是你不想知道，不信你试试，你手里有一千个块钱零用花完，你自己是对不上帐的，如果你手机里有一千块钱零用花完，当你点开流水账时一分不差，笔笔有踪。花钱是有个习惯问题，长了用什么方式去支出，该花就花，不该花的就不花，这只是习惯问题。//@青海大姐在四川:是的，我也有同感，刚开始我还记账，后来帐也懒得记了，手机里没钱了，确实也想不起来花哪去了。
康先生聊生活
从今天开始，我决定以后买东西就用现金了，因为用手机支付没有一点感觉，每天买了啥，花了多少钱，一无所知，导致我们存不住钱。如果我们用现金买东西，我们就可以知道每天消费了多少钱，买了多少的东西，以后该不该勤俭节约。我们每次用手机付款，叮一声钱就花出去了，一点不心疼，花多花少一点也不清楚。我昨天我去超市买东西，用支付宝付款，发现我的支付宝余额不足，本来我还以为我手机里面还有1000多块钱，刚才查了一下支付宝余额只剩下10块钱了，得啥时候花的，钱花哪里去了，我压根啥也不知道。以后改用现金以后，我就知道花钱心疼了，至少钱花哪里了心里有数，也还可以知道剩下了多少钱，可以有计划的去花钱了。不知道大家觉得我说得对吗？
刚刚刷到一个视频，女的花了2000块钱，男的问为什么花那么多，女的说没有给娘家，男的背着女的翻查女的手机
想想自己，七个月的时间，花了差不多五六万了，都是他的工资，还有一部分是用我的工资开支的[黑线]我跟他说，他交给我的钱花的差不多了，他说这么快，你看看，钱不经花吧，所以我要好好想办法赚钱，你要理解支持我。
我没有记账的习惯，大概的开销：
月子中心定金5000（还有尾款12000未付）
孩子的衣物用品4000
我的衣物用品5000
产检自费3000
去青海来回路费加食宿8000
外出购物消费2000
新房家电13000
中秋节给我妈2000
母亲节给我妈3000
他的电动车5500
烟1000
给他零花及节日3000
吃饭1000
伙食费三个月➕电费4000
大概59500
产后康复1000➕500定金
还有化妆品加些零碎的，6万多了
感觉没怎么乱花，钱就这么没了[黑线][黑线]
生孩子住院加护工月子餐等按10000算，月子中心还有12000未付
起码还需要3万[黑线][黑线]
太费钱了，早知道不去青海了，差不多可以省下17000[捂脸][捂脸]
#教育整顿·青海进行时#【用“加压泵”，开“探照灯”，设“曝光台”——青海省监狱局多措并举推动驻点督导重实效、见成效】
为推动第二批队伍教育整顿各项任务落实落地，青海省监狱管理局认真总结运用第一批队伍教育整顿经验做法，在配合中央督导组、省级指导组进驻督导的基础上，组织成立三个驻点督导组，分别进驻局机关各处室、局中心医院和局属老干部服务单位开展驻点督导，着力强落实、抓规范、促提升，推动监狱系统队伍教育整顿取得初步成效。
用“加压泵”拧紧责任链条
为确保督导工作取得实效、见到成效，在做好驻点督导的同时，省监狱局成立了以局党组成员为组长的专项督导组，分别赴局中心医院、局属各单位和局机关各处室开展实地督导，通过听取工作汇报、查阅工作台账、座谈交流等方式，全面掌握全系统各单位、各部门队伍教育整顿开展情况，指导各单位充分发挥职能作用，持续“加压”，压实压实责任“链条”，拧紧扣实预防“螺丝”，落细落实整改措施，切实把队伍教育整顿作为当前最重要的政治任务抓紧抓实，不断深入查纠整改，深化顽疾整治。
开“探照灯”扫描关键环节
三个驻点督导组全程参与各单位、各处室队伍教育整顿各环节，以“七看”为导向，严格按照“三个环节”整体谋划、一体推进的方法步骤，以全省监狱系统第二批队伍教育整顿实施方案和各环节重点任务安排为主要依据，全过程“探照”、全环节“扫描”，紧盯组织领导、学习任务、顽疾整治、建章立制、为民服务、宣传引导等方面内容，认真进行全方位全覆盖督导检查，严防出现“灯下黑”现象，同时组织被督导单位认真查缺补漏，总结工作成效，提炼工作亮点。
设“曝光台”加力问题整改
驻点督导组以发现问题、推动解决问题为着力点，实行“记账销号”制度，每次督导检查都列出问题清单，采取一般性问题和特殊性问题分类督促整改方式，限期整改销号，避免被动应付、弄虚作假。特别是针对机关各处室、局中心医院、老干部服务单位因职责职能不同情况，对督导中发现的问题，以共性问题和个性问题的方式全方位“曝光”，进行公开通报，提出整改意见建议，落实整改责任和要求，明确整改时限和标准，督促各单位、部门进一步压紧压实政治责任、主体责任、直接责任，推动实现学习教育全覆盖、查纠整改见效果、建章立制有成果，队伍教育整顿持续走深走实。
#教育整顿·青海进行时#【 用“加压泵”，开“探照灯”，设“曝光台”——青海省监狱局多措并举推动驻点督导重实效、见成效】 为推动第二批队伍教育整顿各项任务落实落地，省监狱管理局认真总结运用第一批队伍教育整顿经验做法，在配合中央督导组、省级指导组进驻督导的基础上，组织成立三个驻点督导组，分别进驻局机关各处室、局中心医院和局属老干部服务单位开展驻点督导，着力强落实、抓规范、促提升，推动监狱系统队伍教育整顿取得初步成效。
用“加压泵”拧紧责任链条
为确保督导工作取得实效、见到成效，在做好驻点督导的同时，省监狱局成立了以局党组成员为组长的专项督导组，分别赴局中心医院、局属各单位和局机关各处室开展实地督导，通过听取工作汇报、查阅工作台账、座谈交流等方式，全面掌握全系统各单位、各部门队伍教育整顿开展情况，指导各单位充分发挥职能作用，持续“加压”，压紧压实责任“链条”，拧紧扣实预防“螺丝”，落细落实整改措施，切实把队伍教育整顿作为当前最重要的政治任务抓紧抓实，不断深入查纠整改，深化顽疾整治。
开“探照灯”扫描关键环节
三个驻点督导组全程参与各单位、各处室队伍教育整顿各环节，以“七看”为导向，严格按照“三个环节”整体谋划、一体推进的方法步骤，以全省监狱系统第二批队伍教育整顿实施方案和各环节重点任务安排为主要依据，全过程“探照”、全环节“扫描”，紧盯组织领导、学习任务、顽疾整治、建章立制、为民服务、宣传引导等方面内容，认真进行全方位全覆盖督导检查，严防出现“灯下黑”现象，同时组织被督导单位认真查缺补漏，总结工作成效，提炼工作亮点。
设“曝光台”加力问题整改
驻点督导组以发现问题、推动解决问题为着力点，实行“记账销号”制度，每次督导检查都列出问题清单，采取一般性问题和特殊性问题分类督促整改方式，限期整改销号，避免被动应付、弄虚作假。特别是针对机关各处室、局中心医院、老干部服务单位因职责职能不同情况，对督导中发现的问题，以共性问题和个性问题的方式全方位“曝光”，进行公开通报，提出整改意见建议，落实整改责任和要求，明确整改时限和标准，督促各单位、部门进一步压紧压实政治责任、主体责任、直接责任，推动实现学习教育全覆盖、查纠整改见效果、建章立制有成果，队伍教育整顿持续走深走实。
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