你知道现在为什么钱越来越难赚了？我直接说答案，是因为阶级太固化了，而我们很多普通人都被困在被精心设计好的局面里而不自知。我今天写点和绝大部分博主都不一样的观点，希望能够解锁你的另一个视角，结尾会有破局的方案，希望你一定要耐心的看完。
我们先来复盘一下资本这最近十几年都干了一些什么样的事情，我来用事实说话。开过店的人都知道商场的招商，但凡你在商圈租过商铺，你就会知道只要有KFC、沃尔玛、家乐福、星巴克这种知名的企业入驻商圈，那店租简直就是贵到离谱。我刚才所说的那些知名企业几乎都是被商场邀请过去的，而且商场甚至会给这些知名店铺很多的装修补贴，甚至免除几年的租期。而你作为一个小商户，你比如说开一家什么服装店、理发店、奶茶店、健身馆等，你的房租不光不会便宜，而且在签合同时有各种霸王条款。比如说你入驻商圈，多数时候你就必须得交押金，而你的一举一动都得经过商场的批准你才能干，否则他们一定会扣除你的押金，甚至还有违约金，有些商场甚至你装修之后你不想租了，你都必须得把装修好的都砸了，给人家恢复如初，人工费垃圾清运费这些你都得自己来出，否则你还得掏违约金，这些都是赤裸裸的资本圈套，他们把知名的品牌请过来炒高租金，然后向下收割普通人。这让我想起了“让子弹飞一会”这部电影，土豪劣绅的钱如数奉还，普通人的钱37分成，虽然不道德，但他绝对不违法。
咱们再来说第二个，美团大家都用过，你说这么多做餐饮的老板到底是感谢美团还是恨美团？你可以去问一下商家30%~40%都被美团分走了，美团把所有的商户和用户先用补贴和优惠来吸引过来，让你形成习惯，形成消费路径依赖，垄断形成之后再去收割你，你最终就得用美团的，你赚不了，而不用美团的，你活不成，做餐饮店的应该都有切肤之痛的感觉。
那什么才能破局呢？我要告诉你的就是流量。如今的全民自媒体全民直播全民上网，论公平之处，可以跟任何一个时代媲美，虽然还做不到绝对的完善，但大家有没有发现环境正在一点一点的变好，很多老板都可以开通一个自媒体账号，卖属于自己的产品，打造属于自己的一个人设，只要你学习能力强，你很快就能拿到成绩，你只要拍得好得作品，直播做得好就能够涨粉，你就能拿到一个非常不错的业绩。我就拿我朋友来举个例子，我朋友这三个月当中在互联网上发了很多抱怨的视频，要是换成前几年他的账号是肯定没在的，而现在虽然有的作品也被限制，但是从来就没有被封过。也许大家感受不到环境的变化，我是真真切切能够体会到大环境越来越有包容性。
还有一个好消息是我朋友全网有将近100万粉丝几乎没有花过钱，这要是在前些年我可以很负责任告诉大家，一个没钱没势的普通人是不可能有机会逆袭的，流量是一定会被垄断的，而现在的只要你内容做得好，他就给你推实打实的变化了，所以我告诉你咱们普通人要想有好的发展，一定要记得曾国藩的那句话，过往不恋，当时不杂，未来不赢，不要再去怀念自己，过去那点辉煌了，时代已经变了，专注当下的机会，看看当下的时代，努力提升自己的内在价值和能力。
这个时代是一个真正公平的时代，这个时代才是一个有能力是可以站着生存的时代，你只需要顺应时代加入公平的浪潮，要么自己有领导一帮兄弟的能力，要么自己有解决问题的能力，能帮助别人解决一些问题，你就一定能够活得非常不错，再也不用去练习拍马屁，不用关心那一套太累了，你说中国加油。
马云：70%的实体零售业，正在面临倒闭危机，“个体户与大卖场”都将被淘汰！永辉上蔬已经宣告破产，沃尔玛等商超纷纷关店，昔日的实体巨头都伤痕累累，未来实体店想生存，出路又在哪？
广大实体店老板都在思考一个问题，制定什么策略才会让顾客疯狂购买呢？在疫情期间，有一个开鞋店的老王，新店刚开业就赚得盆满钵满，营业额突破160万，那他是怎么做到的呢？
老王就用两招就把顾客拿捏的死死的。
第一招：鞋子穿坏免费退钱
