10月5日——茅五剑等全国名酒最新批发报价单！
茅台小幅度上涨
批发价＝行情价＋运营费用＋仓储费用＋物流费用＋合理利润不等于零售价，零售价要加合理利润。
注:同行价是酒商调货价，不同地方调货价有几十块的差异属正常。
每日看点
老酒市场规模已达1000亿:行业相关数据显示，国内老酒市场规模将近千亿，中国老酒市场的产业化格局基本形成。老酒是风口更是趋势。当下老酒行业已经形成一条以收藏、鉴定、评估、售卖为核心环节的产业链，推动白酒市场良性发展。老酒年份为白酒高端化提供清晰的价值刻度，茅台、郎酒、舍得等酒企运用老酒战略取得了不俗的成绩
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近日重庆，一女子通过快运公司，运输2件总价30万的货物，由于是贵重物品，她还花2000进行了保价，不料，到达上海后还是出了意外。2件货物受损严重，已经完全无法使用了，对此女子拒收了货物，并找到快运公司讨说法，可没想到对方却踢起了“皮球”。
据李女士回忆，当时她有2台压缩机需要送到上海，就找到了茶园百世快运一部，并分别为2台压缩机保了价，总共40万的保价，交了2000块钱保险费。随后一再提醒对方，这2台压缩机很贵重，让他们打包时一定要打包好。
在快递行业里，对于贵重物品保价运输是有硬性要求的。所以李女士也认可，她除了2000保费之外，还交了3300元的物流费。快运一部将2台压缩机打包后，运送了出去，几天之后到达了上海，按照常理，达到之后就会很快进行派送，可是这2台压缩机就像是被人遗忘了一样，一直都没进行派送。
这不禁让李女士感到很奇怪，随后几天时间里，她和接货人不断打百世快运投诉电话，催促他们赶紧派送，就这样在催促了一周后，对方才慢悠悠的将货物送到了接货人手上。但是接货人在验货时，竟然发现压缩机损毁严重，有多处撞击的痕迹，所以当场拒收了。
接货人马上将这个情况告诉了李女士，李女士表示不用担心，自己是买了保险的，但没想到随后发生的事情，却是一波三折。压缩机厂家对2台压缩机进行了检查，维修费用高达19万，想到自己买了保险，李女士也并不是很慌。
她先是找到了承运方，也就是茶园百世快运一部，可是负责人却表示他们没有责任，东西又不是他们弄坏的，打包环节也是没有问题的，并且有监控可以查看，他们都是按照正常流程操作的，可以保证，货物在重庆境内是完好无损的。按照她的说法，问题是出在上海那边，和他们没关系。
李女士随后向百世总公司进行了投诉，客服梳理责任关系后表示，这次事件应该由发货站点承担损失，理由是发货点的包装没有尽到保护责任，所以他们拒绝进行赔付。并将责任全部推给了重庆发货点。有人说这不是一家公司吗？其实不是的，像这样的发货站点，只能算是百世的加盟承包商而已。
发货点表示要找百世总部，而总部又说是发货点的问题，其实不管怎么说，这都是属于百世内部的管理问题，保单是提交给平台的，为何出事之后，就推卸责任，不肯赔付呢？难道报价单就只是一张“废纸”吗？保价就是保障货物的安全，既然损坏已经是事实，平台方就应该积极地去解决问题，而不是“踢皮球”推卸责任。
随后记者也拨打了百世的客服热线，对方表示已经进入了理赔，会尽快给她回电，可是截止目前，他们并没有接到任何回电。李女士表示后续若没有进展，对方还是这样“踢皮球”的话，她会采用法律手段，维护自己的合法权益。
发货站点没有将货物打包好，明知是贵重物品，没有做到相应的保护措施，是存在过错的，但是在运输途中，到底是哪个环节撞坏的，这肯定也是有责任的。不能一句没有打包好，就全部推给发货站点，这是很不负责任的表现。
