老板为了充分发挥小文的才能，专门为他成立了传媒公司，并任命他为运营总监。就职时老板对他说：要尽快完成角色转变，我的工作由你来安排，我的工作规划要因你运营策略而变，你每天需要提醒我做什么？怎么做才能质量高？成立后，小文像从前一样，对老板唯命是从，天天等着老板给他安排工作。就这样，过了一个月，公司局面没有打开，别说效益，就连对外工作都没有多少。老板说他工作消极，角色转变慢，甚至有时还开始怀疑他的工作能力。小文背地里嘀咕：老板的工作交代不明、质量不高、目标不明确，传媒公司工作干不好，还甩锅给他！
几天来，小文心情一直不好，且怎么也转不过弯来。
一次偶然机会小文得到高人指点：公司运营承担的是所有工作的主体责任，不是老板要给你安排工作，而是你要为老板负责，所有工作怎么开始，经过怎样的过程，达到什么样的目的都需要你先统筹好，确定无疑后报给老板，你的工作能力强，公司的工作效率就高。
小文茅塞顿开，思前想后，才知道自己工作不到位。
得道后，小文迅速进入工作状态，付诸行动，很快打开了工作局面，公司的业绩也突飞猛进。
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