的,有面积大小要求吗?
3,一般一家常规乐尔乐批发超市的要投多少钱?分哪几部分?大概多久可以回本?
4,为什么乐尔乐的价格这么低?如何做到的?怎么看待同行称乐尔乐为“价格屠夫”这个事情?
5,乐尔乐现在主要开放了哪些城市的加盟,接下来重点会开发哪些城市?
6,加盟乐尔乐有哪些好处?
7,你觉得社区团购对乐尔乐批发超市影响大吗?团购价格也非常便宜,乐尔乐是否有应对方案?
8,你认为批发超市是夕阳行业吗?怎么看待市场上很多人都想转店这种情况?
#日照头条# #蛋蛋佳# 加盟网点无蛋可领,日照蛋蛋佳陷入套路迷局
曾经,蛋蛋佳作为一家日照的创业企业,以其新颖的看广告免费领鸡蛋的方式获取了巨大的流量,但是其盈利模式及其后续能持续多久从诞生之日就备受质疑。
果不其然,就在其创始人刚接受完湖南经视的专访后,从今年年初,日照市区99%的加盟网点陆续开始无蛋可领,原本宣传的双赢模式,事实证明在无法给加盟网点带来有效消费流量后,蛋蛋佳开始退出该种模式,取而代之开设加盟超市,目前初步在日照市区布局了七八家网点,可能考虑到开店成本,大多集中在老城区开发区等偏僻小区,大多数人想要领蛋交通成本大增。虽声称老会员仍可免费领蛋,到相对于充值会员,领蛋个数和消费比价都有大幅差距,实际有强制转充值会员之嫌。
而且,此种趋势已经蔓延潍坊、济南、青岛、大同等地,各地蛋蛋佳用户纷纷反馈各地均出现无蛋可领情况。由此可见,蛋蛋佳已经陷入资金运行困境,急需流量变现。不过就目前情况看,即便走加盟超市的布局之路,恐也难走出困境,加盟超市很可能也如过去的加盟网点一样,“蛋”尽粮绝!
【汤杰加盟广东队未必是好事?】
最近,汤杰正式与广东队签约,成为广东队的一名正式成员。要知道,加盟广东队是很多年轻球员梦想的目标。然而,一些喷子却对汤杰加盟广东队大放厥词,大泼冷水。它们认为,汤杰加盟广东队除了低得可怜的薪酬之外,在人才济济的广东队恐怕会坐穿板凳,白白浪费自己的青春云云。
有句老话叫做,如人饮水冷暖自知。加盟广东队是好是坏汤杰最清楚。虽然汤杰曾经效力过福建队,表现看似平淡无奇,但毕竟汤杰年轻,初出茅庐,又没有多少的上场时间磨练,怎么可能进步快呢?福建队抛弃汤杰不代表他无能,广东队看重的是汤杰的年轻,基本功扎实和飞一般的速度。在杜锋和朱芳雨看来,汤杰就好比一块很好的还没有雕刻的玉石,就看怎么去开发了。
事实上,汤杰加盟广东队犹如天上掉下的陷饼一样做梦也想不到。如果汤杰在广东队能够打出水平,汤杰的前途无量,国家队、高薪都在等着他。那些将汤杰加盟广东队视作坏事的喷子将彻底打脸。#汤杰加盟广东队#
[每天一家企业概况]
**深圳市富安娜家居用品股份有限公司**
富安娜品牌创始于1994 年,深圳市富安娜家居用品股份有限公司(股份代码:002327)在 年于 深圳证券交易所中小板上市,是中国领先的家居用品公司,公司主要从事床上用品及家居生活类产品的研 发、设计、生产及销售。经历 28 年成长,公司旗下拥有原创自有品牌“富安娜”(时尚经典系列)、“VERSAI 维莎”(艺术轻奢系列)、“馨而乐”(年轻温馨系列)、“酷智奇”(儿童系列)四种品牌。公司以设计创新 为核心竞争力,时刻关注产品工艺和质量,从胚布就采取独家工艺设计以保证产品的舒适性和功能性。
公司以行业高端消费品牌的引领力,历次获得了中国“60 年 60 品牌”、中国品牌价值 500 强、中国家 纺家居品牌传媒影响力、中国家居行业领军品牌华筑奖等品牌荣誉奖项。公司品牌力的增强,持续的技术 与研发创新、持续的关爱社会的举措不仅赢得了消费者的青睐和喜爱,也获得了极为重要的政府、社会机 构奖项,其中包括国家高新技术企业、深圳上市公司 TOP10 董事会治理、中国中小板上市公司价值 50 强、 杰出企业社会责任奖等。 年度公司成为了“广东省工业设计中心”坐标之一,获得深圳市南山区纪委 颁发的“行业清风岗”等荣誉。
公司采取完全的原创设计,完全的自主品牌经营模式,以带给消费者高品质、个性化的需求为核心理念,以直营、加盟和电商三大营销渠道,持续提升设计开发、供应链管理、营销网络的竞争力。公司以艺术家纺为聚焦,以艺术家居生活为开拓,逐步布局“艺术家纺+艺术家居”的线上和线下的门店空间,持续提升品牌价值和多系列家居品类。
中国又一球员登陆欧洲!天才门将刘邵子洋加盟德甲豪门拜仁慕尼黑
根据最新的官方消息,拜仁签下18岁中国门将刘邵子洋。拜仁公告:我们很高兴地告诉大家,拜仁慕尼黑足球俱乐部正式签下中国年轻门将刘邵子洋,合同直至2025年6月30日。刘邵子洋上周六刚刚度过18岁生日,他出自拜仁慕尼黑青训合作伙伴武汉三镇足球俱乐部。
拜仁和刘邵子洋的这份合同是签约到了2025年,合约的时间很长,双方极有可能形成长期的合作。并且在德国转会市场的显示当中,刘邵子洋的转会费达到了100万欧元,折合人民币达到了800万左右,这样的一份合约,确实是诚意满满。
现在刘邵子洋的加盟,无疑重新燃起拜仁开发中国市场的热情。
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