企业中层领导怎样管理 中层领导怎么管理

中层领导最难做，首先第一点就是要学会管住自己的嘴，做管理最考验情商，得会管，还得会做事！如果连嘴都管不住，那么一手好牌也有可能变成坏牌。管不住嘴，手底下人一不顺你心就打击嘲讽，底下人不可能会团结，连手底下的人都管不好，你更不可能让上层管理相信你。连人都管不好，拿不出成绩，怎么可能让公司相信？

管住嘴，不会乱讲话，这是中层领导最需要会的技能。你不能在比你高一级的领导开会做出决策的时候，直接提反对意见。没有人喜欢自己深思熟虑后的决策被下层反驳。更何况，人家比你的级别高，你在会议上提出反对的建议，高层领导可能在会议上不会说什么，但是在事后，在公司的一些处理上，能够给你使绊子，加麻烦的事，他绝对会做。毕竟，这些是公司的事情，而他有高层权利，他就是有权将麻烦事指给你去干，符合公司的办事流程，明面上他就是什么错都没有。

提意见，当然是可以提的，但是你要懂得提意见，你可以约人家吃顿饭，在饭桌上，讲讲线下实际反应的数据，情况。这是最稳妥的方法。当然，有人会说，何必那么麻烦，直接私底下和高层领导讲不就行了，那你这就是在赌这位领导的度量，度量好没问题，度量小，那后期就会给你使绊子。

实际上，如果高层领导下的决策对你的部门没有什么大的影响，那就绝对不要去淌这趟浑水。会议上直接打脸高层，提反对意见，把自己置于领导的对立面，这不是给自己多找了件烦心事吗？

有时候，少说一两句话，不是说你就没有主见了，反而是你有主见，有手段，是你成熟稳重的一种表现。只有毛头小子，才会在自己有那么一丢丢成绩的时候敢于在会议上打脸高层领导，那不是聪明，那叫做自掘坟墓。

中层领导，对下层要严格，也要鼓励。而对上层领导下达的任务，要认认真真地去做，不要因为派给你的任务难了，天天在那里抱怨高层领导。这样，哪怕你之后将任务做得很棒，领导知道你天天在骂他，也不可能贴冷脸。只会想着提拔另一个人，试试看能否取代你的位置。

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当老板要勤劳才能管好一个企业；企业中层管理的生产、销售等各部门要勤劳才能做好业绩； 工人要靠勤劳才能多赚钱！

除非你退休了！否则，勤劳总比懒汉好！

很多中层管理者，自身是从技术层级提拔上来，个人能力过硬，但最缺乏管理能力，缺目标、缺流程、缺审核、缺激励、缺方法……员工即便顶着再大的压力，却像无头苍蝇乱撞，从而导致团队一盘散沙，说到底，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

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