前天,一篇文章《网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦!》刷爆朋友圈。就在昨天下午,网易发布道歉声明:
根据被撵员工的原文内容,他在几乎满勤并且正常交出工作的情况下,因为患了绝症,就被上司给出D的绩效评定,逼迫他“主动”离职,以此规避N+1的辞退补偿。
他的主管上司和hr先是诱逼员工主动申请离职,甚至骗员工说特批你明天开始不用来公司打卡了,方便后续以“旷工”理由辞退。最后,他们甚至让保安来轰撵该名员工,联系他的母亲威胁。
像这样的情况竟然是发生在一家知名互联网企业,所谓的正规公司,所谓的“好去处”。
是非自有评定,公正自在人心。今天小编不评判事件本身,只讨论事件背后关于残酷职场上中年危机的思考,给出一些解决办法。
1、对于公司,你要有不可替代性
其实,最近裁员事件不要太多。。从今年京东、甲骨文等大企的裁员风波,到近期爆出多家互联网金融公司裁员,例如51信用卡、呆萝卜、懒投资等等,屡见不鲜。
被裁者不一定能力差,或者不努力。相反,一些非常优秀的人,也被裁了。
比如去年因为被裁跳楼的中兴员工欧某,他南开硕士毕业,华为工作八年,中兴工作六年,工作勤恳,业务能力也不错,却在年近四十,上有老下有小需要赡养的时候,被公司无情裁掉。
因为,中年危机更多来自社会中流砥柱的结构变更。90后、95后的职场新人,技术水平比你高,工资比你低,没有家庭要照顾,又能拼能熬夜的比比皆是。
公司完全会为了盈利裁掉成本更高的中年人,而选择成本低且产出价值同等甚至更高的年轻人。
所以,从进入职场的那一刻起,你就必须有意识地去培养自己对于公司“不可替代”的价值。
对于项目经理来说,什么是不可替代的价值?
它不会是技术,因为技术迭代更新快,很多新技术年轻人比你更懂。也不会是人人可复制的业务能力。
不可替代的价值,是资源,是人脉,是包括影响力、号召力、战略能力、创新能力、管理能力等方方面面的软实力。
软实力虽软,强大起来却无可替代。让公司意识到,有的事只有你能搞定,有的人只有你能说服,新的领域只有你能从无到有地去建立体系。
——这就是作为项目经理能做到的,不可替代的价值。
2、对于你自己,工作必须有可替代性
聪明的项目经理都是有战略思维的。他们会更多地去选择有协同效应的工作方式,在完成公司交给目标的同时,还能有效丰富自己个人的履历和能力。
什么是个人工作中的协同效应?
(成语:一举两得)
举个例子,小编认识一位it行业的项目经理,他性格开朗,好分享,工作上不会把团队逼得太紧,平时还会抽出工作时间备好吃喝和团队成员开管理经验分享会。
一方面,他把自己在项目管理方面的认知分享给团队成员,让团队成员的管理水平有所提高,他们工作时会更有全局意识,配合得更好,能高效地完成目标。另一方面,在这个过程中,他也锻炼了自己的演讲写作能力和传道授业的能力。
最后,他在保证本职工作完成得很好的同时,还利用业余时间做项目管理方面的讲师,就这样有了一份收入不错的副业。
他为团队开管理经验分享会的这个行为,就产生了协同效应,兼顾了公司目标的达成和个人能力的提升。
像这样的例子还有很多。其实只要你愿意突破舒适区,有心提高个人能力,愿意积累更多资源,在本职工作上也必定会完成更好。
一举两得的事,何乐而不为?
3、如果可以,请不要太拼
很多人到现在还抱着这样幼稚的想法:只要努力工作,公司就会给升职加薪。或者只要找一份大厂高薪工作一直干下去,就能过上稳定的生活。
实际上,你以为的稳定不是靠你的努力得来的,而是靠大环境给的。倒回去几十年,工厂里最兢兢业业的员工,也逃不掉下岗的命运。
所以,如果可以,请不要太拼,或者说,不要为了公司拼尽你的全力。
很多项目经理为了工作加班加点,通宵不睡,精神可嘉。但船上的人终究跑不过船,就算你跑到了船头,大船一沉,你也会跟着一起沉。
所以,请大家务必从现在开始,计算自己的工作投入产出,哪些是在为公司创造价值,哪些是在为自己创造价值?
再有责任心,你也没必要把个人投入百分百地放在公司上。因为就算你一次次超额完成目标,公司的沉浮也不是你一个能说了算的,到了无法盈利的时候,该裁你还裁你。
写在最后
对于暴力裁员行为,我们坚决抵制,也衷心希望受害者能讨回公道。但于我们自身,必须要面对和解决中年危机这样的现实问题,而不仅仅只是沉浸在焦虑中无法自拔。
《左传》有云:居安思危,思则有备,有备而无患。不管危机是否会到来,何时会到来,我们都要有提前应对的准备。一方面强化自身的力量,一方面利益严重受损时,务必留存证据,拿起法律的武器。
退一万步来说,就算真的被裁员无法挽回了,也要保持一颗平常心。生活就是这样,有时候我们拼尽全力,也只是为了成为一个普通人。
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