总经理总监，48页《三支柱干货：走近“人力资源之父”—戴夫•尤里奇》干货课件分享，在过去，大部分企业的人力资源部门大部分依旧是按照职能来划分（如招聘，培训，薪酬等），所做的是企业内部的事物性支持，即传统意义上的“人事”。在这种模式下，人力资源从业者远离企业业务，企业中层员工难于获得人力资源从业者的支持，反而得到更多管控。这引起了很多人的不满，致使人力资源部门被认为是难以创造价值的部门，人力资源部门的转型与变革势在必行。
作为战略伙伴的人力资源主管需要推动引导大家共同研究采取何种组织形式执行战略，步骤如下：
1、人力资源应当担负起定义组织架构的责任，确定企业的基本运作模式；
2、人力资源部必须承担组织审查的职责：引导大家就公司的组织架构进行对话；
3、人力资源要为组织架构亟需变革之处提供方法，带领大家提议、创造和议论一些最佳实践；
4、人力资源部必须把自己手头的各项工作都清楚地序列出来，与各部门经理一起对每项任务的重要性和影响力进行系统性的评估。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
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