范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。范围控制过程的作用是：在整个项目期间保持对范围基准的维护。项目范围控制与项目整体变更管理的联系: 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他原因要求而对项目的范围计划进行修改甚至是重新规划，有时变更也叫变化。项目的范围变更控制、管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险。范围变更管理过程中经常遇见的问题包括： 项目范围蔓延；得不到投资人的批准；项目小组未尽责任；项目范围控制与用户需求变更的联系： 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展，用户的需求可能发生变化，从而导致需求基准变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。项目范围控制涉及所用的工具与技术： 偏差分析：是一种确定实际绩效与基准的差异程度及原因的技术。可利用项目绩效测量结果评估偏离范围基准的程度，确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，是项目范围控制的重要工作。项目范围控制的输入： 项目管理计划：范围基准、范围管理计划、变更管理计划、配置管理计划、需求管理计划；需求文件；需求跟踪矩阵；工作绩效数据；项目范围控制的输出： 工作绩效信息；变更请求；项目管理计划更新，可能至少包括： 范围基准更新；其他基准更新；项目文件更新；
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