网上90％的食品和服装都是代工的
易潇说商业
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中国申洲国际，素有全球服装代工龙头之称，这家企业有多牛呢？耐克三分之二使用flyknit面料的鞋子、彪马三分之一的衣服，都是申洲国际代工的。
申洲国际很早就看上了东南亚低廉的劳动成本，开始在东南亚布局，到，申洲国际在柬埔寨和越南福东工业区建设了一整套从面料到成衣的纵向一体化生产工厂，如今能够提供申洲50%的面料产能和40%的成衣产能。
中国的转变，从单纯的来料加工到高科技、资本投资。
劳动密集型产业到人均GDP1万，产业会用脚投票到工资更低的地区。
可怕的不是制造业像东南亚专业，是中国的科技停滞不前。
所有家长都在教育孩子，好好学习，不要从事低水平的制造业流水线，现在外卖人员上千万，宁愿去送外卖，也不愿进流水线。
一堆人说留住劳动密集型制造业，让中国既能制造鞋子袜子，也能制造芯片飞机。
站着说话不腰疼。
#广州头条# 疫后时代，解封后艰难的服装人，疫情时离开广州回老家的小老板和打工人已有七七八八，剩下的服装人为赶疫情被耽搁的成衣订单，也为赚些钱回去过年而劳碌着。这几天，海珠区华洲街一带早晨便满是工厂招工和找服装代工的站街人，他们为找代工和招合适的车缝工人而忙碌。愿老板们生意逐步恢复，打工人也有工可开，以尽力弥补疫情酿成的损失。
[思考]昨天早上，小凡像平常一样品尝楼下煎饼摊的美味煎饼时，新推出的“五彩杂粮药膳养生煎饼”使我陷入了沉思，现在行业内卷真的已经到这个地步了吗？
各行各业都在卷，在你看不到的角落内卷也从未停止，成长于服装世家的老罗，祖辈都在跟面料、服装打交道，从15岁入行做到一线品牌服装的代工厂，老罗并不满足分摊微薄利润的代工，他更想要创出自己的品牌，@衬衫老罗官方旗舰店就此诞生。
以前做贴牌代工的时候，工厂生产一件衣服到展示给消费者至少要两个月，这与电商要求采用小单快反模式有很大的差异，为了转型，老罗在供应链和生产端上狠下功夫，最终把生产时间从两个月缩短到了15天。#代工厂做品牌能有多卷#
不仅是生产时间压缩，衬衫工艺上也卷得你头皮发麻。相信很多职场人都跟我一样有过一抬胳膊衬衫下摆就从裤腰跑出来的尴尬困扰，@衬衫老罗官方旗舰店在直播时抓住了这个痛点，基于人体工程学，从剪裁方面进行改善，从生产端完善衬衫设计，革新后的产品不仅穿起来更贴合舒适，大动作也不怕走光尴尬，这一点更是抓住了消费者的需求。#360行闪光时刻#
一件衬衫，从曾经的代工厂变成了品牌方，增加了利润，拉近了与消费者的关系。近些年，像老罗这样转型的代工厂有很多，抖音作为具有影响力的电商平台，通过“春雨计划”鼓励商家和达人创作优质电商内容，帮助很多源头工厂拓宽了销路，摆脱了困境。
这让我想到，在未来或许会有更多的消费形式出现，在今天工厂可以直接面对消费者，未来我们是不是可以直接制订下单，让消费更加个性化。
那么你希望以后有什么样的消费模式呢？
【老客直接入！日系加厚摇粒绒宽松运动束口休闲卫裤】
工厂代工出货#我要上微头条#
原厂代工我们拿到的是无标处理款，大几百的售价
咱们只需要59.8元就可以到手，
性jia比这一块把握的还很到位
可以这么说除了标，其他都是一样的
选用410克高克重摇粒绒面料打造
给你提供更舒适的穿着体验同时打造更优X的廓形感
偏宽松的立体剪裁
依旧延续日系风格无性别主义#休闲#
男女同款的潮流穿搭体验，纯色的简约款式
搭配优X的面料版型超正点
不论是上身的穿搭还是保暖效果都是非常出se的
后口袋的撞色梭织布处理是亮点
加宽加厚的松紧腰头，上身舒适度无迪
功能性的面料，吸湿蓄热，
Z点就是上身即暖
尤其是适合秋冬季节，L穿体感很棒
喜欢的直接入手就对了!!#这就是爆款#
简约潮流男女百搭运动卫裤
汽车像服装一样找下家工厂代工就是死路一条。
今天晚上18:30-24:00相约【一直】皮衣皮草
给例外 玛丝菲尔OEM代工
当绵羊皮与棉麻 桑蚕丝等天然材质完美结合
