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企业信息化咨询问题研究
作者：姜妍
来源：《中国管理信息化》
年第
17
期
[
摘
要
]
随着互联网络技术的发展和全球经济的融通，企业越来越认识到信息的重要性，
而作为保障的信息化咨询服务必然成为他们的战略选择。本文对企业的信息化咨询具体实施流
程进行探讨，以期为企业与信息化咨询公司以及软件技术供应商之间的顺利合作提供参考，加
快企业信息化建设步伐。
[
关键词
]
企业；信息化咨询；问题
doi
：
10.3969/j.issn.1673-0194..17.023
[
中图分类号
]F270.7[
文献标识码
]A[
文章编号
]1673-0194
(
)
17-0056-02
0
引
言
企业信息化能够促进和达到企业的组织制度更新、工程技术完善、管理手段先进，提升企
业的核心竞争实力。随着互联网络技术的发展和全球经济的融通，企业越来越认识到信息的重
要性，而作为保障的信息化咨询服务必然成为他们的战略选择。企业建立信息化系统工程的过
程势必经历许多困难，有相当多的问题会产生并急待解决，这对于很多中国的企业来讲是一次
艰巨的考验。
1
企业建立信息化咨询服务的必要性
许多人认为企业的信息化工程仅仅是企业与信息技术
IT
企业之间的合作。现实社会中，
一些
IT
企业往往出于经济利益需要，自觉或不自觉地使企业产生错误认识，甚至模糊或歪曲
了本企业对信息化建设的目标、效果的看法，使企业对怎样设计和建立适合本企业的信息化系
统工程并不了解，可能急促投资导致失败，也可能犹豫不定耽误时机。在这种情况下，要实现
企业的信息化战略目标就必须有一种科学、完善的方式方法作保障。处于中立位置、介于企业
和
IT
信息技术提供者之间的第三方信息咨询服务商应运而生，他可以对企业和技术提供方二
者进行协调和沟通处理，帮助企业对项目进行可行性分析、规划设计整体方案、招标确定合适
的
IT
技术提供者、建设过程监理和项目实施效果评价、后期维护等，减少企业信息化投资风
险，为成功建立信息系统项目做保障。这样不仅使企业顺利建设信息化系统，而且使企业、信
息技术提供方都能获得最佳利益。
在国内，企业信息系统建设已经经历了十几年的发展，但是总体来说，企业信息化实施依
然是失败多，成功少。特别是随着互联网泡沫的破灭，国内的企业界开始回归理性。咨询行业
开始兴起，并且在企业信息化的进程中开始登上舞台，并发挥越来越重要的作用。
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