2001年，陈天桥执掌的盛大网络是一家以代理韩国网络游戏《传奇》而成功起家的游戏公司。网络游戏为陈天桥带来了源源不断的现金流，从开始，随着盛大网络在美国上市，资金更加丰富，以此为依托，陈天桥开启了宏大的战略布局。
陈天桥首创了一个战略理念：打造“网络迪士尼”。就是以大型游戏、电影、音乐、文学等娱乐内容为核心，以电视为主要终端，将客厅变成全家的娱乐中心。其介入方式是以电视机顶盒（盛大盒子）为抓手，目标是把数亿家庭变成盛大的用户。应该说，这个对未来方向的判断很准确，盛大当年的理想就是今天乐视网和小米成功运作的现实，但当年宽带的用户在中国家庭中还是少数，互联网内容还很稀缺，更重要的是他没有充分考虑政策变量。随着《广电总局关于叫停IPTV的通知》的发布，盛大盒子无疾而终。
，盛大网络成立盛大游戏和盛大文学，再次启动其“网络迪士尼的娱乐帝国”战略。这次战略的内涵比之前无疾而终的“网络迪士尼”战略更加宏大，着力点在更伟大的“娱乐帝国”上。在其宏大战略指引下，盛大控股了动漫公司“有妖气”，成立了华影盛视，涉足影视投资拍摄领域，并全资收购酷6网，进入网络视频领域。同一时期，盛大网络还建立了网络电台，收购了华友音乐，开始《传奇世界》主题公园建设，投资安卓手机软件下载平台“安智市场”等。这一系列的布局，其依据就是陈天桥打造的“网络迪士尼”战略设想。
从结果看，在盛大网络整个的历史上，除了游戏，再无第二个成功运营的完整产品；从过程看，盛大网络以理念和战略为行动指南，只要是符合建立娱乐王国、符合“网络迪士尼”战略的项目就收购过来。
虽然陈天桥所规划的方向很对，但最终还是以失败而告终。前期大量收购和打造的各个板块卖的卖、散的散，最后随着其发家和支撑整个集团的盛大游戏被收购，他以战略为先导的实践也最终落幕。
回顾盛大网络的兴衰，大多数人认为，盛大网络有很好的战略，但盛大网络输在执行力上，其理由源于陈天桥所规划的战略都被其他公司在后来实现了。但这仅仅是看到了现象而没有找到其失败的本质。#打卡挑战局#
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