那鞋子坏了就退款，老王不得赔么，我们来看看他的具体操作：他家的运动鞋均价300，活动规定只要买了他家的鞋，无论多久穿坏了，拿着鞋子和小票就退你钱，说明老王对自家鞋子质量很自信，而顾客觉得质量好是好事，万一穿坏了还能退单，只要不是剧烈运动，一般的鞋穿不坏；退款凭小票，生活中很多人都没有存小票的习惯，过个一年半载你还能找得到么。这两个门槛就有大部分人不退款，就算有一半人退款，老王也不怕，因为他鞋子的成本是100块，据统计他家的退款率不足5%，如果说这一招只能吸引一些爱占便宜的顾客，那下一步就是无差别的覆盖。
第二招：如果你没穿坏，穿旧了也可以以旧换新。
只要你鞋子还在，无论有没有小票都可以给你换一双新鞋，当然换的新鞋价格要和之前的一样的，这招以旧换新仔细想想实际上是长时间的买一送一的活动，就算两双鞋子的成本也是在200元，还有100元的利润可赚。
顾客来换鞋也会带来人气，参与一次活动肯定会带来新的客户，只要利润空间够，这两招结合在一起，就能发挥最大的效果。
这两招非常吸引顾客，因为鞋子本身就是消耗品，无论穿坏还是穿旧，都能给你一双新鞋，这占便宜的买卖顾客肯定喜欢，而且占便宜是会传染的，一传十十传百，结果第一个月就做了160万。
因此无论任何企业设计爆品，都离不开让用户感觉到安全。安全感对于用户来说是非常重要的，能让用户感到安感，他的决策成本就很低，付款速度就快，而且还会重复消费。所以你的公司一定要给用户安全感，用户才会愿意跟着你。
那我们这些中小企业甚至是独立的门店怎么给用户创造安全感呢？接下来三招教会你。
第一、承诺结果
好市多，承诺90天内买的东西不满意随便推，包括打开的食品。
巴奴毛肚火锅说厨房重地随便参观，所有食材都有出处。
爱空间给客户的承诺做最极速的年轻人家装品牌，保证20天交工，延期1天赔付1万
所以你就能看到他们的用户完全不担心，下单付款都是非常迅速的。
第二、零风险
如果你能让客户和加盟商，感受到和你合作是零风险，那他们的加盟速度就会增加10倍。
就拿海澜之家来讲，它迅速在全国拥有6000多加盟店，就是它因为给所有的加盟商都可以有一个保底收益的条款：加盟海澜之家交押金和装修费各100万，退出加盟，押金可全额退还；同时签订保底协议，每年给海澜之家交6万运营管理费，5年总共交30万，保证5年之内，盈利100万。所以在5年之内，就可以基本回本了。
对于加盟商来说没有任何风险，而且很有可能挣到超额的部分，这就是海澜之家快速占领市场的原因。
第三、革命性降价
不是要大家把产品卖得很便宜或是亏本去卖，而是改变产品的盈利模式和交易结构。
在交易结构上，要在前端做一款门槛极低的引流产品；在盈利模式上要改变赚钱方式，把产品有卖转成租。不过革命性降价这种的方式，适用于客单价高的产品。
能够做大做强的公司，都是敢于给客户提供安全感承诺的公司，把客户变成粉丝，才能反复的在你这里消费。这样也倒逼了企业内部对产品品质和运营流程的优化升级。
所以各位老板如果还是利用产品赚差价的思想做生意，那这条路将不是长久之计。新时代的生意要构建与互联时代相匹配的产品观、用户观、营销观、人才观和组织观。
所以强烈推荐您学习《互联式盈利思维》，书中涵盖了超过30个行业的创新转型， 68个经典案例。例如：
1、让企业利润暴涨的3大引擎，9大杀手锏
2、未来黄金风口：S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游
3、如何用互联式盈利思维三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，摆脱传统企业困局。
4、企业面临的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营。
5、把资产做轻，把用户做大，把市场做爆的三大合伙模式，让客户量裂变100倍！
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互联式盈利思维