让每一件衣服都有说不完细节 自然随性
懂高货的姐妹来☑️
#社会百态# 【生活艰难】口口声声要抵制国外服装品牌的那些人们，你们有认真考虑过我国2500万的纺织业员工们么？你们考虑过这2000多万个家庭的生存生活问题么？
一个残酷的现实是，很多国外品牌其实都是国内的纺织业在代工生产，他们只是提供了一个商标而已！
【全球最大的牛仔裤生产基地，你穿的牛仔竟然是这里生产出来的】在广州增城新塘，有许许多多大大小小的牛仔服装生产工厂，每天都在不停生产各种牛仔服装，销往全球各地，60%以上的牛仔产自这里，每10个人就有6个的牛仔服装在这里产出，你穿的牛仔服装就在代工产出的，很多人好奇牛仔服装是怎么做出来的，这不，让我们看看图中牛仔现场，就知道怎么做出来的，中国制造业是不是很伟大，小小的工厂竟然可以做出特别时髦的牛仔服装，而且基本都是年龄大的叔叔阿姨做出来的，这技术活不错，是这里曾经很繁华，人口多，后来因为环境污染，一些污染大的布匹公司搬走了，现在就剩下污染环境较小的工厂在这里了，但是人流也不少，每天下班后，这里很热闹，如果你想过来看牛仔服装，可以当做旅游来看看哦，看完现场后，是不是想在这里拥有一件牛仔服装呢？[呲牙]
天冷了想买件羽绒服，试了好几件，该买那件呢？整体感觉现在国产羽绒服的设计做工都很不错。
其实是很多卖几千几万的奢侈品服装包包的生产场地都是在国内，只不过是代工厂模式。如果这些工厂开始打造自己的品牌，能更加重视设计、创新、细节，制造出来的产品一点也不会比国际大牌差。#波司登#
你遇到过这种情况吗？刚刚买来的新上市的衣服，还没有穿出门，就看到了穿着同款衣服的人，那种心情可想而知，真的很让人无奈啊！
为何会出现这种情况呢？其实这是由工厂的生产模式造成的，工厂生产都是靠量来盈利的，他们拿着一种设计方案，就能够制造出成千上万件，于是我们就看到了满大街穿着相同衣服的人。
在以前，工厂都是做出产品之后，经过市场反馈，再逐渐优化，以满足顾客的需求，因此我们在购物的时候，都是经过千挑万选，才能够找到一件满足自己喜好的商品。这样的环境，让代工厂越来越卷，很多工厂都陷入了生产困局，不知道该如何突破。
不过随着直播和短视频的出现，新的生产模式产生了，大量源头工厂通过直播和短视频的方式直面消费者，能够快速得到消费者的反馈，然后再根据实际需求进行设计和生产，不仅能够快速打出自己的品牌，还能够让消费者认可。生产模式的改变，也让陷入困局的工厂找到了突破的方法。#代工厂做品牌能有多卷#
目前很多工厂都在加速转型，然而却不知道该如何应对这时时刻刻都在变化的市场，因此一些工厂根本没有看到转型带来的优势，这种盲目的转型导致了很多工厂走向亏损，甚至破产。
那么，该如何调节工厂生产与市场需求的关系呢？那就是从市场出发，紧跟市场变化，市场需要什么，工厂就生产什么，只有这样才能够在这个多变的市场内寻求一线生机。
但是，该如何紧跟市场呢？其实方法很简单，那就是源头工厂直面消费者，跨越中间环节，直面消费者，根据消费者的需求，进行改进，才能够满足消费者的现实需求。
你认为工厂该怎样做，才能满足消费者的需求呢？欢迎留言说出你的心声。
“你们明天不用来上班了！”一夜间，江西某纺织厂宣告倒闭。工人都慌了：有人要找厂领导评理、有人在偷偷抹眼泪……然而，谁也没想到，站在失业队伍中的罗鑫华，很快地，就实现了年入100万。
罗鑫华是谁？
如果你关注过网上的衬衫市场，大概会听过“衬衫老罗”。
这个“老罗”，就是罗鑫华。
出身裁缝世家的他，15岁开始跟着家里人学裁剪，后来进工厂做了小工，又接着跟师父学习手艺。可以说，罗鑫华是那种天生对裁剪制衣有兴趣和天赋的人。很快地，他便从小工做到了工长……可天偏不遂人愿，就在罗鑫华要大干一场的时候，工厂倒闭了。
无奈之下，罗鑫华又辗转到了广州，一切重新开始。每个月拿着1000块的工资，在流水线上没日没夜地操作……然而，转机，往往就藏在“难以察觉的细节”中。
一个偶然的机会，罗鑫华发现自己正在做的这批货存在设计问题：“肩膀的处理，会让人穿着非常不舒服。”
