一是完善组织机构,强化有效管理。成立了“阳光工程领导小组“,督导全面落实好此次培训活动。同时还专门成立了培训科,全面负责落实阳光工程培训的总体策划、培训组织等全过程,做到了分工明确、职责分明,事事有人做,项项能落实。二是按需培训,提高培训质量。本着阳光工程培训为地方经济建设服务的指导思想,我们对阳光工程培训开展了全面调研,下乡镇、走农户,充分了解农民朋友的技术需求,结合地方特色产业,有针对性的确定培训专业、培训项目,制定切实可行的培训实施方案,此次培训涉及畜禽繁殖员、肥料配方师、农作物病虫害防治员以及农业专业合作社骨干人员共计500名。三是加强过程管理,提高培训质量。严格执行阳光工程各项制度,强化对阳光工程的有效管理。制定了详细的培训管理制度,确保了阳光工程培训工作的顺利实施。四是严格培训管理,创新培训模式。为了方便农民学员,降低农民培训成本,探索出了“流动办班,下乡培训”的新模式,在南托、东湖社等村组织开办了培训班,采取家门口学习理论、田地间实际操作的方式,把基地伸延到乡镇,把技能送到农民家门口,方便了农民学员的生产生活。此次培训中,共培训农业职业技能人才200名,培训农业专项技术人才300名。
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