2001年，关明生放弃天价薪酬加入阿里，没想到一见面马云就告诉他：“公司没钱了，最多再活5个月。”当时阿里账上只有700万美金，但是每个月的运营成本就有180万美金，最要命的是，公司没找到靠谱的模式，不知道该怎么赚钱。于是，关明生就开始了“杀人放火”，大裁员。
关明生裁员的第一刀就是杭州大本营，一位20万年薪的年轻高管，关明生把他叫到办公室说：“我给你一个你无法拒绝的Offer。”高管非常兴奋以为要升职加薪，关明生却说：“年薪减半，期权三倍，如果不接受就请你离开。”于是，这位年轻高管离开了阿里巴巴。#马云#
随后，关明生又飞到香港，还来不及进酒店，就召集所有在香港的员工吃饭，饭后，将所有人解雇了，完全没有一丝顾虑。紧接着，阿里欧洲、阿里韩国也被迅速的集体裁员。
三个星期下来，关明生用100万美元遣散费，把阿里一个月180万美金的固定支出，降到了50万美金，为阿里巴巴赢得了18个月的续命期。
因此，现金是企业的生命线，一个企业没有盈利是痛苦的，但没有现金流是致命的。那现金从哪里来呢？老板一定要抓住三个又大又肥的现金流市场。#财经#
1.消费市场，主要是卖产品。
以前传统的生意是卖产品赚差价，但是现在是卖产品连接用户。因为互联网时代，客户才是企业的第一资产。那怎么做呢？打造一款能够海量引流的爆品，把用户都吸引进来，然后再通过后端更加丰富的产品链来赚钱。就像火遍美国的Costco超市。
同样的商品，在沃尔玛毛利率是25%，但是在Costco毛利率只有7%，但是要买到这些性价比极高的商品，要先成为Costco的会员，就这样Costco在全球圈了九千多万的会员。
有了忠实的会员用户之后，Costco开始跨界赚取利润：Costco是全美第二大汽车经销商，一年光卖汽车就要卖五十万辆；是全美非常大的药店连锁集团、餐饮连锁公司，是美国最大的汽车后市场维修公司。
我们很多公司都是在赚消费市场的钱，因此，老板一定要转变思维，追求毛利的差价思维已经让很多企业垂死挣扎了，那些做得好的公司都是在用产品圈人。
2.创业市场，主要是卖模式。
以前我们是自己创业，以后我们要搭建创业平台，带领大家一起赚钱。就像服装品牌海澜之家，虽然海澜之家因为衣服质量被网友疯狂吐槽，但是它的模式却值得所有企业家学习！
①加盟商加盟海澜之家无需加盟费，但是需要支付两笔费用：100万货品押金，合同期满可退回；100万装修费，海澜之家总部统一做装修！
②加盟商不参与门店的任何运营管理工作，货品投放、人才培养，经营管理等全部由海澜之家总部负责。每天下班，店长会给加盟商汇报当天销售额，并将30%销售额转给加盟商。
因此，海澜之家并不是一家服装公司，而是服装行业的培训师，他把自己强大的系统分析技术和门店运营管理能力，赋能给想创业但不懂管理的加盟商，这样不仅加盟商赚到了钱，自己也赚到了钱。所以我们能否在实现单店盈利的基础上，给生意不好的同行进行赋能，带他们一起赚钱，最后我们赚取盈利分成。
3.资本市场，主要是卖股权。
股权也是一种产品，每个公司都有，只是我们很多人从来没有卖过。微观学社一位企业家朋友说：“万万没想到，任正非的股份不到1%，换了我肯定做不到，我起码要30%。”而这也是我们大多数中小企业老板的想法，也是我们的企业没有华为做得大的原因。
那些但凡做得大的企业，老板肯定不会100%持股：任正非在华为占股0.88%；马云在阿里占股4.8%；刘强东在京东占股13.9%。所以，低手都是自己干：投资进，经营出，投资再进。而高手是融资进，经营出，融资再进，也就是用社会的钱、社会的人、社会的资源，为社会做点事，顺便自己赚点钱。
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1.企业如何打造黄金爆品，海量引流新客户？
2.把资产做轻、用户做大、市场做爆的“三大合伙人模式”！
3.如何打通线上线下的O2O盈利闭环，让你的客户量裂变100倍!
