中层干部增强员工管理 做好中层干部

【企业到底需不需要战略?】

战略能为企业明确将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标，转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系统的目标时，企业各个层面的目标是清晰的、明确的，员工的斗志、热情、潜力才就能全力发挥。

身为中层领导，如果你有这些行为，表面看是在维护人际关系，是在促进工作的开展，实际上你做得越多，越不利于你以后工作的开展，干的越多，越让人骂，干的越多，越没人听你的话，早知早受益，早知早改正。

第一，失之于严，太过仁慈，有些领导总想着为下属考虑，能为下属办点事情，就为下属办点事情，比如说下属迟到早退了，请假旷工了，有时候就睁一只眼闭一只眼，一方面是觉得替下属办事了，另一方面，觉得只要把工作干好，活干了，时间上不想对下属要求的那么严，也不想去得罪那个人。这样做表面看，能够收买人心，维护好人际关系，但实际上做得越多，越不利于以后工作的开展。因为一方面会使人变得越来越懒，人都是得寸进尺的，今天早退十分钟，没有事情，往后可能就是早退半个小时，一个小时，今天这个人请假了，你批准了，明天那个人请假，如果你不批准的话，实际上就得罪人了，身为领导，一定程度上就是要当坏人，就是要管理人的，而不是利用自己的手中权利无限的为大家创造福利，什么东西多了都不值钱，你给大家创造的福利多了，时间长了，大家都觉得这是理所当然的，慢慢的，只要稍不如意，换来的只能是怨言。

第二，自己工作干的太多，具体的事情干的太多，身为领导，一定程度上就是安排人去做事的，你总觉得任何事情都要身先士卒，大事小情都要带头去做，这样表面看很好，但实际上是不利于一个团队的长远发展的，首先人有分工，不同的分工去做不同的事情，这是理所当然的事情，你如果干的太积极了，实际上是在破坏规矩，规矩是什么？规矩往大了说是规章制度，往小了说，实际上就是人与人之间相处进行的妥协，是大家都认为能够接受的条件，你如果破坏了规矩，势必会引起别人的不满，很简单的道理，这个人的工作，你带头去干了，那个人的工作你没有带头去干，表面上看你工作挺积极，但实际上，你已经把人得罪了。

其次，实践是提升自身工作水平的最快方式，只有在具体的实践过程中，你才能发现问题，解决问题，从而提升自身的工作能力，如果你把所有的工作都做了，压根都不给别人实践的机会，请问别人怎么成长进步？如果别人都进步不了，水平都不高，那么，你的工作团队怎么能快速成长？一个人有本事不算有本事，要整个团队有本事才算有本事，你都不给别人成长进步的空间，从这个角度来说，你替下属干活，下属不但不领你的情，还会对你有意见。

第三，你是一名领导者，更多的时候，你要站在宏观的角度去排兵布将，而不是一头钻在业务之中不可自拔，只知道埋头干活，不知道抬头看路，这样不利于团队，也不利于你个人的成长，同时下属还会觉得你只会沉浸在自己的世界之中，缺乏与人的沟通与交流，你干的越多，下属在一定程度上越觉得那是你活该，典型的出力不讨好。

很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

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1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！

2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！

3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！

4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！

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