不光中层干部，班级管理人员提前一年调研，工资照拿。车间等其他岗位要工作到退休前最后一天的下午，把工具交接才能回家，这就是国企常态。
公司开发部突然从总公司派来一位年薪50万的总管，上任的第一天，喝茶聊天玩手机，溜来逛去。开发部的主管刘树仁说他没本事，员工也觉得他无能。刘树仁就开始刁难总管，想让他出丑，谁知，在一个重要项目方案上，总管拿出了自己的的项目，客户相当满意，这时，员工们佩服的五体投地，简直是成了崇拜。
原总管高升，去了集团任职，公司老总在中层干部会议上，宣布明天新的总管就要到任，总管是谁？公司老总却卖起了关子，到任之前不公开。开发部主管刘树仁在公司上班了，关系面广，自己觉得总管人选，必是自己无疑。同事们也觉得这个这个职位十有八九是刘树仁的，见面后都给他祝贺。
但是，到了第二天早上上班，大家的猜测都错了，新总管是总公司空降来的，叫梁永，年龄36岁。公司老总安排我当总管的助理，他曾经是一家大型国企的高层，他身上流露出一种长居高位的威严。总管让我介绍公司的员工情况，我特意重点向他介绍了开发部主管刘树仁。
并且提醒道：“总管，你刚来公司，小心开发部主管。”新总管微笑一下，亲切的说道：“你的薪水从下个月开始涨1000元，跟着我好好干。”
明摆着的事，总管这是在想把我发展成他的亲信。其他的不用管，工资上涨，得到实惠，我就干劲十足，我每天都向总管汇报公司的情况，介绍客户。
但是，总管自从上任后，每天无所事事，不是请员工到办公室喝茶聊天，就是到各个部门串门。他偶尔会接待客户，聊不到半个小时，客户就走了。就这样，10多天的时间过去了，员工对总管的行为很不满意，刘树仁在背后议论总管，说梁永没有能力，是公司老总的老婆的亲戚。
刘树仁觉得自己的位子让总管给抢了，就想让总管出丑。打定主意，刘树仁就开始搞小动作，梁永让开发部的员工提交项目情况的报告，刘树仁总是有理由拖拖拉拉的不交，梁永也不生气，睁一只眼闭一只眼。刘树仁以为是梁永怕他，就开始变本加厉，经常上班迟到早退，梁永问他为什么迟到，刘树仁说路上堵车不好走。
刘树仁这么小儿科的迟到借口，总管也信。开发部的员工开始觉得梁永可能是胆小怕事。刘树仁开始洋洋得意，在开发部的会议上，竟然直白的直呼其名质问总管：“梁永，大家都觉得你没有工作能力，凭什么担任总管这个职位？”
刘树仁说完，会议现场的气氛尴尬到了极点，毕竟总管是公司领导，即使员工背后对他再不满意，也不能在这种场合公开挑衅。员工们认为这次必将会一场战争，但是，总管面无表情，好像刚才刘树仁的话他没有听到一样。我看不下去了，对刘树仁说道：“刘主管，做事别太过分了，说话嘴巴放干净点。”
刘树仁怒视了我一眼，说：“哈哈哈，胚！你算老几，敢对我大喊大叫。”这次会议就这样不欢而散。
昨天，大家才明白了总管的目光远见，其实，总管一直在示弱，刘树仁明白了，自己后悔不已，可惜的是一切都晚了。
事情是这样的，在两个星期前，公司接了一个大客户，公司老总召集开发部专题会议，要求每个人都提交一个项目方案，优中选优，让客户从中挑选。原来，刘树仁的项目方案一直都是最优秀的。这次，刘树仁故意说忘记带U盘了，项目方案落在家里没带来。刘树仁的意思是不交方案，总管就拿不出客户满意的方案，公司老总肯定要责备总管，更严重的话会把总管请出公司。
让人意想不到的是，总管拿出了一份优秀的项目方案，公司总管在会议上特夸大赞了总管一番，开发部的同事们一改原来对总管的看法，纷纷伸出了大拇指。总管的项目方案交到客户手中，客户相当的满意。同事们对总管的能力，心服口服。平时看上去无所作为的总管，这时突然变得做事严厉起来。开始整顿开发部，大力推进改革，开发部的同事们都来了精气神，他们都明白总管的改革是：多劳多得，奖罚分明。
刘树仁一看这阵势，心慌了，害怕总管给他穿小鞋。总管把刘树仁叫到他的办公室，让他关上了门。突然脸色一沉，说道：“刘树仁，我看你是老员工的份上，以前的事情，我可以不计较。但是，希望你遵守公司的规章制度，不要背后搞小动作。”
刘树仁也是怕丢了饭碗，说道：“梁总管，你大人不计小人过，心胸宽阔，以前都是我的错。”
