#男子欲捐百万被保安拦转头捐另一学校#
这位保安兄弟确实有点耽误事儿。
向上越权，培训不足。
“厦门市某小区业主谢先生要捐100万元给附近大同小学，在校门口被保安拦住，保安既不让进也不通报。谢先生随后把100万元捐给厦门六中。”
守好大门不能让人随便出入，这是保安的职责所在。但是不让别人进，有具体情况也不向上一级领导报告，这显然就是有问题了。
这是什么样的问题呢？
从管理角度说，我们经常会越到遇到某些领导，向下布置具体工作的时候，忽略中层干部而直接找人干活，那是上级向下越权；而这位保安大哥做的事，恐怕应当就是下级向上越权了；因为对方所谈捐钱的事情不是保安能够决定得了的事儿。
其次，这事儿恐怕还和派出保安的物业公司岗前培训不足有关；估计通过这次事情之后，应当有不少物业公司岗前培训，会拿这件事儿当案例说了。
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，公司业务发展势头非常迅猛，为了扩大经营，公司决定在成都新开一个分公司（内部讨论阶段），强化西南市场的业务，所有人都举双手赞成这个决定，纷纷夸赞老板英明，走这一步是势在必行；老板也强调，走这一步对公司来说是具有战略意义的。但当老板询问谁来牵头做这个事情的时候，所有中层干部都沉默了，开始打退堂鼓。
A说：“我家里有老人、孩子还需要照顾，我不能长期在外”；
B说：“我年级大了，把机会留给年轻人吧”！
C说：“我能力还有欠缺，想留在总部多锻炼锻炼”。
众说纷纭，中层们各有各的理由，各有各的说法，总之一句话就是：“谁爱去谁去，反正我不去”！
一时间，老板也为难了，不知如何是好！ 事情就这样僵持了下去，为推进事情的进程，老板私下找几个意向的人选做了思想工作。但沟通无果，老板看重的几个人选还是坚持不去。
没有合适的人选，难道这个项目就此搁置吗？
就在老板范畴要不要取消这个项目的时候，一个部门的主管找到老板说：“老板，如果你给我这次机会，我愿意去，家里人的工作我去做！”
最终，老板同意了，这位李主管拖家带口，带着妻儿老小去了成都，但他的光辉时刻也就在到来。
两年后，成都分公司的运营走上正轨，和总部形成良好的配合和呼应。
作为排除万难的开路先锋，李总用两年的时间，从一个默默无闻的小主管，直接升任成都分公司总经理，与此同时，公司还给李总配置了分红股，让全公司都成为了给他打工的人。
从一个不起眼的小主管，到身价百万的一方诸侯，只源于一次勇敢的选择和大胆的尝试，很多人眼红，但必须心服口服，因为机会同样敲过他们的门，只是他们选择了拒绝。
现如今，已经快接近，李总依然坚守在成都分公司。这个案例，老板总是喜欢讲给中层干部听，开大会要讲，开小会也要讲，每次提起李总，老板都津津乐道，不过试想一下，
这无可厚非，有谁能做到这样的牺牲、奉献和坚持呢！
机会常常伪装成困难的样子，让你望而祛步，但风险与机会并存，当有一项艰难的任务摆在面前，大家都往后退时，能勇敢站出来做困难面前的逆行者，你就会与别人与众不同，或许一个正确的选择，足可以改变你的一生。
职场是小人物的大舞台！你和成功之间差的或许只是一次勇敢的选择！
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