“职入龙门”观点：老板最头疼的就是把啥也不会的“关系户”请到公司“供养”。不用他们，得罪不起；用他们又好像啥也不会。不管是高管层还是基层员工都来向自己抱怨“关系户”如何把公司搞得“乌烟瘴气”。作为公司最高管理者，不管你是自愿还是被迫“供养关系户”，都应该本着一条用人原则，物尽其用。“关系户”用好了也是一员“福将”。1 任何公司都有可能因为“形势所逼”引进一些能力与职位不匹配的关系户“借势”，一旦老板选择聘用“关系户”，就要做好随时平衡下属与“关系户”的“和谐”相处。因为“东风”只是暂时“借来”，而公司团队凝聚力却是老板长久的根基。
当一位“关系户”空降到公司高管层或某个部门做领导时，会强烈“刺激”公司原管理层和基层员工的平衡状态。以往“敌对”的势力也会空前统一、一致排外。这时，老板千万不能嫌麻烦，要特别细心的来平衡公司原班人马和“关系户”之间微妙的“合作”关系。
【平衡“关系户”与老员工关系方法】在“空降关系户”未到来前，老板需要把“借东风渡难关”的无奈和策略先从核心管理层渗透。表明公司目前遇到的难题光靠内部人员和自己是无法解决的。自己一定要想办法让公司渡过难关、不能让大家的心血白费！（注意）：老板切记要鼓励核心层积极献计献策，千万不要一言堂。否则就变成你是故意要巴结“关系户”或有意排挤原核心管理层了。这就会伤及你的“根基”。当大家也意识到确实只有“借一方势力”这一条路能解决公司困境时，面对“空降兵”就会有心理准备去配合了！
只要核心管理层能支持老板“无奈”的做法，老板下一步就能与优秀员工继续渗透这个“无奈”的决定。而且要特别强调，公司和自己非常需要大家的支持，大家共同渡过难关、实现职业梦想！
老板如此通过“示弱和信赖”的沟通方式，会让核心管理层和基层员工对公司发展遇到的问题有全面的了解，甚至由于老板放下身段“依赖”自己，而产生高度的动力去支持老板接下来的一系列决定！
至此，老板为“空降关系户”的到来，以及会产生一系列打破平衡的“震荡”都做好了铺垫。这些来自天上的“大神关系户”都只是在公司这间小庙暂时修行而已。公司想要渡过难关、快速发展还要靠公司原班人马。老板不仅要尽力做到平衡，还要把这层内在意思清晰、准确、长久的传达给你的员工！原班团队的心才能和老板达成“共赢统一”，助老板渡难关！这是最关键的！
2 老板对于“关系户”的工作安排，千万不能应付糊弄，要有“物尽其用”的智慧手段。这样才是“关系户”与核心团队“和谐”相处的优质合作模式！
很多老板都容易陷入一个用人误区就是：不仔细研究“关系户”的特长和职业优势，盲目安排在掌握实权或事务多的位置，弄得下面各级管理层“叫苦连天”；亦或是把“关系户”安排在一个能“闲得长毛”的位置上，“关系户”自己待的闹心，给钱人家都不愿意在你这里待着。结果“东风”还没借来多久，就回去了，得不偿失。
那么，作为一位睿智的老板，大家既然有能力请得动“关系户”，就要发挥管理者的看家本领：物尽其用。让“关系户”不仅在这里有职业存在感，而且还要更大限度的挖掘“关系户”背后的资源为公司所用！虽然“关系户”不一定能做得来实际工作，但他们的资源整合能力如果可以为公司发展、项目洽谈等发挥更大作用，在很大程度上也改观了其他员工对于“关系户”的看法。这才是真正的“平衡”。
比如：擅长交际不喜欢坐办公室的“关系户”（背后势力属于新媒体传媒类型），那么老板要充分发挥他们媒体资源优势、喜欢外联和公关的职业意愿，让他们成为公司品牌形象推广的“重要旗帜”。引导其通过新媒体力量全力打造公司品牌形象……可以说在他们喜欢和资源丰富的领域尽情“玩耍”。
不管“关系户”是有真本领，经过自己的努力，让公司品牌形象全面提升；还是收效甚微。对于老板来说都是一种“双赢”。
一来，这些职位和能力不匹配的“关系户”不会因为不懂公司具体事务，而胡乱指挥下属工作，扰乱公司的正常运转和人心凝聚力；二来，因为你“慧眼识珠”，安排他们在自己最擅长和有优势的领域里工作，他们不仅很开心的获得“职业成长和自偶价值实现”，而且万一获得一些“意想不到”的成绩，又增加了公司额外的“收益”。
所以，没有不会工作的员工，只有不会分配任务的老板。
3 由于每个公司业务不同、以及“关系户”势力属性不同，所以，不是每个“关系户”都有机会被安排到“理想”的职位上。老板应特别培养和重用与“关系户”合作的员工。千万不能置他们的合理诉求于不顾！
这些员工既是让“关系户”舒服在公司“养老”的媒介，同时也是为公司贡献主要战斗力的合作伙伴。所以，老板应该对这些员工的待遇和需求要有意识的提高。“关系户”可以不做任何事情就能得到各种“优待”。而他们却在很多时候都承担了更多的工作，不能因为抬高“关系户”的地位，而寒了员工的心。这样就真正伤了公司的“根本”。因为全公司员工的眼睛其实都在盯着“关系户”以及他手下的员工。老板对待老员工的态度，就印证了老板之前表述聘请“关系户”的真实目的！
不管老板出于什么目的请“关系户”来，都是“借势”的，到头来把自己核心团队凝聚力打散，得不偿失！
同时，如果“关系户”的人品和能力都无法胜任老板安排的位置（又没有其他合适职位选择），而且与员工关系也很紧张的话，老板可以选择安排“关系户”去进修、学习吧！让诗和远方来“消耗”他们旺盛的精力吧！
如果“关系户”家人强烈要求他们要在此公司有所成长，而他们自己又年轻浮躁的话，那老板就要根据他家人意愿，选择他们希望孩子学习的职位和部门，让可靠的高管亲自带领。老板要特别注意安抚和与此高管建立更好“信任”，以防此核心成员被“关系户”气走。
大家怎么看待“管理层人员能力与职位不匹配，又不能免职，该怎么办？”的问题呢？如果你是老板该如何安排这些“大神”工作呢？欢迎在评论区留言分享！
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