市面上关于教人如何做好一名管理者的书籍实在是太多了，而在看过不下百十本管理类书籍后，笔者的推荐是：《管理者必读12篇》。
尽管这本书目前只能从其官网购买且价格比一般的图书要贵不少，但仍然掩盖不了这本书的经典和光芒。
其实对于如何做好一名管理者而言，只读书肯定是不够的，但不读书又是万万不行的。毕竟管理实践也是需要理论作为支撑的，更何况像《管理者必读12篇》这样的经典书籍又不仅仅是止步于理论层面。
目前你能从市面上看到的管理类书籍大概有以下几个种类：
1、教科书式的；
2、工具书式的；
3、鸡汤式的；
4、个人经验式的。
除第3条外，《管理者必读12篇》其实是结合了1到4的，整体而言是一本综合性和实战性很强的管理类书籍。因此，对于如何做好管理者这个问题而言，看这本书基本已经是完全足够的了。这也是我愿意推荐这本书的原因。一本好书真的可以胜过数十本同类书籍，看书在精而不在多说的就是这个道理。
关于如何做好管理者，除了推荐书籍外，分享以下内容供参考。
做好一名管理者必须要知道的5件事：
1.你将不得不做出艰难的决定。
有时候，成为一名管理者很难。你可能会遇到需要做出艰难决定的情况，而这些决定并不总是会受到欢迎。尽管收集团队的意见很重要，但最后，你有责任决定最好的做法，即使这意味着你可能会激怒一部分人。许多新任管理者担心让其他人感到沮丧，但是试图取悦所有人本身就是一种领导灾难。
2.你的员工不是你的朋友。
成为可爱的领导者与成为朋友并不相同。理想情况下，你和你的直接下属将建立相互信任和相互尊重。如果你对老板有任何不满或工作中发生的任何事情，则你不应将此分享给你的下属。
成为专业人士并不意味着你需要成为机器人。你每天将花费很大一部分时间与团队中的人员进行互动。对工作以外的生活有所了解。如果你的团队成员中有一个在桌子底下放着跑鞋，请询问她是否正在参加比赛训练或下班后喜欢在哪里跑步。如果有人请假照顾家人，请问他返回办公室后情况如何。
3.你的下属决定了你是否是一个好的管理者。
当你转任新职位时，你自己的上级管理者将时刻保持对你的关注：你的直接下属的表现可能反映出你作为领导者的效能。
最好的领导者会培养员工并帮助他们成长。除了监督他人的工作之外，你现在还可以帮助他们进行职业发展。花时间了解你的团队成员的短期和长期目标，并探索可以帮助他们实现这些目标的方法。
4.管理人员是一件非常耗时的事儿。
当你发现要管理一个新的团队成员时，你首先想到的是可以将待办事项清单切成两半。这可能是正确的：直接下属肯定会帮助你减轻工作量。但是，你仍然要对这些任务负责。现在，你不能只做它们并从列表中将其选中；你必须花时间向新人解释。
此外，作为新角色的一部分，你可能需要做更多的工作。准备花一些额外的时间来加快自己的速度并开始新的工作。还将有行政职责，包括时间计划、审查和其他人力资源要求，这些都需要你引起注意。
成为一名出色的管理者的一部分是能够解释项目和任务的能力，而不仅是将清单扔给别人然后走开。
5.你的工作重点将转移。
尽管你可能会因出色的表现和完成工作的能力而晋升为管理者级别的职位，但你的职责在此更高的职位上转移并增加了。你现在将继续监督和“领导”更大的事情，而不是继续执行你以往做得如此出色的日常任务，而这些日常任务却引起了提拔你的人的注意。在此级别，你将需要管理和创建工作流程、时间表和预算。
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