任正非把周代琪叫过去说:“周代琪,你到华电门口那条路上,找一块大石头,写上一句话:此处不留爷,自有留爷处,华为算什么?”周代琪想也不想就问:“老板,选什么样的石头?”
华为之所以能取得今天的成就,有一个重要的关键就是这种指哪打哪的“奋斗者文化”。这就让我们不禁好奇,华为的员工为什么能指哪打哪,遍布世界各国?
其实,背后原因是因为华为员工都是一群负债人!为什么?
因为华为的股权激励实在太牛了,看完你一定会受益匪浅
比如小张原来在别的公司干,工资是八千块一月,华为会告诉他,那你到华为来,我给你一万块钱一个月。那小张很开心的就来了。
来了之后,就进入了华为的tup计划,通常是5年一个周期,比如说从一直到2026年。第一年是考核期,也就是说如果你在干得还不错。公司会根据你的岗位和贡献,给你30万股的虚拟股。
但是,这30万股并不一次性给你,我给你分三年,,24年25年各给十万股,而且这十万股是要收费的。你要不要,你可能会犹豫。
没关系,华为跟你说个数据,2000年到这间,股票上证指数增长了0.62倍,上海的房价增长8倍,华为的股价增长38倍。
所以你现在要不要?那大部分人肯定要啊,因为投资在这儿,比你在上海买房,比在深圳买房还要厉害!
假如今年股价是1块钱一股,所以你需要出10万元,你可能会说刚就业没钱,没关系,公司可以借给你,借给你的自然是要还的,那怎么还呢?
不如从每月的工资里扣吧,所以扣掉2000每月,你现在每月还是拿八千,你工资并没有增长。但是你会很高兴啊,因为你的资产增加了。而且呢,你还要好好干,因为你不好好干的话,24年这个股就拿不到了。
等到末,你拿到的这十万股也有分红了。假如股价涨到了1.5元一股。所以你原来的十万已经变成十五万了,你分到了五万。
而且呢,你去年表现得还不错,公司又给你分了十万股,按1.5一股算,就需要十五万元。所以你把分红分到的五万交上去后,结果发现你还差了十万
没关系,公司再借给你,那怎么还呢?所以还是从工资里扣。好,你现在每个月工资就只剩下六千了。但员工还会很开心,因为他觉得自己的资产增加了。而且今年还得好好干,因为24年不好好干,25年的股份就拿不到
到了25年,你就有二十万股的所对应的分红了,假设今年的股价涨到了两块钱一股,你就能分走10万块钱。但是这时的10万股,就需要20万元,所以你把10万的分红交上去,结果你还欠公司十万
没关系,公司还会接着借钱给你。但是借给你之后,你工资就剩六千了,实在不好再扣了,那怎么办呢?公司会告诉你,小张,咱们在玻利维亚有一个项目啊,请问你去不去?因为到海外可以赚美金的啊,你在国内拿一万人民币,在海外可以拿一万美金。
所以你现在知道为何华为员工能遍布世界各国,能够持续努力奋斗吗?因为他们都是一群负债人。
2026年5年的期限到了,假设股本涨到3元一股,要回购了,回购时也是用三块钱回购。你三十万股,所以回购是九十万。那你总共支付了多少股本金?10万+15万+20万,也就是45万。
所以你最终出了四十五万,得了九十万,这个就叫增值权。
那什么叫分红权?得到十万股,分了5万;得到20万股分了10万;得到30万股,分了15万,这个就叫分红权。
所以这就是分红权加增值权,因此华为在人力资本上的现金支出其实并不多。
有的人可能会说,不对啊,公司在2026年的时候,不是花了九十万吗?还有分红十五万,这不是成本吗?
但是大家想想看,那九十万是谁出的?是2026年又加入股权激励的人出的。因为2026年加入激励的时候,要三块钱一股买了
而且你2027年你还想要吗?那你就接着进入下一轮儿,所以它是一个闭环。
这套虚拟股权模式,不仅解决了华为公司缺钱的难题,而且把公司的利益和员工的利益紧紧捆绑在一起,降低离职率
除了华为的股权模式,在我的《互联式盈利思维》总裁训练营中,还给大家深度剖析了:百果园、喜家德、海底捞、德祐等等他们都是如何用合伙模式,让每个员工都从打工者,转变成公司的投资者、奋斗者,和老板一条心,共同把蛋糕做大。而且这些经验可以复制到各个行业,不管你是什么公司都可以用!
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