恒大开始精简整编：总部部门由31个精简至10个，管理人员由2176人精简至712人，减员67％；集团地区公司中层及以上干部从1706人精简至776人，减员54.5％。
恒大负债总额2万亿，精简机构，优化人员配置是大势所趋，裁员变被动为主动，顺应市场发展。但恒大精简机构，这一步太迟了，早该压减机构和人员开支，包括降薪。
【开工第一天，长安中高层管理人员全体解聘再聘，这是干啥？】长安汽车开工第一天，部门总经理级及中高层管理人员全体解聘、重新优化聘用。对于一家国企而言，此举十分少见，长安汽车想干啥？
在2月8日、2月9日长安汽车的内部干部会上，公司董事长、党委书记朱华荣表示，不是我们的干部队伍能力不行了，而是我们正面临新一轮的竞争格局，需要重构新的能力。
在过去的，长安汽车超额完成了度220万辆销量目标，在新的一年里，长安汽车从人事开始动手，释放了继续改革优化的决心，让人期待。#开工#
总经理总监，39页《地产集团公司人才标准手册》干货课件分享，产集团中高层（区域公司）人才标准，组建成功团队，指明团队方向，及时给予团队成员激励与奖励，通过管理机制的建立、优化打造中梁高绩效团队。关键行为正向展示：
1、组建成功团队：筹建团队，指明方向，合理分配任务，制定管理机制，最大化发挥团队优势，形成中梁特色的成功团队；
2、有效激励团队：关心下属，给予团队温暖，设定合理激励与奖励机制，敢奖敢罚，让员工有归属感和向心力；
3、管理团队绩效：工作要求高标准、高目标，关注绩效结果和实现过程，灵活调整工作方法，不断优化团队管理机制、流程等，打造中梁高绩效团队。
以上仅供您参考，地产集团公司人才标准手册，更多方案和工具请参阅下面的工具包文件。
大道至简，我们常常把管理想得太复杂。
管理的本质其实就是管人和理事。
其他的具体工作都是从这两者衍生出来的。
有些管理者，尤其是中层管理者，只想管人，也就是安排人去做事，自己却不想做事，所以管理工作往往做不好，因为没有做好带头和表率作用。
管理是一门科学，也是一门艺术。
什么是管理科学？
管人不只是简单地管理下属，给他们安排任务，然后就等着索要结果了。
如果没有优秀的过程管理，也很难产生你希望获得的结果。
管人不是目的，完成任务并取得想要的结果才是目的。
要实现目的，就需要组织人力、资源调配、优化流程、培训督导，明确岗责，激励考核等多种手段并用。还有根据组织规模的变化，进行组织架构的调整，使得组织的运行更加高效。
一句话概括，就是想尽办法让员工清楚如何做事，并帮助他们获得高效做事的能力。
想要更拿到好的结果，除了从上至下的管理。还有更重要的一点就是自下而上的管理，也就是如何去管理你的上司，形成双向沟通机制。
这里就涉及到关系管理和具体的事务管理。
要处理好这种关系，让他们更加积极主动地乐于去完成任务，所体现出来的是一种艺术。
管理之所以让人感觉困难复杂，主要是来自处理关系的困难。
管理的科学性体现在哪里？
管理工作是存在规律和模式的，几乎每个人认真学习一下，基本上都能说得头头是道，这就是管理的科学性。
然而，科学性的东西只是让你的管理有章法，不会出错，你的管理符合规律。
但是要想把事情做好，更多的是体现艺术性。
有了管理艺术的加持，管理效果才能事半功倍，才存在管理水平上的巨大差异。
因为艺术性赋予了管理工作强烈的个性，变得与众不同。
也就是艺术性具有一种天赋特性，即风格。
比如两个管理的理论水平差不多的 人，使用的套路模式也相差不大。但在处理相同的管理工作的时候，呈现出来的效果往往是不一样的。
做好管理工作，只要抓住这两点：
1、让合适的人去做合适的工作；
2、并教会他们怎样才能做好事；
3、给予适当的授权和充分信任。
【医院为什么要强调“内圣外王”？】
如今医院压力日益增大：
一方面医疗市场竞争日趋激烈，
另一方面大多数中层干部都是技术骨干，
没有接受过系统的管理专业学习，
缺乏必要的管理知识、技能和经验。
医院管理者既需要思考——
医院未来的战略定位和制胜策略，
直面困难与瓶颈；
也需要提升内部人员能力，
调整医院运营机制，
加强内涵建设。
医疗行业的竞争——
是全价值链的竞争，
是患者认知的竞争。
全面数字化的进程，
正重塑着互联网生态，
品牌运营需要更加清楚地，
向消费者传达品牌愿景及理念，
医院要提升格局和效率，
追求价值医疗和独特的市场定位，
满足不同层次客户的个性化需求，
将运营模式由单纯的产品运营环节，
向更高附加值的全价值链服务模式转变。
，会做品牌的医院，
一定赢在时代！
何谓内？
即做好品牌顶层设计、形象定位、语言特征、价值传递、品牌调研与消费者体验优化，
这个是对品牌本身的设计；
此外还应当考虑到，
品牌愿景规划、品牌战略模式、利益相关者决策参与等；
何谓外？
即品牌营销、危机管理等是否一致，
如人文方面、内容策略、营销思维、公关方面、危机风险、推广方面，
线下传播与网络传播是否整合推广？
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