所以主要来说说需要具备哪些综合能力以及如何提升吧。
具备哪些能力
首先你要知道任何的软件之上承载的是业务，先有业务才有软件的诞生。所以你对业务要有比较好的了解。不用面面俱到，但是广度一定要有，并且尽量要达到熟悉的水平，否则你无法在宏观层面把控架构设计与业务发展的合理性。比如：
你得知道整个系统承载了哪些业务？这些业务之间又有什么关系？如何运转的？
只有了解了这些，你才能知道如何用技术去“撬动”它，发挥技术最大的价值。
关于技术，架构师做的工作是一个宏观层面的工作，所以必须要有一个高视角和良好的抽象设计能力。因为只有视角更高，你才能发现更多的问题。而抽象设计是“架构”工作的本质，怎么去抽象，怎么去设计。前者靠的是分析能力，能否尽可能多的将不确定性识别出来，变成确定性的东西。后者靠的是规划能力，规划不是指整出个完美的、高大上的框架，而是适合当前环境的框架。这里的适合就是尽可能的平衡好时间、人、钱这三要素。
想更详细的了解，可以翻阅偶的个人发布的文章《从架构设计到架构师》：
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另外还有一些不管是不是架构师都需要掌握的通用技能，如沟通能力。制定架构方案可能是少数人的事，但是真正的去落地是全员的事，需要发挥沟通能力，或者说谈判能力，给你的技术能力加速、加杠杆。
如何学习
关于业务，只能自己深入到一线去问，看文档等。
关于技术，首先你得找到一把自己的武器，找一门语言深入去学，把底子打扎实，武器磨锋利了才能做后面的事情。然后修炼网络原理、操作系统原理等内功，这些其实是一个蓄力的东西，一时半会看不出效果，但是会逐渐变成你成长道路上的加速引擎，让你后发制人。如下图：
关于沟通能力等软技能，是大家大部分技术人的短板。但只要做到这2点就会有很大改善。
一是克服自己的心理障碍，充满自信的去说服别人。二是需要学习一些心理学的知识，所谓知己知彼。
那么如何落实呢？
实际在学习的时候，切勿停留在“看知识”的层面，不管看到什么，多想一下自己怎么去运用它，有没有作用。像技术的话，现在框架冒出来的速度越来越快，不要没有目的的去追逐，做好归类，深入剖析其中的一个，其他的一通百通，了解起来也很快。还可以走一下“捷径”，通过观察实际发生过的事情细节，加上深度思考，去尝试直接套用他人的思想到你的场景中，二次加工，形成你自己的思想。
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