有问题不可怕，可怕的是有问题不能正面解决。这件事明显快运公司理亏，希望能尽快对李女士进行赔付。
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关于业务流程化？
1、销售流程化，要从报价开始，给客户报价要用数字化供应链系统，报价数字化并经内部的流程审查审核，然后发送客户，客户并用对称同构的数字化供应链系统接收数字化的报价单，并再经客户内部的流程化审查审核，可修改可再发送返回给上游销售商，上游销售商经内部流程审查审核，可再次修改后审查审核后发送给客户。如此往复，如此循环，即可完成双方的交易，这就是流程驱动的交易和决策，是B2B平台或数字供应链SAAS系统的核心，也是一种协同。可惜，这样的B2B平台及数字供应链SAAS系统没有。
2、采购流程化，从寻源询价开始，通过供应商的店铺或自己数字化供应链系统生成数字化的询价单，发送给外部一家或多家采用对称同构的数字供应链系统的供应商，供应商经过内部的流程化审查审核，修改后再审查审核，再次发送返回给客户，客户经过内部流程审查审核后，可以再次修改后审查审核后发送返回给供应商，供应商可再次修改审查审核后发送返回给客户，如此循环，如此往复，即可完成双方的交易。这叫撮合数字化，这是流程驱动的交易和决策，是B2B平台和数字供应链系统的核心，是一种协同，可惜，这样的B2B及数字供应链SAAS没有。
3、物流流程化
4、仓储流程化
5、支付收款对账流程化
6、招投标流程化
7、审查审核流程化
8、合约签订流程化
………这样集大成流程化，多个业务（部门）交叉内外部流程化一体化，这样的数字化SAAS系统，更没有。在如此流程化基础上，在每一个流程节点设置“规则和策略”实现业务自动化，并经数字员工（Avatar分身）自动化处理，可选择灵活完成部分流程自动化或全业务的流程自动化。这就是产业互联网的核心价值。
那，在此基础上怎么完成智能化，智慧化呢？
开工第一天，提辞职啦[捂脸]
我从拿到年终奖的那一天就开始思考辞职的事情。想了一周，还是决定，辞职吧，我不能把自己的时间都耗尽了，在这里虚度光阴。我来这家公司五年了，五年里没有涨过工资，只有一次调整岗位变动过工资，后来在家办公，工资降了又降，在之后公司人员调整，从部门四个人变成三个人，再变成两个人，在因为有个同事春节开始休产假，变成我一个人了，工资还是没有变动。虽然公司几个店铺业绩不是很好，我一个人也能做，但是杂事多，一会线上接待，一会处理售后，一会对接快递物流，一会做报价单，一会做合同，一会做对账单，一会登记发票上传发票，一会寄专票（发票全部走顺丰，仓库不寄，全是我们自己下单寄走），还要填各种表格下订制单，有时候还要给客户打电话让客户添加公司微信，还动不动要去开会。本来做着做着就习惯了，现在觉得越来越不甘心了。我来五年了，年终奖还是按第一年来的时候算的，2200元。太少了。我觉得看不到任何发展。每次有辞职打算的时候，就有点害怕，年纪越来越大，又没有一技之长，怕找不到好工作，又怕处于新环境不适应，就一次次搁浅了。这次在家思前想后一周，还是辞职吧，毕竟找不到好工作，找个工资低舒服的工作还是好找的。[耶]
今天来公司上班后，就跟人事提出来了。就等什么时候能放我走了！
因为疫情都有两年多没有回国了！忽然想吃国内的大闸蟹，就问这边做冷链的有没有？人家把报价单发我一看，螃蟹性寒还没吃我这心就拔凉拔凉的了，唉…………不过人家也说了价格高也是因为风险太大，现在海关物流动不动就风控堵车，客人买一份要是死两个那就赔了[捂脸][捂脸][捂脸]