“你一个小工懂什么？让你干啥就干啥吧。”主管根本不理会他的建议。可罗鑫华非常相信自己的判断，便随手拿起一件成衣：“你不信可以穿上试试。”
“你让我穿我就穿啊？不想干你可以走，别找事！”
结果，两个人一嚷嚷，竟然把大老板给惹来了。最后经过公司专家鉴定，这批货的确存在设计问题，一旦出了厂，将会产生不可估量的损失。
从此，罗鑫华一下子成了厂里的红人，老板更是对他另眼相看。没过多久，罗鑫华就从基层做到了经理、总监，甚至还被公司高薪聘请，当上了副总裁。
年薪百万的梦想，在他30岁生日时，就已经变为了现实。
然而，成功者的特质是永不止步。
完成了原始积累的罗鑫华决定，不再给别人打工。他要成立属于自己的衬衫制造工厂。凭借多年积累下的经验与口碑，罗鑫华的公司很顺利地开张了。而他的定位也很明确：专门为一二线的服装品牌做代工。
什么意思呢？
也就是说，你买到的很多一线大牌衬衫，实际上，很有可能都是老罗工厂生产的。
就这样，靠着给大牌做嫁衣，罗鑫华的生意越做越大。然后在第15个年头时，还是碰到了天花板！
“上游品牌方对成本控制得很严格，其实只需要提高5块钱成本，我就能把衣服做得更好。但是，这种被限制的感觉，让我有劲儿使不出。”
于是，在底，罗鑫华再次做出决定：他要打造属于自己的衬衫品牌！
“衬衫老罗”的名号，应运而生。
如今，老罗不仅在网上拥有上百万粉丝，更是一年销售出30万件自己设计的衬衫。
很多顾客都是买了一件后，又来不断复购的“铁粉”。他们说：老罗这100块的衬衫，能穿出1000块的总裁范儿，简直太划算了！
而更让老罗欣慰的是，这一路走来，从学徒到工人，再到创业，自己做品牌，他终于靠着自己的手艺，让更多人穿着舒适，出门有面儿！
老罗的经历，也给@职心眼儿很多启发：
首先，人的起点并不能决定你的终点。很多朋友觉得自己学历低、家境穷，以后也很难有好的发展。实际上，所有的机会都不是等来的，而是要靠自己的双手去打拼、争取。
其次，细节决定成败。成衣厂的工人千千万，为什么只有罗鑫华发现了问题，并从此一路飞黄腾达？你可能会说因为他的细心。实际上，能从细节中挖掘出机会，这本身就是一种能力。如果不是多年过硬的制衣经验，恐怕把衣服检查破了，也很难发现问题。
最后，永不停歇。
请你告诉我：大学毕业后，你从头至尾读过几本书？在成功者看来，大多数人都过早停止了自我提升的努力。而他们则一直渴望改善，成为更好的自己。在成功者们的眼中，一个人的成长和发展，直接决定了他们能达到的巅峰。而自己却永远不可能完美，总会有改进的余地。
正如《刻意练习》的作者安德斯·埃里克森所说：只有在漫长而艰苦的过程中一步一步改进，才能练就出杰出的能力，没有捷径可走。
总之，只有不甘平庸、踏实肯干、不断突破自己的人，才会最终登上成功的顶峰。
你觉得是不是这个道理呢？
欢迎留言，我们讨论区里接着聊~
#男子自创总裁衬衫一年卖30万件#
这两个男人打造了一个大家到现在都不知道是洋品牌还是国货的真维斯！
而且真维斯的崛起是因为香港服装代工生意干不下去了，必须转型的结果！
原本70年代在香港开制衣工厂的杨钊、杨勋兄弟，眼看香港人工成本越来越贵，外贸贴牌的生意越来越难做，他们暗下决心，必须转型！
第一步投资房地产！我们经常说，不专注主业，就会捡了芝麻，丢了西瓜，但杨氏兄弟却很成功，为什么？
因为他们抓住了80年代香港房地产价格暴涨的机遇。
杨钊、杨勋为了扩建厂房大量买地，土地价格伴随香港经济，水涨船高。
第二，杨氏兄弟抓住了中国内地改革开放的机遇。
1978年，他们就毅然到顺德兴办全国第一家“三来一补”企业——大进制衣厂。并在80年代和技术学校联合培育服饰生产的人才，杨氏见证过香港劳动密集型经济起飞的过程，也知道伴随人力成本的上升和外贸需求向更廉价市场的转移，开放中的内地经济也将重走这条路。
当然最重要的还是打造了真维斯。
当时，善于制造牛仔裤的旭日制衣厂经常和一个成立于1972年的澳洲品牌Jeanswest合作，这个品牌直译为“牛仔裤西方”，听起来有点变扭，所以不如直接根据读音翻译成真维斯。
