虽说中国的软件基础薄弱，但是它依然在各行各业起到了非常大的作用！程序员高薪，是因为他写的程序，值得那些钱，程序创造的价值，远高于他的薪酬！同理，如果你所做的工作，价值也是远高于你的薪酬，那你的薪酬必然不低！所以就不要一直诋毁程序员的收入高，从上面数据就说明中国的软件行业还有很长的路要走，程序员996的苦逼日子，依然看不到头！
薪酬体系的对于企业来说，到底有什么作用？总的来说大概有三个：
第一个好处：招聘和留住员工。
第二个好处：调动员工的积极性。
第三个好处：建立一套规则。
但大多数企业的薪酬是没有规则的，什么叫没有规则？
来人谈工资、谈心的时候跟老板谈判，您的口才好，能说会道，老板给您的工资就高，如果说笨嘴笨舌，老板给您的工资就低，这是许多公司存在的问题，就是给员工定工资拍脑门。
一拍脑门，觉得这个人长的好看多给点，这个人长的不好看少给点，这就是有问题。
而我们建立一套比较科学的薪酬体系，应该是按岗位和能力给工资的。
但是这里边也有几个小问题：
第一个问题，高管跟基层的差异问题。
许多公司的薪酬，高管跟基层他们之间的差异有些弱，尤其是央企跟国企，好多基层员工的工资还是可以的，比方说司机16万、20万，但是高管的工资可能是不高的，高管50万、60万，如果说一个司机都拿20万，一个总经理才拿50万，那这个差异就明显太低了。
也有些公司高管跟基层是反着来的，高管特别高，基层特别低，这些可能都会有问题。
第二个问题，各业务之间的差异问题。
比方说一个房地产业务、一个物业还有一个是农产品，那这三个业务之间，他们应该有什么样的差异？如果大家是不同的事业部，那可能就会存在问题，尤其是央企和国企，他们的高层领导以及中基层员工，还是在各个业务之间可以调动的，就会存在问题。
如果按照市场化，房地产公司的这个总经理年薪100万，而农业事业部的这个总经理定薪可能是50万，那如果他俩对调的时候，这个钱怎么办？这就是各个业务之间的差异。
还有一种是传统行业，它很挣钱，每年都给我们挣许许多多的钱，那他们俩之间，应该谁的工资高？谁的工资低？
我曾经做过的一家公司，就存在这种情况，它有两块业务：一个是传统的机房运维，就是我们的计算机在机房里头，他属于简单的技术工人，只要有一些简单的技术操作就可以，然后他们又新加了一块业务就是软件开发，软件开发这就是比较复杂的了，这些人的能力就很强，工资就很高，那最后这两个部门就产生了差异。
运维的说公司90%的利润都是我们做的，我们是公司的元老，我们在公司干了，凭什么你们刚来拿的钱就比我们多？
而问题是，软件那些如果给的工资低了，也招不来人，所以这就是各业务之间的差异的问题。
第三个问题，个别员工之间的差异。
薪酬体系设计完了，可能有个别的员工会有问题，好多老板更多的是，盯着个别的员工怎么处理，实际上个别员工是最简单的，个别员工特事特办，该怎么处理怎么处理，单独思考就好了。
其实企业薪酬就是定规则，把规则定好了，员工就按照规则去做就可以了，薪酬总额的高低，会决定我们公司是否能招到员工，以及招的员工是否能留下来，但是薪酬结构会影响员工的积极性，薪酬结构影响的是全员的积极性，而公平则是影响一部分人的积极性。
薪酬管理体系，作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分，企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。
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