做为外贸人每天都忙到这个时候才能静下来，今天浑浑噩噩的，做了两份报价单，让越南员工发了一份样品，和一个越南主播谈了一下合做，因为以前我就分析越南不可能一直封锁，会学美国全民免疫，本月15号逐步解封，验证了我的判断。解封后会有报复性消费，我这个很肯定，所以也在积极备货和加紧开发新品，又上了一个越南本土shopee，很多人说国外的本土shopee，利润太低没钱赚，这个我也不多解释，做自己的，别人怎么评价随他去，许多人问我可以借助我的渠道给他们运输或者发货，我这里说一下，我没兴趣，还有要我帮助代运营越南网络平台的，我也没兴趣，我专注我自己的化妆品，对别人的产品也不感兴趣，代运营我投入人工和精力很多，你的产品不行，我还要亏上员工工资，所以不做。今天开始东兴口岸封闭，我还需要走凭祥或者越南，这样的话物流要多1.2天，明天在选择一下从哪里出关。希望外贸人订单多多，利润多多，睡觉了！
好心塞！最近被找工作的事情弄得意乱心烦。
年初，进了一家企业，待遇还算不错，老板表面上也是尊崇有加，本以为可以安心工作几年，但事不遂人愿，我的到来，因为工作性质，触碰了采购经理的利益，自然而然被排挤，打压，再加之公司本身也有很多问题存在，最后呆了三个月，提桶而归。
这家公司，采购经理在这已经工作了十多年。大概是资格较老吧，经常和新晋的经理意见相左，导致很多事情落实不到位，经理也拿他没办法。今年初，公司说是增加产品序列，怕采购经理顾不过来，我就这样误撞进来了，让我负责新产品的采购，直接对总经理负责，名义上不从属采购经理的领导。
说是新产品。工作还是会和采购经理的工作内容重叠。上班第二天，总经理给我一份产品报价表，叫我联系一下我之前合作的供应商，报一下产品价格。最终，有一种公司常用材料，报出来价格比采购经理的低百分之二三十。第二天，总经理就把本该采购经理负责的让我去采购。我当时不明就里，以为是采购经理太忙。
在落实这款材料采购的时候，我总觉得不对劲。催了好几天，采购经理才把不全的采购资料给我，导致我采购这批材料时间非常紧张，最终供应商念在和我之前合作还算愉快的情份上，加班加点把材料赶出来。
不料，在办理托运的过程中，又遇“难题”了。采购经理非要用指定的物流。供应商怎么解释都没用，搞得供应商说我们公司太奇葩，后续价格自然也没有那么实惠了。
后面还接连发生几次在我看来不可理喻的事情，直到我去仓库开票，才看到采购经理之前采购价格，我才恍然大悟。
再加上公司每天开不完的会议，并且还占用休息时间。明明手头事情处理完毕，还要求义务加班一两个小时，所以，面对采购经理的排挤，公司的欺凌，身心俱疲工作三个月后，无奈请辞。
直到今天，还是没找到合适的工作，爱人的耐心也渐渐变味了，可我现在非常迷茫，不知道路往何方？
行到水穷处，坐看云起时。我的“云”呐，何时才升起。
事故车还没修，大众就收3600元？！
3月30日，开封的朱先生@河南都市爆料 称，几天前，他开车追尾了一辆大众POLO，自己负全责，于是对方车主联系开封博宇上汽大众4S店将车拖走。4S店工作人员将事故车的保险杠拆下来进行检验后，向朱先生报价维修费为28000元。朱先生认为，4S店给出的价格高于市场价7成，随即表示要去其他地方修车。但4S店却以已经拆车检验为由，要求朱先生必须支付3600元才能提车，否则车不能开走。拆个保险杠就要交3600元？朱先生觉得4S店是在漫天要价，双方协商无果，只好求助@河南都市爆料。
