1.目的
本活动的目的，就是标题中说的：打造众志成城的团队。敏捷的核心依托，是团队。自古以来，不能众志成城的团队，会出现各种状况。临阵倒戈、风声鹤唳、草木皆兵，都是描述这些状况的。
所以活动开始时，问一下大家，是否了解本活动的目的、是否关心这个目的。花几分钟统一一下目的。
后续几个环节提到了指数，但不必每个环节都用指数。在这个环节，问一下就好。
2.前提
前提一是时间：忙乱时是不会展开思维的，好比马斯洛底层需求不被满足，高层需求就是天方夜谭。确保团队有一个可以安心思考的时间。
前提二是不被呵呵：团队负责人认真对待这件事是关键。所谓销售，销售的是你自己。打造可信的系统：
问一下大家，是否放松，并能投入本次活动。
3.对齐话题
本活动的安排要事先通知大家，有可能的话最好一对一当面知会，这样才能确保信息被吸收。
讲一下本次会议议程，问一下大家有没有要补充或调整的话题。
因为活动的拥有者是团队，所以不必使用事先固定定义好的话题，而是由团队决定用什么话题。
4.定义团队使命目标
大多数人说不出团队的使命目标。能说出来的也各不相同。
过程方法可以有多种，可以尝试下
输出是团队共识的使命目标定义。
现场指数调查：大家对团队使命目标是否有足够共识和足够清晰的理解？可以现场伸手指投票，1为最低分，3为最高分。快速大致计算下平均分。
5.对齐优先事项
可以采用静默方法。
首先，大家用便利贴写下心目中的优先事项，统一按由高到低在白板上张贴。
然后继续用静默的方法，群体对所有事项进行增、删、改和顺序调整。
最后对输出进行巩固。
现场指数调查：大家对优先事项的共识和了解程度如何？
6.个人状况与意义感
先做指数调查：大家对工作的意义感如何？
会议之前做盖洛普12问调查：
1．我知道公司对我的工作要求吗？
2．我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3．在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4．在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
5．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6．工作单位有人鼓励我的发展吗？
7．在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8．公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？
9．我的同事们致力于高质量的工作吗？
10．我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11．在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12．过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
（每个人的盖洛普12问得分可用于一对一交流，但不包含在本活动中。）
会议之前算出每一项的平均分。大家一起讨论低分项，可能的原因，和改善措施。
7.团队状况与重要度
先做指数调查：大家认为做的工作有多重要？
会议之前让每个人对团队状况评分，算出平均分。
图片来自RSG上吴非、张笑梅的分享：
会议上对低分项讨论原因和改善措施。
8.安全感与行为规范
指数调查：大家在工作中的安全感如何？
让大家写出什么行为能增进安全感（Do's），什么行为会降低安全感（Don'ts）。
9.自组织与团队可靠性
指数调查：你的团队和队友靠得住吗？
让每个人写出，在与自己相关的角色打交道时，什么行为能增加可靠度，什么行为会降低可靠度。
安全感、重要感、可靠度，参考：
10.快速学习与改善力
指数调查：团队越来越好了吗
参考：
找出进步项、退步项，分析原因和改善措施。
11.领导团队写反省日记
领导者（直接或间接领导管理他人的人）每天写反省日记：
-你看到了什么
- 你感受到了什么
-你见解到了什么
- 你打算采取什么行动
（题图：周宗毅摄）
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