优秀员工优秀中层管理者 领导眼中的优秀员工

老刘和老李是同学，也是朋友，机关里面的人都知道。当初，机关招聘干部，老刘和老李一同报名，一同参加考试，一同进入机关，成了同事。

几年后，老刘和老李分别成了两个不同办公室的主任。

这时，上面来了一个进班子的指标。老刘和老李旗鼓相当，各有特色，要从他们之间挑选一个出来，进入班子之中。

老刘知道消息后，去找一个他信任的领导，想走后门、拉关系，领导告诉他，老李才来过，也是问这个事，指标只有一个啊。

想想老李先来一步，老刘知道领导左右为难了，自己不好意思竞争，就表现出大气的样子，对领导说，把指标给老李吧，他上我上都一样，他比我优秀哩！

领导对老刘的举止很感动，怎么老李和你说的一样？他也说，你上也一样，你比他优秀，你们好像商量了一样。

老刘一听，对老李的大度很感动，决定不再找领导了。

不久，上级组织部门就来考核老李了，办公室的主任参加个别座谈。轮到老刘了，组织部门的领导问他对老李的看法。老刘说，老李为人不错，是一个相当优秀的中层干部，我和他一同来机关，对他很了解，他不仅政治素质、思想素质和作风很过硬，而且工作经验和能力也很强，各方面都是出类拔萃的，上级不用他就是失误。

座谈的领导笑着问他，老李同志应该有不足吧？老刘说，我还没有看见老李有缺点，真的，一直没看见。

座谈人员对老刘的回答又像满意又像不满意，世界上的人哪有没有缺点的。老李很快进了班子，成了领导干部。

老刘还是中层干部，仍然在一个办公室当主任。又两年后，上面来了指标，要提拔一名中层干部。

老刘又去找自己那个信任的领导，领导对他说，现在提拔干部，要年轻化，你年龄大了一点，这事要做工作。

老刘有些茫然了。领导最后对他说，你找找老李吧，他现在分管组织工作了，让他去上面做做工作，也许有作用的。

老刘是不想去找老李的，当初是自己在提拔时发扬风格，因他的一句话所感动，不和他竞争，让他如愿以偿了。而今自己去求人家，面子上过不去。但事已至此，他还是硬着头皮去找老李了。

老李热情接待他，对他说，你的事就是我的事情，我一定去做工作，你放心好了，就等待好消息吧。

老刘听说他做工作，临走时塞给老李一个厚信封，老李不接。老刘说，你在上面活动，要开支的。

两个人推推让让一会，最后老李还是接了。

老刘对老李心存感激。

还没等到上级组织部门来考察老刘，老刘的资格就被取消了。老刘被纪委的同志叫去谈话了。

纪委的同志对他说，老李是一个很正直的领导干部，你不应该那样，他把你送的东西如数上交我们了。

老刘一听，大吃一惊，老李怎么会这样？

内心对老李的行为举止十分反感，恨不得去找他，还是忍下了。

老李没过多久，提拔进了上级机关。

老刘感叹，好朋友，好同事，真是知人知面不知心啊。

老刘蒙在鼓里，老李一直以来和他较劲着。#头条创作挑战赛#

又是一年期末，不出意外的话，各个学校都在评各种先进，其实这也是门学问。

一个学校领导怎么样？看他们評各类先进的名单就能窥一斑而知全豹。如果一个学校各类先进除了校级领导就是中层干部，反而奋斗在一线的老师没有。那这个学校发展不了，校长也可能是没有发展眼光，改革动力的。

不奖励奋斗在一线的人员，而是一小部分领导自我贴金，自我奖励。久而久之，大家都不想干，干多干少一个样。如果你又不善于钻营权力的话，是没有奔头的。这种现象不能说没有，可能还很多。

有的学校打着民z的幌子，投票的时候还要分中层投的，还是一般教师投的，更或者是校级投的。难道都是投票，老师的投票就不值“票”，中层和校级的才是值"票”的？这是一种倒退，表面尊重一线教师的“假洋鬼子”。[呲牙]

实际上，历史多次证明，占山头，拉帮结派，搞圈子是不可行的。遗憾的是，历史还是历史，继续上演。

刘润：将军赶路，不打小鬼：给管理者的8个建议

有的关于战略，有的关于管理，有的关于成长。分享给你。

1、不是方向不对，而是做得不够

2、勤奋到超越天赋

3、悦近来远

4、将军赶路，不打小鬼

5、管理者，既要能写诗歌，又要会通水管

6、凡是……必有……

7、生存，才是最重要的智慧

8、如果你是一台学习机器，你永远不会失去赚钱的选择

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企业领导力企业管理

总经理总监，《某集团基于新战略的人才梯队建设体系》干货课件分享，在公司的新战略下，如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。基于此背景，公司精心策划、建立了人才梯队建设体系，主要有以下四个特点：

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