总管说道道：“刘主管，我不会计较你以前的作为，打起精神，我相信你的业务能力，以后开发部的工作，我还指望你呢。”
总管这样一说，刘树仁倒是觉得自己成了小人。从此之后，刘树仁变乖了，工作处处积极主动。
观点看法
第一、示弱以退为进，其实是一种战术，在职场上，千万不要自大瞧不起人。梁永刚上任，表面上看似无所事事，但是，梁永一直了解公司的情况，刘树仁多次挑衅梁永，梁永觉得时机不成熟，就主动示弱。果然，在开发部专题会议上，梁永提交的方案，赢得客户的高度满意，获得了公司老总的信任，让公司员工心服口服。
第二、公司领导人的格局大，大度宽容，能引导公司长远发展。在梁永刚来公司时，刘树仁故意给他下马威，但是，梁永站稳脚跟后，包容了刘树仁，并没有辞退他，而是制定了规章制度，让制度管人！#今日微头条#
作为工厂里的中层干部，既要完成老板布置的任务，又要巧妙的搞好下属的关系，没有他们的配合，往往处在疲于奔命之中，处处被动。
我要求自己6、7分向着老板，3、4分向着工人，保持原则的基础上，帮助工人解决切实困难，调动他们的积极性，对于个别难调的人，明确告诉他给予三次机会，如仍不听，再严重警告一次，还犯，劝退，不肯退的，用一些婉转的方法，如转岗，扣奖金，该加工资不给加，再念些苦经：你老是出问题，老板已警告我了，我的饭碗也快保不住了。
做中层干部，上压下顶，没点手腕真不行，友友们你们有什么好办法，传授传授。
我哈工大研究生毕业，现在的我已经是中核集团下属公司的中层干部…
#能晒一晒你在头条发表的原创诗词吗# 多年前在企业上班，一位中层干部工作虽然认真也很务实，但是方法不对头，抓不住主要矛盾。既便能深入生产一线，弄得满身尘土工作还是很被动。经常挨领导批评。有时竟然被罚了款。针对这种情况，有人作诗一首:
诗曰:忙忙碌碌三十昼；
发中有土衣衫臭。
借问人君谁知晓；
一纸发单做报酬。
我是苏州赛腾股份公司的人力资源中层干部，孙董事长多次强调，西电的毕业生要特别关注录取。
单位有个中层干部去世了，岁数不大，刚过知命之年，上有老下有小的，称得上是家庭塌了顶梁柱。
单位老员工都知道这人是啥人，平时做人心里一套面上一套，欺下瞒上，大领导面前似哈巴狗，员工面前高高在上的样子，一般人他还不鸟。虽是中层，手里多少有点权利，平时那个员工家里有事开证明找他签字盖章啥的，你不给他意思一下，他就是找各种理由不给弄，典型吃拿卡要的主，挺恨人的。
还有一点，他还是单位利益忠实守护者，员工平时一切合理的诉求争取福利的事到他这里会被一棒打死，门都没有，似乎从他兜里掏钱似的。不仅如此，他反手出台野路子政策打压你，会让你防不胜防。不过他这玩法，上级领导可喜欢了。
你们身边有这样的人吗？
#我要上微头条# #怎样才能活的不累#
我老乡今年58岁，退休工资4700，老伴退休工资7600元，老两口一万多退休金，日子本可以过的很好，可是却没有存款。日子也过的清苦。而且现在遇到更难的问题。
我老乡是事业编制退休，她老公是我退休单位的中层干部，退休工资不低，儿子在北京工作，她把家里能卖的都卖了，把自己的大房子换成了两间小平房。就这样给儿子凑了200万的首付，其余的孩子自己还房贷，孩子在北京国企工作，除了还房贷剩不下多少，儿媳是老师，家里开销大部分儿媳承担，有了小孩子之后，开销更大了，儿子回家说，想让父母帮助还房贷，老两口犹豫不决，有两个担忧。
一，如果帮忙还房贷，退休金所剩不多，除了生活费之外，很难存下钱，那么老了有了意外，儿子能不能给出医药费。
二，如果不还房贷，那儿子儿媳会不会记恨自己，到了老年不赡养自己。
老两口现在住的是平房，上厕所都是问题，如果在把退休金倾囊而出，晚年的生活又会忧虑重重，所以现在进入两难境地，大家说这个问题如何做好呢？
可能各地情况不一样吧，我们这边除了主要的几个校领导，绝大多数中层干部虽然都挂着这主任那组长的领导名号，基本都是要带班的，甚至还要兼职班主任，而且即使当个什么主任，也并没有增加多少收入。很多人并不了解学校情况，张嘴就来。
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