4.互联时代的王道变现法则《创新营销5步法》：抓潜-渗透-成交-服务-裂变！
5.如何破局传统企业产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营？
6.未来的黄金商业模式S2B2C：整合上游，并购同行，赋能下游；
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这本书涵盖了服装、餐饮、汽车、酒店、零售等超30个行业的创新转型方法，详细讲解了711、Costco、滴滴、云集等68个经典创新案例，帮您把传统生意用互联式营销方式，再做一遍！
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互联式盈利思维
马云又一次说出神预言：三百万个公司和一千万的个体工商户都将面临破产的危险，中国将迎来新一轮造富机会！
去年大润发损失了8亿，永辉损失了700亿，沃尔玛关门了200多家！未来实体商店要想活下去，究竟要怎么做？
“当年永辉最鼎盛的时候，全国有1400多家门店，市值一度达到1064亿！但近三年来，永辉超市一直都是关店，这让人很好奇，为什么这个曾经的巨头会突然倒下？
其实原因可以用一句话来概括，永辉在转型期的新零售中，几乎走错了每一步！
生意的本质就是客流量，客流量越大，交易量就越大！在互联网出现之前，行业巨头们依靠地理优势来获取线下流量；
但随着淘宝和京东的崛起，消费者开始线上购物，线下流量锐减，实体店的生意越来越难做了。
那要怎么改呢？想要在未来实现逆势增长，就必须要打破传统的差价思维，走流量路线，打造爆品入口，在前端获得大量客源，在后端获得更大的利润。
打造爆品的第一步：解决流量问题
小超市把米、面、油、蛋做成爆品，顾客可以以成本价买到，因为我不靠这些东西赚钱，而靠这些东西吸引流量。不过，不是谁都能享受的，你得先充100块钱，才能成为我的会员。
第二步支持合伙人实现客户自主裂变
一千瓶啤酒，顾客是不可能一次喝完的，所以，如果有朋友和家人出去吃饭，这位顾客肯定会推荐王老板的火锅店，因为“来这里吃饭，报出我的名字，免费喝啤酒”，这就相当于介绍了，而且还能成为会员，这是一种自我裂变。
为了保证“自主裂变”的稳定性，王老板还推出了一项活动：向火锅店推荐一位新会员，奖励100元现金或200元礼券。顾客给我们介绍，可能不是为了利益，而是为了利益。因为，生意关系比生意更持久。
第三步，如何利用社会资源，开设自己的店铺？
老板现在手头上有钱了，可以拿出一部分钱开一家店，比如三万一家店，开八家店，八家店再向店长进行裂变，每一家店都要交十万押金，然后再做裂变。
经过这一系列的计划，老板一跃成为了当地最大的连锁超市，一口气开了两百家分店，成为了当地最大的连锁超市。
第四，用软件做入口。
比如杀毒软件、短视频平台、电商平台、社交平台等等。
首先，他们提供免费的软件服务，吸引大量的用户，然后是广告、游戏、金融、支付等行业的生态圈。
因此，如果没有流量入口，企业的发展将会越来越艰难。任何行业，都可以通过这个渠道，建立一个爆款的入口，获得大量的新客户，获取用户的信息和数据，与用户建立关系，然后通过生态链，赚取更多的利润。
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4.打通“211工程”，打通O2O线上线下盈利闭环！
5.“S2B2C商业模式”，是下一个十年的黄金风口！
除此之外，本文还总结出了未来十年的黄金商业模式：社群营销、众筹、合伙、产业平台等等。
总共108个商业案例与方案，超厚的彩印教材，17节专题课程，5小时的现场答疑，帮助您用互联时代的产品观、市场营销、用户、人才观，重新打造您的企业。
