随着快速消费品行业的不断发展，市场竞争的不断加剧，业务范围不断拓展，行业的分销模式不断的变化，团队的管理越来越困难，所以对管理的内容和形式也在不断的发生变化。企业现有的管理手段和工具已经不能满足现在的业务管理需求，企业的管理模式开始出现执行和决策方面的一些问题，这样的情况使得企业需要引进新的管理手段和信息化工具来帮助和适应企业的新的发展。
快速消费品信息化
目前，对于快速消费品企业管理决策层来讲，在整个营销管理、决策过程中面临着两个无法回避的棘手问题：
1、团队执行能力
决策者制定的战略无法良好的贯彻下去，其根本的原因就在于没有一个很好的“手段或工具”将战略细化成为可行的标准和流程并且能够量化。单靠管理思想和业绩目标未必能够有效地得到执行，让战略和目标更多时候变成空谈。
2、管理层决策能力
对于管理决策者而言最困难的就是做任何决策没有数据，没有依据。根源就在于缺乏第一线的营销数据的支持。
销路通软件认为：快速消费品企业信息化建设过程中会经历信息共享阶段、工作协同阶段以及新的商业模式等阶段。目前大部分的快速消费品企业实施了企业资源管理系统(ERP)，基本都处在信息共享阶段或者初步的工作协同阶段。从发展角度来讲，结合当前竞争日益加剧的市场，快消品（
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