前两天参加了大大大火球老师的项目经理实战特训营,2个小时的学习中,火球老师频爆刷我三观的金句,在此分享与你。
一、 帕累托法则
“帕累托法则”又称之为“二八法则”或“二八定律”,一个公司 20% 的员工创造了公司 80% 的价值,一个拷问灵魂的问题:
你是什么垃圾?
这只是一个上海人民流行的口头禅,真正拷问灵魂的问题是:“你属于这 20% 的员工,还是属于 80% 的员工?如果你是在这 20% 里面,请在留言里发个Yes!”
请一定要好不要脸的发这个Yes,不然你做项目经理是没前途的。
还有一个维度,一个公司中有 20% 的员工消耗了公司 80% 的管理成本,如果感觉自己属于这 20%,请好好看完这篇文章,一定会对你有所帮助!
二、六拍运动
有一天,领导找到火球到办公室去谈心:“XXX公司有个项目,对公司很重要,需要公司最牛逼的项目经理... ...”,说的同时拍着火球的肩膀。
火球心明眼亮,这不是项目管理中的“六拍运动”吗,这个项目是上面几个破领导拍脑袋想出来的。
火球心里在骂他,但表面上是笑的,职场中的老手,拍胸口说:“... ”,然后就开始干活。
干活肯定干的很烂了,领导忽悠你干活时脸色是好的,干的不好他会怎样呢...?
领导会将手掌从上往下,做cc.moveTo动作,还带缓动由慢到快...,终点是在桌子上,而且还配有音效。
通常我们这些做项目经理的人,心理是很脆弱的,受不了委屈的,会哭的,老子拍屁股走人...
然后还有一拍,领导想:“哎呀,没想到火球这么小气”,拍着大腿后悔道:“早知道先忽悠住他,先把项目做好..., 后面再来收拾他”。
总结一下项目管理六拍运动:
拍脑袋决定策
拍肩膀信任
拍胸口承诺
拍桌子骂人
拍屁股走人
拍大腿后悔
胸口不是随便拍的,项目合同你看过吗?项目金额是多少?配置多少人力?项目时间期限?
三、把老板当人看
把老板当人看,虽然他不把你当人
老板是从成本来计算的,他花费的成本通常是你工资的3倍,做为项目经理,你们的脸皮那么薄,在权力的游戏里,肯定活不过10分钟。
项目经理,首先把老板当人看,处在从老板的角度去思考问题。老板的各种安排、想法决是有原因的,有些原因可能没有直接告诉你,你需要好不要脸的对话中,理解老板需要什么?而且让老板知道,你是能吃苦,能打硬仗,而且能打赢这个仗,他就会很喜欢你。
打不赢惨胜也可以,惜败也OK,惨败也能接受的,领导主要需要的是能吃苦,能为他的商业目的去拼博的人。项目经理在过程中去锻炼自己,从惨败到惜败,再到胜利,最后大获全胜,这是一个逐步上升的过程。
四、更多金句
不要闷骚,以后没前途;
项目经理一定要明骚,特别是程序员做项目经理,不仅要会做,更要会说;
项目经理,要主动找老板谈心,不是等老板来找你,要敢问,要看项目合同;
你脸皮这么薄,在权力的游戏里肯定活不过十分钟;
项目一开始就需要猛抓代码质量;
所有人都应该去做测试,不只是测试工程师;
测试人员,安装上开发的所有工具,当成开发人员看待;
测试与开发有争议,对标需求文档,如果不能,测试说了算;
测试抱怨开发说了好多术语,听不懂,听不懂的就是缺陷;
项目成员不只是开发,还有测试,以及客户满意度调查的美女,你需要凝聚你的团队;
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