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众筹模式、爆款模式、合伙模式、社群模式等等，书中详细地分析和阐述了一些以前听过却从未用过的新模式。
《互联式盈利思维》一书不仅阐述了创客合伙如何将员工转化为合伙人，更深入分析了如何在投资前收回成本；如何把客户转化为渠道伙伴关系；如何让客户疯狂引入广告合作模式；
因此，我向您推荐陈平先生的《互联式盈利思维》，这是一本具有创新性的教材，它揭示了互联时代，传统企业的生存法则。
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互联式思维营销
谁说沃尔玛不如胖东来？
很多人都说，胖东来的服务特别周到、热情，管理水平远超国内其他超市。今天我有幸遇到的一件事，说明沃尔玛也有胖东来没有的独特优点。
1，绝不打扰顾客。我在沃尔玛超市门口等了10分钟，旁边的超市员工十分冷静看我推着购物车等待开门，一声不吭，安若磐石，尽显大型超市的沉稳庄重。直到我开口问：谁负责开栅栏门，才慢慢说：押金50。扫码交钱后开门，我把货送到百米开外广场上，返回交车领押金。全程都保持沉默，让顾客尽享安静。
2，微信换现金。现在很多人出门不带现金，需要现金时，找人用微信换现金困难重重。沃尔玛超市急顾客所急，想顾客所想，主动为顾客换现金。押金可用微信，退押金给现金，极大的方便了顾客。以后哪位朋友需要现金，可去沃尔玛押购物车。方便快捷，立等可取。
绝不打扰顾客、微信换现金这两条服务，沃尔玛碾压胖东来。
马云离开后显得很稳重，开始变得越来越不爱说话，因为他发现自己说的话没有人信了，说再好也是画饼充饥！马老师说：大部分实体零售业，已经遭遇关门，“传统零售”依然面临很大的危机！沃尔玛关掉有23家，从而在市场竞争中掉到中游位置。
不只是沃尔玛、家乐福、麦德龙等一众国外商场，在国内早就没有往日的风光，昔日的实体企业会出现如此遭遇。
将来门店想存活，发展方向又在哪儿？现如今许多公司看起来表面得意，其实管理一盘散沙，平庸职工磨洋工，优良人才无法留住，店面难以扩大，业绩也难以提升。
传统公司再不创新，将来会停滞不前。
未来行业不可逆，风口转瞬间就来，遭遇这种生死劫难，中国6000万家传统式公司该怎样转型发展，向死而生？回答是合伙转型发展！可是要想转型，就先要更改认知！
当全部的老总都是在执着毛利提高的情况下，好市多反向认为：怎能给顾客品质美一点？今年毛利20%，来年18%，后年15%就行。在好市多，全部产品的毛利都不能达到14%。
那时候，零售企业沃尔玛的调研后发现：当大部分零售商的毛利率在40%到50%时，根据经营将毛利率降至22%到23%。但好市多将产品毛利率控制在10%上下，这也让好市多变成沃尔玛最畏惧的竞争者。
第一步，用会员卡绑定顾客消费
首先顾客要想进逛好市多商场，顾客需办每年299元的会员卡，才可以入店消费，全世界9000多万名会员，续费达到90%，但奇怪的是它不依靠卖货挣钱，却靠卖会员卡年入7000亿，变成世界第二大经销商。
可是要留意的是，并非所有人可以享有这个特惠的，你要想变成会员，门槛也很低，充100元的充值卡，那么你大半年内就可以用进货价钱买米面油蛋。这样一来，不但吸引了更多新客户，并且还能锁住消费者的反复使用。
第二步：用合伙制企业处理店铺管理
店面是不是能收入，跟店家有99%的关联，那怎样才能激起店家的潜力呢？
仅有一招，就是把店家变为创业人，变为老总；
最根本的方式叫保证金年底分红，店家交8万保证金变为合伙人，这个店面交到你运营管理，签3年合同书，3年之后假如你不干了，这8万元钱还退让你。
三年里店面70%的收入都归你，总公司只收30%的管理费，你就是店面的老总，你去承担交租金、给公司员工发放工资、如果你经营得好，你也就赚得多。
第三步，跨界合伙门店实现经营收入
