阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布的阿里家书：如图
【浙江卫视专访】今天，阿里巴巴菜鸟全球智慧物流峰会，浙江卫视专访！1.解读新消费、新场景背后的供应链新变革；2.数字物流、数字供应链为消费者带来那些新变革；3.未来全渠道背景下，菜鸟这样的平台为社会大物流带来那些价值....#黄刚频道# #黄刚说供应链#
放眼全世界，可能只有中国的老百姓能够做得到！
此前，看到一组数据，根据阿里巴巴旗下的物流品牌菜鸟网络数据显示，1月17至24日，全国20个共配县发往北上广深杭的订单同比分别增长了27.4%、30.0%、20.2%、23.3%和23.0%，五个城市相比去年平均增长超两成。而发往这些大城市的地方多数来自于河南，安徽，江西等这些人口输出大省，从这些数据中，我们能看出什么呢？
第一，国家号召的就地过年政策得到了许多人的响应，因为网购群体多为年轻群体，可以看出，很多工作在北上广深杭的年轻人们，并没有选择回家。
第二，中国人的思乡情结和现代科技达成了完美结合，家回不去了，年还是要过的，年是什么？有的时候可能仅仅是妈妈做的一道菜，或者一道家乡的美食。这个春节，很多快递都不停运，所以，远在老家的父母选择用快递给自己的孩子寄送年味，或者，独自在城市的孩子选择从淘宝，天猫等电商平台上购买家乡美食来满足自己的味蕾。
第三，一场疫情的确让中国人达成了空前的团结，说实话，一个人要回老家，谁都拦不住，但要是你回家，我回家，人人都回家，其中带来的风险必定不小，所以，为了长久的幸福，很多人选择了暂时牺牲自己的利益，自己去淘宝买点瓜子，花生，年也过了，形式感也有了。这种大局观前所未有。
过去的一年是非常艰辛的一年，也是非常令人感动的一年，每个中国人，每一家中国企业可以说都付出了很多，困难时，大家众志成城，这就是中国人！
【#阿里张勇说物流供应链是商业恢复关键#[思考]】5月26日晚，在财年第四季度及全年业绩分析师电话会上，阿里巴巴集团董事长兼首席执行官张勇表示：“在疫情下，商业能够持续稳定的经营，是所有商家共同的核心关切。能够在不确定的疫情态势下，确定性地保障供应链和物流的稳定和畅通，商业才可能稳定经营，消费情绪和意愿才能更好地恢复。”
终于，刘强东硬气地赢了马云一回！
马云曾吐槽刘强东说：“京东的未来注定是个悲剧，我们现在才2万多人，京东却有5万人，就这样他一天才配200万个包裹，我现在每天要配2700万个包裹。中国之后，每天将会有3亿个包裹，那京东必须招聘100万人。那这100万人就得拖垮你了。”但如今，京东却以7686亿元营收力压阿里巴巴，刘强东终于出了一口恶气！
当初刘强东自建物流系统被各种嘲讽，刘强东却说：这是京东与天猫淘宝竞争最重要的杀手锏。因为当时，国内的快递公司没有完善规范的物流体系，服务质量差、暴力分拣现象严重，时常被客户投诉，刘强东这才斥巨资打造了京东物流。
在商业竞争中，打造差异化永远是企业的第一战略，不同大于更好，你不是先比别人牛逼，而是先跟别人不同，然后再把这个不同做到牛逼。
华为刚进入通信设备市场的时候，由于技术不够先进，一直被思科打压，任正非很是苦恼。后来任正非发现：思科的工作人员只有上班时间才服务客户，非上班时间，客户要是遇到设备故障只能干等。于是任正非立刻改变策略：不再跟思科拼技术，而是拼服务。华为的工程师随叫随到，24小时服务。而且华为的报价远远低于思科，服务好报价低，客户就越来越信任华为，华为也抢下了大量的市场份额。
因此，老板一定要看懂这个趋势：要么与众不同，要么消亡。真实的市场竞争中，如果企业找不到自己的核心差异点，就相当于在商业环境中失去了护城河。如何找到自己的核心差异点，有五个维度可以参考：
1.省钱：
雷军总说：小米手机的净利润绝对不超过5%，多出来的就赔给米粉。在发布红米手机的时候，雷军举办了一场猜价格的活动，很多消费者猜红米的价格在1000元以上，但红米手机的发布价仅有799元，超低的价格，让红米手机90秒就卖出10万台。因此，省钱会让人觉得划算，让人心冲动，让人忽略苦难和风险。
手机虽然没有赚钱，却吸引了大量的粉丝和流量，然后小米就靠后端的产品链赚钱，你的公司是否有一款让客户觉得省钱的引流爆品？