3月31日，@河南都市爆料 直播间现场联系了开封博宇4S店了解情况，工作人员表示，他们要求朱先生付的3600元是对事故车拆车检查的“拆检费”，这笔费用是按照报价单上的维修费来收取的，如果朱先生不在这个4S店修车，这笔费用必须由朱先生支付。此外，4S店工作人员还表示，被追尾的POLO车主会找有关评估公司对车的损失情况进行评估鉴定，下一步4S店将联系事故双方进行三方协商处理。
对此，河南豫尊律师事务所 丁桂芳律师表示，消费者在消费过程中享有知情权和选择权，商家应提前告知消费者将会产生的费用，让消费者自主选择是否消费，@河南都市爆料也会继续跟进后续发展。
有难事找都市，关注“河南广播电视台都市爆料”，一起解决法律咨询和12个领域的市场消费投诉：食品安全、家装房产、汽车旅游、银行保险、物业家政、物流通信、电商网购、医美保健、育儿养老、教辅培训、婚恋嫁娶、酒店商超。
香港银行开户， 汇丰银行开户和渣打银行开户要符合哪些条件？
1.关于香港汇丰银行开户
对于从事境外投资，如进出口贸易等的投资者来说，少不得离岸账户，香港是自由贸易港，大多数投资者选择在香港设立离岸账户。香港众多银行，其中汇丰银行和渣打银行是很多投资者青睐的香港银行账户。
关于香港汇丰银行开户
汇丰的收支优势可以通过网.上银行进行操作，高效便捷，可以随时通过手机登录进行付款，因此您可以随时随地跟踪公司的现金流量，付款和收据的速度和及时性，灵活的外汇服务，各种货币自由兑换，公司帐户的高度安全性和机密性，受到隐私法的保护，轻松获得国际银行的贸易融资。
开立账户所需的资料：
1、完整的公司信息：公司注册证书，商业登记证，公司注册表格/年度申报表，公司章程和章程。
2、董事和股东信息：有效的身份证/护照，香港和澳i ]旅行许可证，最近六个月的银行对帐单以及海关清关单。
3、填写银行调查表。
4、公司经营情况：香港公司与本地或海外公司之间的销售合同，相关的采购合同，物流单，货运提单等相关的大陆公司信息。
5、过去六个月内地公司的营业执照和银行对账流程。大陆公司与供应商之间签订的采购合同，与客户之间签订的销售合同以及相应的增值税发票。
6、如果有国外销售，请提供相应的国外销售合同，报关单和物流单。
上述信息的提供可能会视每个公司的背景而有所不同，并以银行的最终要求为准。
2.关于香港渣打银行开户
渣打是一家领先的国际银行，为遍布亚洲、非洲和中东市场的个人和企业客户提供金融服务，支持他们进行投资、开展贸易。渣打集团的总部在伦敦的英国银行。也是港币的三间发钞银行之一。渣打集团在伦敦证交所、香港证交所，以及印度的孟买及印度国家证券交易所挂牌上市。
香港公司渣打银行开户所需资料如下：
1、香港公司商业登记证（BR）、注册证书（CI）、章程一本（M&A）、香港公司申请法定文件（NNC1）及公司周年申报表（NAR1）。
2、董事/股东证件：护照，港澳通行证，身份证等。
3、香港公司采购合同，销售合同，提单。
4、地址证明：董事名下的水电费单或电话费单或银行信用卡对账单。
5、业务证明：业务上的购销发票或提单或订单或合同、报价单。
6、大陆公司的营业执照、公司银行账户的流水单、购销合同。
7、董事名下银行流水单。
3.香港渣打和汇丰银行的对比
从开户方式上来说，渣打和汇丰都有两种开户方式，内地见证开户和亲自去香港开户。
从服务上来说，渣打和汇丰的最好，网银系统也是渣打和汇丰做的是最好的。
从收费上来说， 汇丰是最贵的， 渣打是最便宜的。经常转账汇款的朋友可能比较关心收费问题。不同银行的服务有不同费用，这个银行有时候会更新，以官网最新更新的为准。
从开户难度上来说，汇丰是最难申请的，渣打相对容易些。
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