旭日与真维斯品牌的合作，让真维斯在澳洲和新西兰快速成长为第二大休闲服品牌，此时，杨氏兄弟也看到了新的机遇：旭日制衣厂代工了这么多年，是该走自主品牌道路了！
1990年，旭日集团收购澳洲真维斯，三年后进军中国内地市场。
第一站上海，门店开在南京东路，客群定位于18岁到40岁，一条百元牛仔裤，并不便宜，但设计前卫与质量出众，瞬间成为街头爆款。
接下来，真维斯开启了服饰行业的攻城略地。旭日根据国内地域、气候和生活习惯等差异，对中国休闲服装市场进行了细分。
真维斯早期团队还针对性推出重视下沉市场的经营策略和产品，特别在三四五线城市，当年的真维斯简直神一般的存在。
在对的方向、好的策略加持下，真维斯和班尼路、佐丹奴等一众港资品牌一起，站稳了内地市场，前者作为领头羊，吃下休闲服市场的半壁江山。
1996年，旭日集团在港交所上市，股价稳定攀升，十年后的，股价从最初的几毛钱，冲至2.3港元高位，一时风光无两。
，旭日集团甚至提出三个五年内销售额破百亿港元目标。第一个五年销售额达到40亿港元，第二个五年60亿，第三个五年突破100亿。
它能成功吗？
究竟什么算低端产业？曾经在东莞10万人的裕元鞋厂是不是低端？坐拥8万工人国内第一服装代工厂申洲国际是不是低端？国内拥有40余个厂区，员工总数达80万人的国际代工巨头富士康，是不是低端？
近来，有一种声音认为，这些企业属于代加工厂，赚的是辛苦钱，又是劳动密集型，没有多少技术含量，所以是“低端”。
殊不知，裕元的出口值曾一度是整个东莞高埗的40%，申洲国际的毛利率能达30%，富士康在河南一个20万人工厂的外贸额，能占郑州出口的80%……。
这些做鞋帽的、做服装的、做电子代加工的，被东南亚的工业区奉为座上宾、府中客。而在我们一些人的亢奋思潮中，这些工厂却被嘲笑为“低端产业”，甚至认为我们现在强大了，已经不再需要了。
中国劳动力人数世界之最，劳动密集型企业吸收了大量农村剩余劳动力就业。“薄利多销”模式更是我们当初能成为“世界工厂”的天然竞争优势。这些大型加工厂，随便一个，创造的就业人数都是几万、几十万的规模，加上上下游产业链、周边服务岗，不可轻视。实事求是的讲，我们远未到不需要他们的时候。
刚吃饱饭才多久，这么快就看不上低端制造了？
曹德旺说的太对了，天下没有低端产业，有的只是低端品味的人。
互联网上最火的就是要做品牌、要做网红、要做个人IP、要做超级个体，通过1倍到万倍的裂变实现财务自由。很多人开始奔走在“品牌”的道路上，真正成功者往往都是“卷王”。比如，你不知道代工厂做品牌能有多“卷”？如果也想走品牌之路，请问你做好当“卷王”的思想、精力、才华、资金上的准备了吗？你可以参考一下衬衫老罗的奋斗之路。
衬衫老罗是一位被叫做“最懂人体工程学”的工厂老板。他很早就进入了纺织行业，24岁时就成为了大型纺织集团大技术总监，后来办起了自己的服装代工厂。积累了技术和研发经验后，老罗一直希望能做自己的品牌。
受到疫情影响，老罗的业务量下降，为了保住几百位工人的饭碗，他在抖音电商开设了@衬衫老罗官方旗舰店，做起了“主播”，随着产品大卖，“衬衫老罗”也成为了抖音电商上较受欢迎的品牌。他怀着感恩之心，把在抖音电商上积累的经验带回家乡，成为带动当地服装、家具等制造业的一点星星之火，给家乡人民带来增收创富的机会。
短视频带货兴起，改变了人们的消费习惯。生产者通过直播间收集用户需求，并把个性化的用户需求转变为对产品功能的提升。这就是万物互联、一切皆数据的魅力。生产厂家在品牌之路上的“内卷”，也是中国制造提档升级的重要驱动力。
近年来，乘着大数据时代的东风，短视频以及直播电商没有止步于消费环节，而是向生产、流通等上游环节中延伸，紧贴消费者诉求、提升生产规划性、打造一个又一个适销对路的品牌，已经成为未来的发展趋势。个性化和差异化的品牌建设，不管道路有多么“卷”，也无法阻挡这一潮流趋势。您说，对不对呢？#代工厂做品牌能有多卷#
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