韦副市长年龄不大，1977年出生，今年才46岁，虽然比戴局大了14岁，但在同级别中仍然是比较年轻的。
他在扬州就已经是市委常委，还是副市长，相当于常务副市长了，去淮安之后如果没有意外。应该用不了多久就可以转正，就是正局级干部了。
而且，他从高邮市委书记调任广陵区委书记，也是作为救火队员去的，是在扬州爆发疫情，原先的区委书记抗疫不力被免职的时候临危受命去的，说明他的能力组织上也是认可的。
就是这样一个前途无量的中青年干部，却因为脐下三寸的一点事，就这样落马了。虽然戴局风华绝代，但是韦副市长就这样失足，也是很不寻常的。
整个这个过程里，最让人觉得不可思议的是戴局的老公。能从水电费发现蛛丝马迹，然后偷偷安装监控，再然后得到视频，又通过网络曝光，引起轩然大波。整个过程策划的非常精细。
房子是戴局婚前买的，她老公是坐享其成，但是却通过这串操作，却扭转了局面。不知道在拿到视频之后，是不是和戴局以及副市长私下沟通过，谈过条件。毕竟现在正是地方上换届的时候，他有点想法也是情理之中的事。
每到换届的时候各地都会出现大量狗血的事，从上到下都一样。常规手段搞不定，就走非常规路线，先在网上曝光，把对手搞臭，然后再打倒。所以，陈副区长多年前的聊天记录能被爆出来，也不寻常。
但这就是官场，位置少，人多，难免竞争激烈，内卷严重，为了上位不择手段，黑白两道的手段都用，也是一直都有的事。
所以说，戴局这个事如果只是确认韦副市长和戴局的床第间事，其实是不够的，还是应该查得更深入一些，把来龙去脉搞清楚。
乡镇副职转正太难了！我的老领导最终退居二线了，回城里担任个闲职了！什么书记、局长的梦想早就抛到了脑后，他面对现实，选择了妥协！十年时间一直在副科级里徘徊，职位一直在变化，但始终还是个副科！
他是一个很有上进心的人，30岁就担任副镇长，可谓是意气风发，对将来成为书记信心满满，工作也是任劳任怨！时间过去了，他的级别一直不变，变得是职务！40岁了还是镇党委委员兼副镇长！他时常调侃自己，头顶一片地中海，满身的油腻大叔，时间又回到了原点！
我非常理解领导的苦衷，也理解他退居二线的无奈，可是在县乡里正科级实职岗位太稀缺了，就算你能力很强，没有丰富的人脉关系，真的很难扶正！#苏州头条# #公务员#
这次单位因为编制调整，一下子多核了10多个处级职数，这次一下提拔了14名副处级干部，动静真的很大，可惜却没有我的份。
以前体制内有句俗话叫“一步慢，步步慢”，现在真切地体会到了这句话的深刻含义，说得是那么的贴切。
我22岁大学毕业到部队，三年多调了个副连长，再两年调了个指导员，然后33岁转业到单位，结果还是科员，在部队历练了8、9年，结果转业后又归为零了。
地方上刚毕业的大学生进来就是科员，试用期一年，然后4年就是副科，可见一直在部队工作级别始终是很慢的，毕竟级别并不对等。
这次，单位很多年轻人都到了副处级别，比我小的领导现在都有七八个了，可是自己离选拔副处的资格还有好多年，可是现在位置都被占满了，下次到我有资格的时候几乎就没有位置了。哎，真的好尴尬，好郁闷。
以后自己的领导都是比自己年轻的小伙子小姐姐，遇到这种情况，你们会感到尴尬吗？
#我要上头条#
#创业#揭秘小米薪酬体系
目前小米共设10级，从13级到22级，分为专员-经理-总监和副总裁及以上。应届生一般12-13级，专员级别一般为13级，3年经验15级，经理为16-17级，高级经理18级，总监为19-20级，副总裁为22级。
薪资方面一般是14~16薪，晋升，调薪的时间安排是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪，要求转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工。不时有送自身产品的优惠福利。
小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，实行去KPI，去title，去管理，完全扁平化。小米发展到现在，实际情况是小米半年度一次绩效。
在体制内，混得很惨的“主持工作”是什么结局？
一般情况下，组织上任命某人“主持工作”，很快都会下正式任命转正。但也不是所有的“主持工作”都能修成正果！
我有个同事的表兄在县防暴大队工作。大队长高升后，这位表兄被组织上任命为“主持工作”。意思是说，虽然没给你下大队长任命，但由你履行大队长职责。
表兄深感组织信任，责任重大。战战兢兢地履职，生怕自己稍有失误就失去了“转正”的机会。
有正式任命和“主持工作”最大的区别是，你对待下属的态度不同。遇上一个资历老、爱抬杠的下属，如果你只是个“主持工作”的，最好要学会忍气吞声。因为主持工作还只是在组织的考察期，维护好团结是基本功。搞不好团结，一切都归零。
这位表兄就遇到了一个爱抬杠的下属，刚开始一直忍着。但没想到，他的忍让没得到回报。对方以为他好欺负，便更加得寸进尺。表兄咽不下这口气，到上级那里告了一状。
表兄原本以来组织上会来主持公道，帮助自己收拾那位下属。但没想到上级采取的措施是“各打五十大板”。调离了那位下属，同时对他也给予了口头警告。“转正”的事，就这么搁置起来。他只得继续主持工作，任命迟迟不见下来！
从年初“主持工作”到年底，一年快过去了。表兄以为无论如何过年前也会转正。但没想到的是，任命下来时，大队长换成了一位从机关空降来的人员。而他被调进机关工作，级别和原来一样，没有任何变化。
无论是在基层还是在机关，我发现一个特点：特别“强势”的单位（部门）和特别“弱势”的单位（部门），一把手一般都不会在内部产生。
原因是，这两种单位上级都特别关注。领导一般都会把身边最放心的人放下去，到强势单位担任一把手；而把特别强势单位的副职放到特别弱势的单位担任一把手。这样，强势单位和弱势单位“两头”都得到了兼顾！
所以，对于那些特别强势的或者特别弱势的单位，如果你被任命为临时“主持工作”的，最好提前要有“不能转正”的思想准备！
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