2.快：
颠覆家装行业的黑马爱空间，以前和所有传统的家装公司一样：899元/平米，90天交工，一年只卖2单。后来雷军帮他们改造产品：699元/平米，20天交工，晚一天赔一万。就这样一个小的改变，让爱空间4年赚了300亿！因为，快的背后对客户意味着节省时间，提高效率，你的企业能不能做到快？
3.安全感：
北京的有壹手汽修，老板在调查中发现，汽车事故中最多的是小剐蹭，如果送到4S店去修，又贵又慢。于是他就推出了一款产品叫“次晨达”：如果你的车发生刮蹭，打个电话，工作人员就会把车开走，连夜处理完，并在第二天早上，送到指定位置。
他们还做了一个直播入口，车主可以随时监测车的动态，以及车的行驶轨迹；而且还给客户承诺：①价格比4S店贵，赔；②没有准时修好送达，赔；③工艺比4S店差，赔；通过这款产品，他们两年时间就裂变15家直营门店，估值超过10亿。因此，安全感能降低用户的决策成本，提升付款效率。你的公司有没有给客户足够的安全感？
4.稀缺感：做稀缺最好的方法是做会员。
火爆美国的Costco超市，让超市巨头沃尔玛惧怕，Costco最大的特点就是省钱+稀缺：
①省钱：同样的产品，Costco要比沃尔玛便宜15%-25%；
②稀缺：Costco的省钱只针对会员客户。因此，稀缺产生价值，创造竞争，决定价格。你的产品对客户来说是不是稀缺的？
5.服务：
曾经有人吐槽张勇说：海底捞不把心思花在火锅上，整天搞没用的服务。张勇却说：火锅在味道上已经没有太大的创新空间，但是服务却是永无止境。曾经有客户去海底捞吃饭，临走时想打包一盘西瓜，结果服务员给他送了一个大西瓜。海底捞就是靠着这种“变态服务”，一次又一次收割客户的钱包。因此，服务是最好的战略。你的企业注重客户服务吗？
很多老板总是抱怨生意难做，企业的存在是效率分工的产物，你要问问自己，你在哪个方面的效率比别人做得更好，凭什么这件事情就必须是你来做，而不是别人。因此，老板们，放下幻想，好结果都是设计出来的！一个老板最大的悲剧就是：用战术的勤奋去掩盖战略的懒惰。
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阿里巴巴真的要倒闭了吗？菜鸟问题多多呀！最近购物物流混乱不堪，目的地天津，一个发到了乌鲁木齐，一个发到了陕西还被签收了。。
#快递# #物流# #阿里巴巴#
呵呵，阿里巴巴旗下落地配浙江丹鸟科技物流宁愿牺牲小件员也要跪舔客户[捂脸]
【#菜鸟财年第一季度财报#稳健增长50%，产业供应链升级助实体经济提质增效】8月3日，阿里巴巴集团发布财年第一季度业绩。菜鸟本季度实现外部收入116.01亿元，同比稳健增长50%，在产业供应链、全球物流、社区服务等增量领域获得较快发展。截至6月，菜鸟产业供应链已挺进全国30余个制造业产业带和农产品原产地，加快消费供应链向产业供应链延伸；乡村和中西部物流、进出口物流也进一步服务于乡村振兴和双循环。
阿里巴巴国际站运营产品如何设置拿样服务？多米咨询提醒，1、选择支持样品服务；2、填写拿样的最多数量、价格、包装信息（非必填）；3、填写样品物流信息（支持直接下单的商品，无需填写），有物流信息买家才能一键下单。#多米咨询# #阿里巴巴国际站#
【阿里巴巴张勇：我关心的只有成本，我不关心技术的实现性】6月10日，全球智慧物流峰会，阿里巴巴董事长、CEO张勇就数智化物流称，“我不关心技术的实现性，我认为技术都是可以实现的，我只关心成本”。
他表示大家共同的心愿就是物联网和智能化的运用能不能让物流的效率更高，同时成本更低，数字化应用到产业的最终的衡量点就是服务更好、成本更低。
作为一名技术人员，我不赞同“我认为技术都是可以实现的”，并不是所有的技术都是可以实现，有些技术实现难度门槛是相当大的。比如芯片。
要是技术都可以实现了，我国科技早已经走在世界前端了，也不会因为芯片的问题受限于其他国家。企业负责人关注成本无可厚非，要是频频泛泛而谈，并不明智。
#我要上微头条# #程序员#
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