我老婆最近的公司也开始内卷了，夸张程度令人发指。
中饭时间中层女领导不吃中饭，开会聊进度，点杯奶茶边吃边工作，搞得我老婆中午吃饭特别紧张。
晚饭时间中层女领导带头不吃饭，熬夜加班到十点半才肯放员工下班，我老婆还得跟着熬。
已经开始不用KPI，开始用熬血条的方式来极限拉长工作时长，然后说这叫提升人效比，为公司降本增效，大家说说，这样时间长了身体扛得住吗？
身为中层领导怎样才能让上级支持，让下属服气？如果你每天光想着人际关系的维护，把心思都放在人身上，那么只能说你跑偏了，如果你每天只想着挣钱，而没把心思花在工作上，把工作当成了副业，那只能说你是本末倒置了，如果你每天只想着研究业务，怎样把工作干的更好，那只能说你没有一个长远的打算。如果你已经身为一名中层领导了，就应该从以下几个方面努力，这才算是抓住重点，抓住了牛鼻子。
第一，要高人一筹，这里的高人一筹的意思，并不是说你的工作能力要比别人强，而是你的眼光战略格局要比别人强，要比一般人更高，我们在作为一名普通员工的时候会纳闷一件事情，为什么一件事情都急得火急火燎了，眼看都火烧眉毛了，为什么领导不急呢？最根本的原因就是领导的格局更大，眼光更长远，领导能够清楚的看到这件事情，并没有那么着急，也没有那么夸张，有时候拖一拖缓一缓，说不定效果会更好，你可以说这是经历的事情多了，取得的经验，也可以说是一个人的格局变大的标志。身为中层领导，也要把自己当领导，不能遇见事情都着急，遇见事情都发脾气，束手无策，而是要学会高人一筹的看问题，想方法，让自己的心静下来，让自己先理智起来，很多事情才好办。
第二，意志坚定，身为中层领导，认准一件事情以后，要比别人更能坚持，要比别人更加坚信这件事情能够达到目标，即使是眼前出现一些挫折和困难，但是依然相信前途是光明的，未来是乐观的，永远要抱着一颗积极向上的心，永远要抱着一颗意志坚定不动摇的心，未来无非就是两个方向，要么是朝着好的方向走，要么是朝着坏的方向走，如果你不能确定未来到底怎样？为什么不多想想好事呢？从这个角度来说，蒙着被子想屁吃的人，也是很有追求的，最起码他对未来持乐观态度，而一个人最惨的就是心死，哀莫大于心死，如果一个人对未来都不报追求，不报信念，那么，他遇到困难和问题，就会像秋天的落叶一般，风一吹就倒了。中层领导只有意志坚定，才能让更多的人追随。
第三，敢于担当，很多时候并不是你有多大的能力才能做多大的事情，而是你有多大的担当，才能做多大的事情，饭店的老板不一定会做饭，在做饭的能力上，他肯定不如自己的大厨，但是饭店老板的担当就是敢于投资，敢于承担失败的风险，而大厨只是一个领工资的人，他只要付出劳动，就能得到回报，他没有想过自己开饭店，自己承担损失，那么，如果有更大的利益，实际上与他也是没有关系的。这里说的就是担当的重要性，你敢于担当，敢于争取，很多事情你才能够做得更好。这在很大程度上也是区分中层领导和普通下属的重要区别之一。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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中层管理者，上面对接的是高管，下面对接的是员工，左右对接的是其他同为中层的骨干，上传下达，左右协调，是公司高效率运转的核心关键。作为中层管理者而言，分钱当然还是基础，但除此之外，你要给股权。传统的公司就好比绿皮火车，“火车跑得快，全靠车头带”，车头是老板，每节车厢就是一个个部门，车头拉着车厢跑，最累的是车头，也就是老板。高铁为什么跑得快？动力不在车头，靠的是每节车厢下的动车组，是车厢推着车头往前跑，老板只需要时时踩着点刹车就好了。分股权，就是把每个部门负责人、关键岗位负责人都变成了股东，变成了小老板，从原来给别人干到给自己干，给别人干没有积极性，给自己干不需要别人管，自然就有了积极性，这就是人性。另外，给了股份，也增强了中层管理者的归属感和安全感，员工离职没什么多大影响，但如果是一个核心骨干离职，会直接影响到公司的正常运转，公司基本都是一个萝卜一个坑，再找一位合适的人替代，难上加难。公司是他的，他们就会把公司当成自己一辈子奋斗的事业，我们经常看到员工跳槽的，你见过股东有跳槽的吗？有了股权，就大大减少了他们跳槽或创业的概率，确保了公司的稳健发展。我们看到那些优秀的大企业，工资奖金都比我们中小企业给得高，那为什么无一例外还分股权？因为他们试过之后才知道，还是股权最管用。
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