除此之外，美国第二大的车辆门店就是好市多，在商场里边开零售，开加油站，这种是有巨额利润的行业。
例如帮他们做活动，做社群，去提升老客户的推荐介绍、客单价、复购率；
因此将来谁拥有客户谁就富有！将来没有粉丝、不会经营客户的公司必将会被时代取代。好市多的会员模式，实际上可以参考到不同领域，无论大型企业中小企业都能够用。
怪不得连马云都说：“雇佣制已死，打工赚钱的时代必定会淘汰，将来必定是合伙制企业时代！”像水果行业百果园、地产行业万科、餐饮企业喜家德、海底捞火锅、西贝莜面村，无一不是根据经营模式，完全激发职工潜力，无限裂变店面。
所以，老总一定要看懂这个发展趋势：之前挣钱的公司全是做房地产业的、做煤炭的；但如今，挣钱的公司全是有顾客的公司，传统式公司要想存活，就需要先根据爆品把顾客吸引回来，再根据后面产品链不断收入。别再去抱怨你的领域商品不太好卖、收入薄如刀，每个时代都是有每个时代的存活方式。
十年前的认知，做不了如今的买卖！如今这个时代对传统公司而言，买卖越来越不太好做了，对于创新的人而言，是我们这一代！认知一变，市场一片！因此老总一定要掌握，不可以原地不动转圈圈。
因此假如大家一直在“我的毛利太低了，要我调价，我又不敢降，要我卖，又卖不掉”的问题上担心，那是没有活路的。想在公司转型发展，简单一点而言，就是改变认知。
认知一变，市场一片，老总要多掌握成功的认知，为己所用，才可以在时代中站稳脚跟，超过同行业。
假如你也想给公司导进合伙制模式，完成门店复制，业绩营收提高，强烈推荐你参与我的《团队盈利认知》线上夏令营。协助您用互联式合伙管理的方式，把传统的买卖再次做一遍，里边还汇总了许多对于传统中小型企业转型发展的实战内容：
1、创业者经营模式，手把手教你把职工变为合伙人，引燃职工投资创业的斗志；
2、店长代言经营模式，教你把顾客变为你的投资者、合伙人、渠道分销、代销商；
3、事业合伙经营模式，颠覆式创新同行业挣钱，手把手教你把同行业变为你的合伙人。
这里边不但包括了互动解答，16节的线上练习的课程，还有企业转型发展中的：门店不好卖、团队盈利薄如刀、人才无法留住、企业轻资产经营等问题，把握传统公司落地“企业业绩盈利”，协助公司业绩提高。
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低于市场价两成的万达广场房产购买得值吗？
近日，武汉市江汉区唐家墩路15号武汉菱角湖万达广场一套住宅，在阿里拍卖中被法拍，该房产紧邻菱角湖公园，超市有沃尔玛，附近有三眼桥地铁站和多路公交站点，购物出行十分便利。房屋建筑面积：91.56平方米。房屋为精装修，内部有水、电等设施，未腾空；有查封；有抵押。房型：2室2厅1卫。市场价：1885595元，单价：20594元/平方米，起拍价：1319917元，单价：14416元/平方米，保证金：260000元，增价幅度：6000元（或其整数倍）。
本轮拍卖共有10804人围观，经过36轮竞买，最后该房产以1577917元成交，单价：17234元/平方米。
大家看一下，这套住宅购买划算吗？欢迎留言评论！#金粉社区##武汉爆料#
12月30日，深圳市南山区有一套120平方米的住宅被法院拍卖了。
这套面积120平方米的房子起拍价特别低只有509万，但它的二手房指导价却是686万，市值高达850万！
因为特别便宜的原因，这套房子被拍卖的时候就引来了6个买家缴纳保证金来竞拍这一套房。
拍卖房的买家多了，价格肯定不会很便宜，所以这套起拍价509万的房子被6个买家把价格抬高了52万，最终以561.5万成交了！
我想一定有人想问这套天源大厦的房子为什么这么抢手呢？
我认为有两个原因，第一:它的价格特别低。
第二:因为这套房子是南山区的房子。
目前深圳南山区的房价可以说是整个深圳11个区里面整体价格最高的地方，所以南山区的老房子比其他片区的老房子卖得贵了很多。
