IPD 模式的理论思想来自于PRTM公司的PACE 产品及周期优化法，PACE 理论从多方面详细的阐明了企业中相对优秀的管理模式所具有的特性。IPD 是一个理论基础完善，具有丰富的实践案例一个产品管理体系。IPD不只是一套管理工具，更准确的说它是一套管理体系，更为重要的是其独特的产品开发思想。
IPD的前世今生
IBM 公司是 IPD 的最早实践者之一，通过 IPD 改善了产品开发过程，并从经营危机中解脱出来。1998年，华为正式实施IPD，帮助华为建立了产品管理体系，使华为成长为世界上排名前列的电信设备厂商。IPD具有成成熟的理论体系，可帮助企业建立、评估和改进他们的产品开发过程，是企业流程再造(Business Process Re-engineering，BPR)的过程。
IPD将相对封闭的产品规划和技术实现活动，与市场活动有机结合，建立决策评审机制，实现投资和市场驱动的产品开发模式，管理产品开发的整个生命周期。
IPD 把原来各部门分段化运作、部门协调困难的状态，通过建立端到端结构化流程，实现产品开发过程的全程贯通。并通过产品开发与技术研究分离、产品开发与预研任务他离的方式,减少产品的技术风险,提高产品开发过程的效率。
IPD 是企业管理的方法进行系统设计的体现，从本质上说它覆盖产品从概念到售后的一条管理模式，是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD 是总结了产品开发在各方面的优秀理论和在各领域优秀实践而形成的。它是一套完整的、优秀的、可靠的、先进的，并且经过多年国内外实践的产品开发管理的 思想、模式和方法，具有普遍的适用性。
是一个成熟的管理体系，企业中的任何产品管理活动，IPD每一个产品管理流程模块可以独立地导入企业，在通过 IPD 理论与方法实施产品管理流程改进过程中，也有行业内的众多的企业成功实践作为参考，帮助企业健全产品管理流程、弥补产品管理流程缺陷。
也就是说，IPD 模式是一种各个参与方提早进入项目，彼此之间共享收益、共担风险，从而实现项目全过程最优化、消除浪费和节约成本的一种项目交付模式。企业变革引入IPD流程，是企业完善产品研发体系的最佳方式之一。
你们可以将IPD体系形象地理解为一个琳琅满目的杂货铺，琳琅满目的商品。就代表着IPD装载的多层级的知识和方法论，是一种驱动战略、业务、技术三者目标对齐和过程整合的体系机制。
IPD和敏捷的区别是什么呢？
敏捷开发是一组有效的基于迭代式开发方法和实践。它广泛应用于各种软件开发中，也包括很多规模较大的软件开发中。敏捷方法所具有的快速响应、不断迭代的特点。在软件开发行业，敏捷开发过程是产品管理流程的重要且成功的实践方法。
DevOps是以自动化以及持续集成(CI)、持续部署(CD)为基础，优化了软件开发、测试、系统运维等所有环节，它主要用于搭建持续集成到持续交付的桥梁，并通过开发和运营团队的合作来支持软件产品的迭代开发和持续交付。DevOps 通过自动化流程来使得软件构建、测试、发布更加快捷、频繁和可靠。
IPD以整个产品为起点，将市场、开发(软件、硬件)、结构、生产、采购、财务等各个方面归于全流程管理，以产品概念定义、计划、开发、验证、发布、维护等阶段设置阶段性决策点,通过决策点的控制进而对产品做出调整、保证投资收益比。
敏捷开发和DevOps模式均是以软件研发过程和版本迭代为核心，更加注重实践，注重团队及时沟通, 强调拥抱变化, 强调在高度信任的氛围中，与客户的紧密合作，更在意被激励起来的个人之间的协作创新, 优点在于及时、快速, 缺点在于缺乏整体感。
IPD深刻包含了“做正确的事”以及“把事情做正确”的目标愿景，是公司级运营流程,更为关注宏观与战略。而敏捷开发和DevOps模式则更加注重工程实践，某种意义上不具备高层决策能力, 更关注战术和执行, 将“事情做正确”。
IPD提供的是一个系统的路径，以及一整套被验证过的、可落地的方法。对外，一切以用户为中心、以需求为驱动、以市场为导向；对内，通过对产品、技术、流程和人进行结构化、系统化的设计，分层分类，实现管理的系统化，主要实践包括：异步研发、结构化流程、平台化。IPD更为重要的一个部分是其横向协作机制。这里面既有端到端流程的打通，也有对跨领域团队的授权与赋能，同时在激励机制上做深度变革，让有追求有创造力的员工能够围绕客户需求追求卓越，彻底释放企业的创新活力。在实际工作中, 建议以IPD的方式进行战略定位与规划，敏捷开发为战术，在具体工作中相互补充、相互支持。
写在最后的话：
一开始会觉得有些不好理解，你可以理解为IPD是用各种食材、厨具、人力等等元素，合力做出一桌满汉全席，而敏捷开发和DevOps是做出一道菜，并且把这道菜做的越来越好吃。就像这样。
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