天源大厦这个1996年建成的老旧小区能卖到7万一平方米，这个价格在深圳的偏远片区如龙岗，盐田，大鹏这些片区是不可想象的。
7万这个价格可以在上述几个片区买豪宅了，但是在南山区就只能买一套25年楼龄的老房子！
天源大厦还不算南山最贵的老房子，在南山蛇口的沃尔玛旁边有个1989年的老旧小区叫作爱榕园，这个32年楼龄的老房子那才叫卖得一个贵，单价已经达到天源大厦的两倍了！
就因为南山区整体价格的支撑让买家们觉得天源大厦4.2万一平的拍卖房有利可图，才会有那么多人都想买这套房子！
值得一提的是:这套房的买家是一位姓邱的女士呢！
就因为这套房的业主发生了债务纠纷房子被拍卖才让她以低于市场价289万的价格把这套房给捡漏买走了！
文末我想问问看完全文的朋友，如果是你有钱有名额的情况下会捡这个漏吗？
欢迎留言探讨！#深圳头条#
金龙鱼进入酱油行业之后，最直接的变化就是各大酱油品牌都在搞优惠。
下午逛了一圈沃尔玛，看到金龙鱼的货架无论是食用油还是芝麻油，都采取了捆绑式优惠促销，也就是买一瓶食用油或者芝麻油都附带一瓶丸庄酱油，当然价格上略有优惠！
凭借强大的品牌效应，特别是在食用油领域的绝对老大地位，金龙鱼用这种方式推荐自己新推向市场的酱油确实可以事半功倍。我就买了一瓶捆绑装的食用油。并且，晚上就开了丸庄试吃！
由于本人长年吃味事达酱油，所以我很自然把丸庄的口味和味事达进行对比。我感觉口感上有点区别，鲜不如味事达，但多了点豆香。色泽上丸庄淡一点点。如果从替代的角度考虑，我还是可以接受的。
如果多数消费者跟我一样，那么，丸庄搞几轮大范围的推介和促销之后，确实可以抢占部分市场份额。
至于其他酱油品牌也是全面迎战。海天，厨邦，味事达均搞起两瓶捆绑的优惠促销。但对比平时，价格优惠幅度不算太大。别的我不知道，味事达促销力度不足以打动我！
很显然，金龙鱼对酱油市场是志在必得。不管是海天，还是厨邦都会面临冲击。相对于海天，厨邦可能受到的影响更大。道理很简单，神仙打架，最后遭殃的往往就是行业的老二或者老三！
所以，厨邦的母公司中矩高新股价最近跌跌不休，哪怕是大股东回购也不管用。中矩高新当前的动态PE降到了四十多倍，而金龙鱼仍然高达近八十倍。市场的态度很直接，都押金龙鱼完胜！
除了酱油，金龙鱼还进军酵母，醋以及中央厨房行业，后续的想象空间还是挺大。
另外金龙鱼又控股了广东一家做酱料的企业叫广味达。试想一下，未来是否还有可能挑战一下老干妈？我想这也是市场给予较高估值的原因！
4人争抢，赣州恒大名都房产拍卖成交
近日，赣州恒大名都首期2号楼2602室在法拍房平台上进行公开拍卖活动，目前拍卖结果已出。
共有4人报名，经过23次出价，起拍价：119.1万元，保证金：12万元，增价幅度：5900元，评估价：170.2万元。
最终由竞买号Q2911以132.1万元成功竞得，成交单价9317.5元/㎡。
拍卖标的：赣州市章贡区京九路161号恒大名都首期2号楼2602室（权证号：赣（）赣州市不动产权第0040359号）。建筑年代，登记时间4月15日，建筑面积为141.80平方米，房屋取得方式为向江西星宇置业发展有限公司购置商品房，规划朝向为坐北朝南，钢混结构，入户为防盗门，铝合金窗，小区绿化较优。所处的位置交通较便利，所处地段周边有九方巨亿广场、赣州市厚德路小学（京九路校区）、章贡中学（京九路校区）、五龙幼儿园、恒大影城、联华超市、沃尔玛购物广场等，附近有5路、26路等公交路线，周边生活配套设施和公共配套设施较齐全，所在区域商业氛围较好，人流量较大。
根据贝壳网资料查询：恒大名都小区二手房均价11324元/㎡，正在出售56套房源，近90天暂无成交，近30天带看25次。
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